S回到房间，看着花园里的树影，一个一个都仿佛是E那沉默而哀伤的孤独。
如果再重新来过，如果知道爱情如此伤人，E，我还敢爱你吗？
如若爱了，唯愿单纯无知奋不顾身。
这短短的一年多，却让我爱得疲累胆怯。
可是，E，你给我的，无论快乐抑或痛苦，都让我刻骨铭心。
为什么不只是那么单纯地暗恋着你，像过去的两年，我是一个默默的路人甲，那样，或者你就不会那么痛苦。
原谅我。E。不要再飞过半个地球来看我，我不值得。
S慢慢哭出声音。
门开了。D回来。
D：哭了？
S：没事。
D：你去找他就是了。
S惊讶：你知道他来了？！
D：看见他了。他很显眼。
S：你也很显眼。
D：恩，他也看见我了。
S急：然后呢？！
D：没然后。我就上楼了。
S：哦。
D：自己躲这哭有什么用，去找他。
S：你有病啊！
D不耐烦：去找他说清楚。别天天跟对不起他一样。最烦你哭。
S：你不怕我真跑了？！
D：要跑早跑了。我要是连你都收拾不了还用混么。
S心里那么温暖，D，谢谢你的信任，你让我的坚持更加值得。
S：自大狂。都说清楚了。
D：恩，洗洗睡吧，哭得真你妈难看。
E再也没有出现，他第二天上午就飞走了。
D也没有再提起。
E就像一场梦，只剩下醒来后依稀记得的那份伤心欲决。
S是项目负责人，大把的自由时间，对E公司的各位同事也照顾得妥妥帖帖。
D大部分时间只穿一条短裤在阳台上晒太阳或者躲在屋里蹂躏S。
S所有剩余时间都被一个土著司机逼着学开车。
四天的时间，会开车了，不太会倒车。
D不知道从哪里搞来了驾照。
S也是有本的人了。
回北京。
项目进展关键阶段，S一天开11个会，从早上8：30，一小时一场，连午餐都是工作套餐，一边吃一边开会。晚上还要把开会的成果和关键问题写成小报告，一方面是给自己提醒，另一方面也是让公司各位领导实时了解项目进展，同时，一个人能力毕竟有限，用这种方式可以让公司其他部门或合作方尽可能提供专业支持。
慢慢的，公司都知道S一个人扛了太多工作，上司让S挑一个同事帮忙，S想都没想，直接挑了Cindy。C在原来的工作中顶多算打杂，再干十年也不会有进步。做项目很累也很锻炼人。C漂亮泼辣，很容易跟别人打成一片，这在项目后期谈判中会派上大用场。
C也很高兴，她知道S在车祸后对她是掏心掏肺的好，知道只要有S在，她就不会被排挤也不会吃亏。
信任这个东西，在工作中同样适用。
S刚开始时告诉C最有效的方法，告诉她在什么时间把什么样的结果给S。
如果有问题，S宁可花一个小时手把手地陪她改。
到后来，S把C能做的事情都交给她，根本不用多说，C总能完成得漂漂亮亮。
S从不吝啬对C的夸奖，对C在工作上的任何一点进步都会由衷地表扬。
C越来越职业，能做的事情也越来越多。
S向上司提出提职申请，不是为自己，而是为C。
上司犹豫着，答应在年底时给予考虑。
即使是这个＂考虑＂，S和C也高兴坏了。
项目进行中有两次大型的汇报。
第一次是S汇报，这项目的点滴S烂熟在心，又在家对着镜子把汇报演示练习了三遍。公司大佬都比较满意，张总直接在会上说：这个项目S做得不错，成长很快。
第二次是C汇报，S想让C也多锻炼锻炼，在会前盯着C练习了三遍。C又骂娘：S你就是个工作狂。骂完自己又练习了两遍。会上C汇报得干净利落，大肚男总监一向歧视女性，也忍不住：S你们这个小组厉害啊，可谓巾帼不让须眉。
汇报完成公司要给S加人。
S开出硬性条件：CFA，男性，35岁以下。
C急了：S你要疯，这种男的肯定爬到你头顶的！
S：没关系。好的公司应该人尽其才，给每个人发展机会。如果新人能够做更多的事，我们更应该替公司聘用他。
新人招来。不错的小伙子，只是对S这个年纪轻轻的项目负责人颇有微辞。
S也不在乎，他能做的就让他做，他推脱不会的S也不勉强。
后来S才知道，这小伙子暗里写些研究类的报告越过S给上级。
S不动声色。有一天，上司找到S：新来的小伙子怎么样？
S：专业能力很强，很有干劲。
上司：我想把他调到研究部，那边缺个人。
S：没问题。他应该也愿意做，也完全能够胜任。
上司：那你们组呢？
S笑笑：我们能顶住，可以再招人。
上司若有所思：你对下属太信任了。
S知道上司想说小伙子越级报告的事，笑着回复：好的上司才能带出好的下属。信任是团队合作越来越好的基础。
上司一笑，听出来S的心胸，也明白S也是不经意地拍了自己马屁，很满意地说：你年纪小，但处事很成熟。