这是 解读《德鲁克日志》 的第 366（最后一篇） 篇文章
性感和性理论。
——《德鲁克日志》3月31日
文 / 韩宝龙（微信公众号：北京书友会）
一、管理可以习得么？
我和饼哥有过一个讨论，就是“管理可以习得么”。我认为管理是“不可习得”的，而饼哥认为管理是“可以习得”的。
我们对“可以习得”的定义是“可以通过学习而获得符合管理岗位要求基本素质”。我认为不可以，而饼哥认为可以。
那么，德鲁克支持哪个观点呢？
二、管理是一门实践的科学
德鲁克认为，管理是一门实践的科学。同时，德鲁克认为管理的教育应该是针对那些在管理上已经成功的人员，那些没有经验的人学习管理知识只是在浪费时间。除非你是要单纯地做学问。（最后这句是我加的）
那么什么样的人可以讲管理呢？德鲁克认为，应该是那些有丰富实践经验的人才可以讲管理。那些没有实践经验的人，根本没资格讲管理。因为他们所知道的东西都是错的。
三、我们经常灵机一动
我们中有很多聪明人，我们身边的聪明人经常灵机一动就会有好主意，我们就会受益颇多。有时，我们会惊讶于那个灵机一动的注意，发现他们一点都不次于某些绝顶高手的方法，这时的我们就会认为，他是为被**耽误了的**高手。
那么，这个兄弟真的是被**耽误了的**高手么？比如，被卖菜耽误了的数学家？
四、那些人的“想都不想”
我经常打乒乓球，刚开始学球是在初一的时候，那会的我非常在意球拍怎么拿，也会留意球从哪里过来，对方在接球的时候有没有转一下，这样我才可以有对应的接球方法。
打了几个月后，我基本上不看对方如何接球了，也不看对方如何拿球拍了，而我也能接住大部分球。偶尔我一边聊天，一边打球，也可以对打很久。因为这时的我已经不需要看球了。
后来我想，我真的不看球么？也不少，他的身形一动，我就感觉到球大概的路径了。不过，假如这时你问我球的路径是什么，应该如何回应。我肯定没法回答你。因为这时的我打球是“想都不想”的。
五、我说不出我的密码？
如果我现在问你，你进门时，是先迈左脚还是先迈右脚？你是如何抬腿？如何调动肌肉的？估计你会说不清楚，假如你这时走到门口去演绎一下，你会发现你不会走路了。
我有一个密码，这个密码我是说不出来的，而且，这个密码只能在电脑上输入，因为这个密码我使用手指头记忆的。只有手放在键盘上才记得住。记忆这个密码，我并没有用大脑。
如果你非要我把密码说出来，我的大脑会这么运作：想象一个键盘，然后模拟双手打字，然后一个一个字符打出来。
如果不这样，我肯定说不出这个密码。因为这个密码的记忆属于肌肉记忆，不需要经过大脑。
六、从灵机一动到想都不想
这就是灵机一动和想都不想的区别，灵机一动，用的是你的知识，考虑现实的环境，通过大脑的计算而得出的结论。而想都不想则是通过非大脑的记忆，比如打球，比如说话是运用舌头，比如走路、跑步是运用腿，比如我用键盘打字。
试想一下，如果我用大脑来驱动手指打键盘，估计用不了半个小时，我就困得要睡着了：大脑是很贵的，运用大脑是很累很累的。高强度运用大脑，会让你很快就疲倦了。
你想呀，当一个“灵机一动”的人和一个“想都不想”的人打乒乓球时，那个灵机一动的人，估计都看不到球吧。
因为“灵机一动”的人靠的是分析、计算，而“想都不想”的人靠的是直觉，他们已经通过反复的练习，把知识变成了直觉了。
七、学和习的故事
大家都是人，都在学习，学习的课本也是一样的，为什么有的人学习的那么好，有的人则学习的不行呢？咱们比较学和习的两个阶段吧。
学，是用分析、计算的，比如，大家一起背乘法口诀，刚开始大家都不会背。你聪明一些，30分钟就背过了；我笨一些，用了30分钟，或者3天，总能背过了吧。这个背诵的过程就是“学”。
学之后就是习了，对于那些口诀，学会后就要反复练习，如果每次使用都去想一下，那么，你大概不会是好学生。
有几个人在算6*9时，需要思考呢？不是直接说出54？如果你每次算6*9，都要想一下，你就别做小摊小贩了。
而习，就是把学到的东西，融入到直觉里。
八、直觉力
直觉力，也就是直觉的能力，在英语中对直觉力有一个定义：使用感觉而不是事实来了解事物的能力。
比如，我们看到火，就会感觉到危险，这就是直觉力。（大冬天看到火炉子就会感觉到暖和）
比如，某个管理者，决定开掉某个人，或者提升某个人。你问他理由，他会愣住。他的“愣住”的潜台词是“为啥来着？我想想理由”。
之后，他可能会说出理由，也可能说不出（因为他的知识不够），不过，他的直觉告诉他，必须这么做。
九、管理可以习得么？
那么，管理可以习得么？如果你聪明，你可以学会很多管理方面的知识。如果你足够聪明，遇到具体情况时，也可以灵活应用。
不过，你的用法是知识，并没有实践，你看到一个情况时，就会说，应该如何如何。因为书上告诉你了。
而这时，一线的企业家会用直觉告诉你另一个方法。
这两个方法可能是一样的，也可能是不一样的。不过，他们出的机理是完全不同的。一个靠的是直觉，一个靠的是知识的推演。
谁对？或许你可以用知识去说服对方；更多时候是对方说：”我不管，就按我说的做“。
因为那个企业家的直觉告诉他路径和危险。
十、知识是什么？
今天，我在思考这个问题时，有一个很奇怪的想法，我突然发现，知识其实是《笑傲江湖》中的”异种真气“， 它虽然会帮助你，更多时候却会反噬你，让你万劫不复。
是的，如果你学习了某种知识，却没法把它融合到你的直觉中，那么，这个知识就会反噬你，让你痛不欲生，犯下无数的错误。
学的越多，你获取知识的能力也就越多，而那种”异种真气“的反噬力也就越大。就像后期的令狐冲。
如果应对这种情况呢？
方证大师告诉我们：自己练习内力，让各种异种真气汇入五脏六腑。只有汇入五脏六腑的内力，才是自己的，而这个内力，我认为就是直觉力。
十一、管理可以习得么？
如果“习得”的定义是“通过学习来掌握管理的技巧”，那么，我的回答是“不可以”。
如果“习得”的定义是，“通过反复练习而获得”，那么，我对这句话的回答是：“管理只可以习得”。
毕竟，人是直觉动物，人的大部分判断都是靠的直觉。
饼哥指数：
“听说有人用易经选股？”易术常是百姓追逐的，所以抽签、算命、看手相始终有市场；易理常是君子求索的，所以有知识的人不少，有智慧的总是不多。4分。
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