一个外企女白领的日记

  @beauty_angle 2011-7-23 22:38:00
    "在公司,如果你看一个员工不顺眼,如果她恰好又在你手下,那么你自然有大把机会慢慢玩死她"
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    睿智的海姐,您的现身说法我很受用,虽我已进入职场6年了,请您别笑话,我现正在遭遇“我的总监想要玩死我”的处境,我很苦恼,我感到我和她的关系,微妙的不好,非常希望能得到您以下两个方面的指点:
    1、我该怎样扭转和她的这种感觉,扭转这...........
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  我一直说不要总觉得自己的领导没什么本事,即使你看不到,也应该相信,能坐在这个位置上,就有她的本事。哪怕是溜须拍马,也是种本事。
  
  领导是不需要适应下属的,下属却需要去适应领导。有的领导很大度和随和,能适应各种工作风格,有的呢则恰好相反,不仅自己有自己鲜明的风格,而且对跟自己不一致的风格极端的不能接受。比如说对于数字,我很喜欢的是times new roma的字体,最痛恨的是宋体。这个小的习惯跟随我很多年,没有什么对错的区别,只是谁給我的报表用宋体做数字,直觉会眉头一皱的不舒服。自然影响下面的心情。越是强势的人越是如此。
  
  在强势的领导手下做下属其实是很轻松的事。因为你完全可以不管对错,只需要忠实的执行上面的指令。虽然有可能会背黑锅,但是你不听上面的话,自说自话,黑锅也许背不上,但小鞋穿起来恐怕滋味比黑锅好不了多少。勇于背黑锅,有良心的领导还会觉得你懂事,暗里记住感激你。
  
  你能认识到彼此工作方式不一样,那是很好的开端。下面要做的就是调整自己去适应领导。对一个空降过来的人来说,树立威信,打好基础很重要。有时候杀个人立威也未尝不可,如果这个人她觉得没办法帮到她的话。空降的人一般很讨厌公司内部已经行成的小团体,特别是你这种跟上面关系看起来还不错的,因为她也会有危机感,担心自己的处境。但反过来,如果你和她合拍,能成为她的得力助手,那么局面就彻底改观了,因为她是空降的,她迫切的需要有熟门熟路的老人指引,她就会很信任你。
  
  领导的问题,除非你和她特别熟,熟不拘礼。或者是她本身是个特别能纳谏的人,否则,你看到了也只能装看不到。
  
  HR六年,应该已经不错了,但如果管理规范,按部就班,其实也没什么内容可以学六年,不过是周而复始。我做HR不到一年,很“幸运”,什么样的事都碰到了,进步神速。人事的政策之类的其实很简单,但具体的与人打交道的事任何教科书上都没有。我觉得有些的确是天分。但这并不代表后天不能培养。
  
  任何学习,最简单的第一步都是模仿,先照着榜样学案例,然后是总结案例,学思路,最后是自己去实践。
  @小酸果儿 2011-7-26 17:25:00
    非常诚恳的请教楼主,我也是单位做财务的,我上面有个将退休的老资格的总监,我是新提拔的副手,手底下有个和总监关系特别好的八戒联合大家和我较劲,我属于沙僧性格的人,只是蒙头干活,不会表达也不会管理,怎么才能把工作梳理好啊!纠结啊!!!
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  你蒙头干活,不会表达没关系,能干好活就行。但不会管理,显然会让你和总监的位置失之交臂。如果我没理解错的话,你的意思是你将有机会上位吧。
  
  专业技术是基础,管理才是真本事,需要实践。因为一个人再强也只是一条龙,一个队伍强大了,凝聚在一起了,才真的有竞争力。带不好队伍的人,能力再强也不能提拔成领导。
  @我喜欢66 2011-7-27 14:10:00
    沧海你好,我想知道怎么能改掉性格急躁的毛病。有时候,遇到事情多点,就不知道怎么去处理了,经常是眉毛胡子一把抓。
    再有一个问题就是,为什么遇到一点波澜不惊的事情就会耿耿于怀,想请你给个建议,我被这两个问题严重困惑中,谢谢。我今年三十二岁,女,做销售工作,另外,女人到三十二岁是不是也要有个家了,
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  我以前也比较急躁,其实现在也还是急躁的,不过掩饰的不错罢了。
  
  发展点锻炼耐心的爱好吧,有帮助的,比如钓鱼,书法之类。你能静坐着钓一下午的鱼的时候,你的急躁差不多也改掉了。
  
  耿耿于怀是因为你对自己没有信心。比如说人家批评了你,你很记恨。倘若你对自己有足够的信心,他人说什么都影响不到你,不过是当人家小孩子开玩笑而已,犯不着上心。
  @曾经将来饭 2011-8-1 23:52:00
    姐姐好久没来看你的帖子了,这段时间都是去你的博客,然今天有个问题请帮忙指导一下,大领导跟前的亲信是个小人,经常在大领导跟前编排我,且大领导和他的亲信都认为我是二领导队伍里的人,感觉大领导也不太信任我,问题是现在公司接了一个新公司直接由大领导管理,二领导不插手,我在新公司里做财务(上面有个财务总监,是另个股东的监督不懂财务)有很多财务上的事情是我去处理的,但领导很不信任我,有时候感觉还会找我的麻......
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  也许人家也是权宜之计吧。
  
  财务得不到信任,工作是很难展开的。要么彻底投诚,要么索性站队。自己没站队,却被人误以为站队了,那你太不划算了。
  @面包树上的女人_ 2011-7-4 9:32:00
    下属打成一片对你的升迁毫无益处,跟领导打成一片又招人话柄-----深深的同感.
      
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  你的名字是张小娴的小说。fans?
  @schen711 2011-7-28 10:00:00
    mark,姐姐回我的消息啊,谢谢。
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  哪个楼层?
  @黑十字路口 2011-8-3 17:34:00
    沧海你好! 最近有幸拜读你的帖子,微博和博客。非常欣赏你的从容,睿智和理性。也许早点读到的话会少走很多弯路。 现在有件事希望你在百忙中能抽时间给个建议,不胜感激!
     我在一家外企工作了8年,被辞退了,不是因为能力问题,是因为新主管(A)看我不顺眼,天天找茬,给我穿小鞋,想逼我走,而我不甘心做了这么久就这样走,想拿了赔偿再走,所以.......现在到新公司面试的时候问起离职原因时我该说真话吗.....
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  不是关键岗位,一般不做背景调查。除非是出于政治原因,或者是HR实在闲得蛋疼。
  
  我不是很明白被辞退和社保有什么关系。正常结束合同或者是被迫结束合同,社保应该没区别的。社保唯一能检查到的就是你的薪资状况,而且,前面好像说过,真的去办这些手续的往往是HR助理,睁只眼闭只眼的事,她未必参与了面试,未必知道你虚报了前份工作的薪资。
  
  和领导相处不好是沟通的问题,特别是你如果坚持说领导不对,还会給人一个你不喜欢服从的感觉,客观上不讨人喜欢,除非面试你的人正好也是被这样的领导修理过的,她才会“感同身受”的理解你。说了所谓的实话,未必是个好答案。不如温婉的暗示自己和领导的关系问题算了,也比数落前领导哪里不好要好得多。
  
  总之尽量客观,不要只指责别人,要检讨自己。給下一任雇主信心,就算前面有错,至少你已经意识到了自己的问题,知道如何改正。
  @黑十字路口 2011-8-4 0:22:00
    沧海,谢谢你及时耐心的回复!
     你的这句话‘不是关键岗位,一般不做背景调查。除非是出于政治原因,或者是HR实在闲得蛋疼。’给了我很大的信心,也许我的职业路还有一丝希望,不会终止于现在。
     在上家公司最后一年上班的时候,像上了弦的闹钟,整天处在抱怨,气愤的恶性循环中,没有静下心来好好思考,理清思绪。以至于在处理人际关系上不够冷静和成熟。
     现在反思之前那段经历,我知道自己有做得不好的...........
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  实话实说但委婉点。如果面试看对了眼,这些都是瑕不掩瑜,如果本来就没看中,那这些都是理由。
  
  有时候找工作不仅是自己去推销自己,而且也是让对方找到合适的人的过程。过于美化自己給对方造成错觉,即使拿到了offer也未必是好事。
  @schen711 2011-8-3 17:16:00
    @绝望沧海 2011-8-2 20:04:00
      @schen711 2011-7-28 10:00:00
        mark,姐姐回我的消息啊,谢谢。
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      哪个楼层?......
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  短信息太乱了,看得眼花缭乱,发Q吧。
  @莞枝丫琉 2011-8-7 22:29:00
    jj,我现在只是大一新生。我的专业是工科的,作为一个女孩子来说绝对不轻松。我不想5,6年的浪费在车间什么的。所以我想转方向,希望是比较能往上走的,而不是做一辈子技术。我不知道以后如果从事相对于文科或者会计之类的,金融之类的可不可以,公司会不会收。英语好的话有优势吗?
    我准备读第二专业(金融或者会计),不晓得这个对于就业有没有帮助。
    我在还没有开学就一直在纠结这个问题。。虽然知道只有走出.....
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  挺感慨的,何必呢?
  
  工科的院校,班上一堆男生,女生因为凤毛麟角分外被重视。以后就业也一样,虽说这个职业的确是适合男人,但男女搭配,干活不累也是公认的。性别有时候看起来是劣势,但其实换个角度也是优势。
  
  一个长得一般般的女生,在文科院校乏人问津,去了理工科院校,立刻成为校花级的人物,众星捧月,个人的信心也不一样,气质也会改观的。
  
  在一堆珍珠里毫不起眼还是去沙砾里耀眼,多简单的选择。
  @jiangjiang83 2011-8-11 22:21:00
    关注了许久,真正的好帖啊!
    我也想请教楼主一个问题,一个技术出身的人+只懂得做好具体工作的人怎样扭转思路来管理好一个部门呢?
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  自己会做一件事并不重要,你毕竟就一个人一双手,一天也就24小时,倘若你能把自己的8小时都用来管理,让部门里的人去完成这件事,最后的结果是事半功倍的。
  
  所谓管理,让别人去做组织需要做的事。但别人如何肯按你说的办呢?你需要有权威。
  
  一部分来自你的职位,一部分来自你本人的魅力。
  
  我让你做事是自上而下的,是命令和指示,并不是商量,特别是对于本身没有权威的新领导来说,你越是去和下属商量着来,下属越可能不給你面子。第一次你管不了他,那第二次第三次也会一样难。
  
  职位的权威来自奖惩。你布置工作給他,他做得好,你有没有奖励的权利?他做得差,你有没有处罚的权利。假如你没有,你就无法激励他和管理他。
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