人生正值梦想之年，突然被确诊为急性白血病，心酸！

　　打个卡，报个安
　　很庆幸哈，终于可以吃那么一两片橙子了，太不容易了，是一两片哪

　　古德猫宁

　　楼主今天准备继续更新楼主的职业生涯哈，希望大家多多支持

　　楼主翻阅了好久才翻到上次更到哪了，如果各位想追一个纯静版的只关于职业生涯的，可以看楼主另外一个贴哈，那个贴子几近不太会写什么病情，都是按时间顺序写的；
　　题《十多年苦心经营一场空，记录一个80后杂草般的成长日志》，写得不好，说好听点是楼主的自传记，难听点就是楼主的流水“账”，不过要是细心的应该可以看得出来里面所提炼的一些职场经验哈

　　这是链接：http://bbs.tianya.cn/post-feeling-4377376-1.shtml
　　《十多年苦心经营一场空，记录一个80后杂草般的成长日志》

　　当然了，楼主整个动态还是以这边的楼为主哈

　　上一页如果是用天涯社区打开的是在第26页的2529楼哈，更到了楼主到工厂进行培训什么的了

　　楼主突然间发现不管做什么事情，基本上说干就干，不知道这算不算急性子之人，真的很受不了一些做事拖拉墨墨迹迹之人

　　今天太阳很好，外面可以说阳光明媚，现在照进楼主的房间里，再加上暖气，还是挺舒适的，下周末小女就要上来了，期末考试考得不是很理想，得批批她，老是粗心大意，这完全是遗传了L的，想想楼主，小学那会印象中还真没考过低于95的

　　上回说到对乙方顾问的问题，经此之后楼主彻底的将此所谓的顾问给退了，只保留了一个年纪稍大些的，懂些财务的来协助楼主，毕竟业有专攻，财务实非楼主所擅长。
　　项目团队按之前的已经定好，全部得重新规划一整套工厂运作系统化流程
　　研发方面：从产品设计构成到进入系统参数的调整以符合生产所需，彻底理顺研发到生产的管控；
　　销售方面：从销售价控到销售订单进来的分向流程审批，然后到发货的管制，最终出库核算到财务应收，生成相应的凭证到总账，彻底解决理顺苏南销售指令到工厂的发货出库指令以及财务核算的相互衔接关系；

　　楼主刚刚认真的看了一下信用卡帐单，真的不看不知道，一看一合计吓一跳，妈呀，欠款高达18万多。。。

　　计划方面：是本次流程再造的重点，或者说不能叫再造，因为原来本身就没有；必须要全面信息化，物料请购多少由系统计算得出，然后再作些调整，以便迅速的给采购准确无误的采购数据以及需求时间；
　　采购方面：之前相关的价控以及入库什么的倒是有的，但是对账流程混乱，以及缺乏财务监管，从头到尾财务并没有过多的介入，这也是为何对供应商付了两次款居然最后还是供应商反馈回来才知道的原因了，这些都得全部重新一 一梳理清楚；
　　生产方面：严格的按单领料，按单生产，以及相对的生产汇报，入库等，同时质量检验环节加入系统的控制，当然了，这里面也包括了入库来料以及产品出库等；
　　而之前质量方面则是一片空白，事情做了，却没有相应的记录，完全就是一家山寨工厂。

　　仓库方面：这是重中之重，楼主发现内地三线地方总体人员专业质素来说还是相当之薄弱的，那小主管以前是在物流公司做的，根本就不懂工厂的一些运作，动不动与楼主提及什么仓位，甚为反感；
　　且连个基本的库存都还没弄清楚，连一些电子料应该怎么发也稀里糊涂的，所有的出入库似乎都是为了满足生产、满足出货而去做，根本就是乱得一团遭；
　　楼主懒得和这些人解释过多，对仓库的说不要与楼主提什么现代化管理，不要和楼主说什么系统，作为一个仓管员，如果就这么点东西都搞不清楚放在哪，怎么摆放，就早点回家种田去；
　　你先把你应该做的事情做好，而不是想着这是一个很现代化的物流公司，这是工厂，不可能把整个工厂变成仓库来给你摆放东西的不是？

　　同时楼主发现，真正做事操作系统的都是些刚毕业的小姑娘，而这些个主管经理呢只会光说不练，只会提这那的要求，也不懂得适当的培养下这些新人；
　　经评估后楼主从仓库里调一个女孩子来加入了做账，相当于两个账务员，一个只负责日常进出单据的打印派送，一个则负责与生产、委外等系统核销工作，以免影响半成品及产成品的成本核算；
　　同时所有仓管人员的收发物料必须经这两个账务员输出的单据方可执行，否则严罚。
　　不过遗憾的是，毕竟不是楼主亲管，这个库存准确率仍然没有达到100%，计划的物料精确计算也最终半自动化，最终在2年之后连带引爆出来了很严重的问题，这个事后再细阐述。

　　基层人员专业质素虽然很差，但从另外一角度而言对楼主来说也是好事，这群小姑娘就如一张白纸，楼主刚好画的是什么就会呈现出来些什么；
　　从计划、采购、仓库、质量、生产、甚至于财务等等，还有不少是关系户，但总体还算是比较老实，也还算是比较可控的；
　　那会可胃不是一般的辛苦，和一群经理主管们确认整体流程、讲解流程、以及相关的系统操作培训等等，而所带的小弟则做些手把手辅导性工作；
　　高材生秘书则帮忙约会议室、组织人员到位以及发布相关的会议通知等，于专业知识是无法协助些什么的，毕竟她也是刚刚毕业；
　　那会据这些小姑娘事后与楼主反应，那会连做梦都是在培训、操作系统等，可见被楼主折腾得够深的，不过还好她们还是挺感激楼主的

　　晚上，则开始梳理各部门反馈的一些需求，然后对一些流程以及相应的系统设置做出一些调整，同时对提供过来的数据一 一整合进系统。
　　那会也是苦逼，因服务器在苏南，IT方面有些跟不上，导致处理数据进系统这块是非常的慢，正常情况下1分钟可以处理完的事情在那就得花10分钟。
　　因此楼主不得不在办公室守着，过程当中可能会有报错，一报错就卡在那了，需要人为的选一下下一步的操作是继续呢还是终止。
　　有时困了趴了一会，结果两个小时过去了一看，噢，白弄了，就在刚刚眯那一会就卡在那了。
　　而带来的小弟精神方面根本就不行，晚点就开始打瞌睡了，EXCEL公式应用得教好几遍，也帮不上楼主些什么，到一定的点了也只能让他先回去休息。
　　所以一个月里楼主基本上都是凌晨五点多这样才回宿舍睡上那么两三个小时，然后起来简单的洗下，继续第二天的开会、培训等等工作。

　　工作本身还好，然后在职场上很多时候令人郁闷的往往不是专业工作上的处理，而是职场上的“政治”问题。
　　楼主在工厂这边虽说弄得风风火火，但事实上却是辛辛苦苦的奋战着每一天，然后楼主的经理却只会在背后放冷翦，不懂装懂，老是质疑楼主的一些安排以及调整，并且每次均不落空的抄送给了老板。
　　楼主对一些事情能解释下的就解释下，不能解释的也顾不了那么多
　　其实背后他是担心楼主将他的位置给夺了，这一点，基本上大家也都看在眼里，自己喜欢给自己挖坑楼主也没办法不是？

　　相对来说楼主处事还是比较谨慎的，基本上在每一次邮件出去之前，涉及到楼主一些非专业知识领域里，尤其是财务，基本上都会与财务经理、成本会计等做好相应沟通到位了才会发出，毕竟那不是楼主的专业不是？
　　除了这些专业上的必要沟通之外，当然还免不了与际关系的沟通。
　　那会公司的CFO在公司里也算二号人物了，也是一个踌躇满志之人，比楼主大10岁，海归
　　四大出身，以辅导公司融资上市为职，是一个非常之正派的人物，对楼主的经理一直以来也是很有微词，原本想让工厂的IT主管来负责推动这些事情的，奈何那货缺乏胆量，机会就这样错过了。
　　现在这公司里全面负责推动公司治理现代化，融资上市，主管财务、审计等。
　　楼主与之一接触一聊，相谈甚欢，基本上只要他来到了工厂出差，晚上都会来个“秉烛夜谈”，聊公司的问题、以及公司的未来，可以说畅所欲言吧，当然了，过程当中楼主难免也会对自己的专业及过往等进行“吹唏一翻”

　　除了与公司CFO的深入沟通之外，与之下面的财务经理、以及高薪从深圳聘请回来的成本会计、审计经理、集团财务经理、资金经理等也得熟络起来，尤其是新进来的审计经理
　　此货是CFO从美的公司挖掘而来，财务背景出身（似乎做审计的几乎都是财务背景哈），任职审计多年，与楼主同龄，牛皮吹得还行。
　　然而令楼主最为惊讶的是此货居然是一个颇有文采之人，那离职告别信，真的相当之精彩。
　　楼主借此机会给各位欣赏一下哈

　　时光荏苒，迤俪飞逝，仿若一瞬。
　　自入XX（R公司），秋去暑来，迩来二年矣。
　　遥想进司之初，幸得人力眷顾，承监提携，得幸与众共事。
　　当初入于财、受与审，深蒙众上司嘘寒、各同辈问暖，耳提面命、苦口婆心、谆谆教诲，眷顾之情，不在话下。
　　是年，众领导不以余鄙陋，寄余以大小诸事，然心力渐微，空食功禄，于心不安矣。
　　时光飞逝，转眼两载，恍若隔世。
　　得识手足众位，臭味相投，遂引为知己，更同居者不下数人，两胁插刀，肝胆相照。
　　日则埋头于差事之间，夜则侃谈于床席之上，时而牌坛切磋，偶尔麻坛争霸…
　　朝迎晨曦，暮送夕阳，温言笑语，宠辱两忘…
　　凡此琐琐，虽为陈迹，然如影历历，纵无罗缕纪存，亦不能忘矣。
　　然，世间风云，变幻不定，神如巴菲特罗杰斯者，亦莫能测。
　　一时，众商家经济拮据，入不敷出，尸横遍野，满目疮痍。
　　长安米贵，居大不易。
　　且家中大小，翘首盼归
　　此举实属情理之中，意料之内，无可厚非。
　　天下无不散之筵席。
　　罗工有云：分久必合，合久必分。
　　天下大势若此矣，何况人乎？
　　青山依旧在，绿水细长流。
　　一朝共事，终生为友。
　　一别之后，不知何年何月得以相见。
　　他日或幸遇山水之间，余当执壶备觞，与君开怀畅饮，谈笑风月，指点江山、激战牌坛！
　　今当远离，执笔涕零，临纸神驰，几番以泪洗脸，不尽欲言。
　　以上种种，纵千言万语，亦不足以表万一，余下皆藏之于心，没齿难忘，再三顿首，再拜而别！

　　类似这样筹款的在楼主的白血病群里真的多得都令人麻木了，其实吧，他这老乡有一点真没说错，真是个无底洞

　　

　　古德猫宁！
　　身体真的是越来越瘦了，身上几近无肉，出院后终于破百了，还在持续下降中。。。
　　所谓的移植对身体的创伤真的无可估量，常常午夜醒来后也不知道明天会如何。
　　人生至此，实在无可奈何，可是我们都没有什么更好的办法。
　　一个小时后又得忙碌着去医院抽血查血象了，大家梦好!

　　一些朋友问楼主怎么样了，真不知道怎么说，很多时候一觉醒来感觉整个身体都不是自己的一样，一身都不舒服，跟散了架似的

　　古德猫宁
　　昨天查的血象还算凑合哈，只是血小板仍然很低，1周了，也才涨了10个点，现在是45，只能说它是涨的，算是个安慰奖了
　　哈哈

　　楼主酷爱武侠小说，尤其是那种仗剑走江湖为世间不平之事一剑了之的那种侠客精神。
　　刚好近来不少朋友与楼主所说的“她也是为你好”，让楼主想到了笑傲江湖里的一个小段落，楼主觉得挺有道理的。
　　天下庸医杀人，哪个不是出自好意？
　　嘿嘿！

　　楼主把这一段落分享下给各位思考一下是不是这样的哈，尤其是在现实生活中
　　平一指没有想到祖千秋、老头子、蓝凤凰等人一番搅和，使得令狐冲病情大变：
　　误服了十种大补的燥药，犹如长江水涨本已成灾，治水之人不谋宣泄，反将洞庭、鄱阳之水倒灌，以致酿成大祸；
　　突然大量失血之后，又好勇斗狠，与人争战，非延年益寿之道；误饮云南五毒教五仙大补药酒，虽能大补，亦有大毒；遭受猜忌打击，顿然心灰意懒，七情所困之症，仍需自我调整。
　　在弹指之间，平一指就把如此虚实夹杂、纷繁交错，涉及到人体经络、脏腑、气血、七情等诸多方面的脉象诊断得一清二楚，真真切切。平一指对那一干误治令狐冲的人大发其火：“他五毒教只不过仗着几张祖传的古怪药方，又懂什么狗屁医理、药理!”“好意!好意!天下庸医杀人，又有哪一个不是好意!”
　　其实这些话值得我们深思：庸臣误国，庸医误人，都是好意，只是这般好意我们承受不起。

　　好意？嘿嘿，楼主要不是还有几分认知早就被这些个坑死人的好意给搞死了。
　　多少人从来就不是从解决问题的出发点去考虑去想办法的，只会扣着那三瓜两枣，这都什么时候了还这好意那好意，说白了老拿自己的无知去坑自己的亲人、朋友的，真的太多太多了。
　　这样的好心、好意、善意试问在生死面前又有几人能承受得起？

　　咱们回到主线上哈，有些事情一时感慨吧，基本上事出必有因，只是看你怎么看罢了
　　L今晚回深圳准备接小女过来，想想自5月份起到现在都没见过她咯

　　一个公司的财经体系是很重要的，尤其是以上市作为目的一家股份制公司，自楼主转行以来每每进入一家新的公司必须先把财务体系的人给沟通好了
　　还有一个原因就是，财务人员之所以能坐那个位置，代表着老板的信任不是？通过财务对你专业及处事上的认可，从而再去影响老板对你的认知及看法，这是非常重要的
　　当然了，除了这些之外，那会R公司新进来的老总还真不少，有个供应链总监，楼主也是下了些功夫的，他也急需要做些事情出来，刚好一拍而合
　　对了还有采购经理，采购，无论在哪家公司都是一个敏感岗位，尤其是民企，能够坐那位置的，不会比财务差得了多少，要么就是能力出众之辈，要么就是老板信任之人，但无论如何，这是楼主必须沟通好的人际关系
　　除此之外，还有各部门的经理主管们，白天没开会培训的时候得常常去走动，去和这些主管经理们聊聊天，实际掌握一下他们的一些真实的想法，当然了，还有楼主那一群的培训对象，往往通过他们可以掌握到一些不可忽视的真实的事情

　　项目基本上还是如期的往前推进，经理背后的冷翦、台面上的质疑等持续不断，当然了，还有那一群刚毕业的所谓的流程专员，结果把楼主逼急了，把他们的系统权限全禁掉，然后他们就更加的越发不可收拾了。
　　很多时候坑，其实都是自己挖的，只是自己身处局中而不知道罢了。
　　工作嘛，其实也没那么苦逼，那会常常是下午下了班后和那审计经理慢悠悠的到外面整点水果啊、瓜子啊啥的回来晚上边干活边磕瓜子水果，开点小音乐，再加上吹牛，日子还是不错嘀。
　　对了，还有方便面，那段时间真吃了不少，现在都回味无穷哪。
　　记得有一晚，那小弟买的方便面没勺子，楼主也搞不清楚他买的啥方便面，这大半夜的去哪找勺子嘛？外面的小树枝楼主倒是考虑了一下，但不好弄，结果用根牙刷柄来搞定，哈哈

　　楼主给大家上个图哈
　　

　　转眼间中秋将至，算起来那些年以来那是楼主第一次在外过中秋了，而且还是如此遥远的北方。
　　工厂当地厂长特意在中秋前为像楼主这样“无法归家”的同事在饭堂（平时吃饭是要票的，往往还得贴上几块钱吧，但公司每天还有另外的出差补助）安排了个丰盛的午餐，可当楼主到了饭堂之后一看，妈呀，那一大盆，注意，是盆不是盘
　　原谅楼主那会的无知哈，南北差异吧，厂长是山东人，可这……
　　不是没胃口，实在是没胃口。
　　只能匆匆的扒了两口了事，出了饭堂后倒是意外的看到高才生秘书居然也没回去，当地人呢，说晚上才回去，白天回去也不知道干嘛，又没男朋友什么的，于是楼主让她带楼主到市里转转什么的，她欣然答应

　　秘书人挺好的，为人处事不扭捏，很给人一副落落大方的感觉，人也聪明，楼主倒是挺喜欢这样性格的。
　　一起补吃了个饭，那会才知道，原来北方那么多火锅，几乎70%的餐饮都是火锅
　　完了后进了W-MART，添购了不少七七八八的，尤其是一些早餐的零食什么的，工厂里的早餐真没法吃，而且很多时候也没时间吃，这一点上不得不说她挺细心的
　　不得不说有美女相伴心情还是很愉悦的，一扫那中秋前两天的一些郁闷之情，时间也快，转眼即逝
　　生活，从来都是忧多乐少！

　　有理一定要通过某些方式表达出来，尤其是在职场上，千万千万不要去想着这世上能有多少多少伯乐来发现你、挖掘你。
　　什么有理不在声高，那结属扯蛋，世人只会教人如何从善，却从未教人生存之道。
　　工作当中楼主有个习惯，就是每天的邮件必须看完、不管用个什么方式一定会处理完，实在是需要放一放的则会单独挂起以免有所遗漏，这一点上就很受不了一些所谓的经理主管们，老说自己忙，没空看，那要邮件干嘛？
　　那会楼主的一些相关的安排邮件以及处理问题的邮件，常常都是午夜、凌晨处理及回复的，时间一久，大家都“领教”到了楼主的认真以及处理工作的态度了不是？
　　反过来说，对那原本给予最大支持的经理应该支持却没有支持，反而只有一些不专业也未曾与具体的业务部门沟通过的质疑，还有背后向老板打小报告的，其实这些小动作只会自己将坑越挖越大不是？

　　职场上很多时候不是楼主进攻性太强，只是总有那么一些人非要把楼主逼到墙角里，不得不反击（这在后续的一些职场生涯中更甚）
　　2011年国庆将至，楼主安排了系统上线前的大盘点，仓库的、产线上的、外协厂的，当然了，这种主导盘点的事情对于楼主来说也算是轻车熟路了，完了后就邮件出去了，然后楼主就返深了，打算4号再飞过来督促这个盘点事情以及数据整理进新系统问题。
　　可当楼主返深后，打开邮件一看，经理的质疑声又来了，说是遗漏了一个外协仓没安排，然后把情况说得很严重的样子，大意是这样安排后面出了问题谁谁谁负责，会导致整个项目的失败谁谁谁负责，有考虑过财务等等云云
　　当然了，又是老规矩，这货又抄给了老板。

　　是可忍孰不可忍，楼主首先并没正面回这问题。
　　楼主直言道，如果你清楚盘点的意义我们的信息化建设为何为如此？
　　信息化系统即使从1月份开始计起也已经8个月了，今时今日这个结果为什么就没有人提由谁来买单？
　　关于财务的一些事情楼主并不需要对不专业的人公布如何如何
　　今年能够将工厂这一块走好，控制好工厂的生产、存货等就已经很不错了
　　任何的系统、流程都应该从增值、成本控制等出发去考虑，而不是将烂摊子铺得全世界都是
　　对于老是来质问1+1为什么＝3这种错误逻辑问题楼主要是去解释的话那叫浪费时间

　　人生真不知道怎么说，刚刚收到一信息，9月份终于上来的那个病友于两个月前呼吸困难抢救无效去了，应该是癌细胞入侵到肺部了。
　　她不缺钱，在银行工作的，深圳最少两套房的人，可面临生死的时候，这决策，真是自己被自己害死了
　　北上太晚了，被某医院某曾医治疗得乱七八糟的，还说别人是骗子，兽医真的太多太多了，一直在忽悠她，这些兽医真应该死整个户口本。
　　只是另外一方面也可以看出，一个人的一些认知，决策，尤其是面临生死的时候何其重要。

　　古德猫宁！
　　转眼间已然腊月十九了，还有十一天就除夕了

　　古德猫宁
　　不知道为什么，楼主很不喜欢晚上，晚上的时间总觉得很漫长很漫长，尤其是午夜后，每晚都得起来四五遍撒尿。。。

　　今天趁现在有空就更点职业贴哈

　　国庆楼主就给自己放了3天假，基本上也就是在家里休息，深圳10月份的天气还是有些热的，也不太好去哪。
　　针对那反击邮件楼主还是很有信心能够一次击破经理的这些小伎俩的，纵然他曾被老板誉为是老板的老师也是一样，商人嘛，开公司为了什么？不就是为了赚两个钱嘛，哪有那么多情义可言不是？
　　而请人的目的是什么？资本主义不是很清晰的告诉咱们了嘛，又不是做慈善不是？请人总得要有点剩余价值的不是？
　　反击邮件背后触发的神经挺大的，老板必须得给一个交待出来了，楼主剩下所需要做的仍然按原计划做好自己本份即可。
　　对，本份这两个字楼主挺喜欢的，就像目前的华米OV一样，就企业文化来说楼主最为喜欢的还是OV所宣导的本份，不像前面那两货，天天吹牛逼，你黑我我黑你，天天没事总喜欢来点吓人技术，其实更多的是扯蛋，能不能本份点做好自己？

　　10月4日，楼主再次告别了深圳回到了苏北这个没有硝烟的战场，工厂的夜里倒是挺安排的，毕竟没什么人，北方的夜里有些凉了。
　　小弟则是次日到达工厂，按原盘点计划10月6日早上8点前所有盘点数据均需要全部出来，不过楼主早已料想得到这内地的工厂管理水平肯定不行，工厂人员质素及管理水平和东莞深圳是没法相比的。
　　对此楼主也只有默默的等待，但小弟的生活却比楼主丰富得多了，据说送一妹子回去一来二回就送到床上去了，而这故事就发生在那短短的一个月里而已，这效率，要是工作上有这效率的小弟楼主还是很愿意带的。
　　不过楼主向来对这些私事从不关心，包括现在带的一些兄弟朋友也是，也从不给人介绍什么对象，这活不好干哈。

　　10月6日在等待盘点数据的时候小弟忍不了了，跟楼主汇报了一下，说出去一下，楼主明白他这是约会去了，吩咐他记得5点前回来，晚上好多事情的，他答应了。
　　结果，一晚未见人，直到晚上9点多，楼主收到了他的信息“老大，我晚上不回来了”。
　　楼主气愤不矣，没有办法，自己慢慢弄吧，虽然他回来也帮不了多少，可这态度，楼主极其的不喜欢，再加上平时的种种，说句难听点的，跟个妈宝男似的，实在不是楼主所喜欢提携之人。
　　假期的最后一天，在楼主又两三个“不眠不休”的午夜里终于把所有数据全部整理并入系统了，累，是必须的，没有办法。
　　不过很庆幸的是楼主间接的收到了消息，老板这7天里几乎调查了一圈，基本上是全面肯定了楼主，同时公司的CFO也电话跟楼主明确了非常的支持楼主这样的实干派。
　　虽然这在楼主意料当中，但咱们这么辛苦的付出为了什么嘛？不就是为了得到别人的肯定，以及加点薪什么的养个家糊个口不是？

　　系统终于如期正式的上线了，楼主本着问题解决问题，倒也没那么辛苦了，不过经此一整顿之后，与供应链总监一致达成的意见是一些经理主管得换掉，主要是计划经理及仓库管理太过于薄弱。
　　此供应链总监打算把他原来公司的人带过来，说实话，楼主倒是挺期待新人的，一些事情有变数总是好的。
　　基本工作忙活得差不多了，楼主安排了小弟留下了，转战到了苏南总部那，老板回国了。
　　公司总部主要是营销中心及研发中心，外加一些职能部门及集团财务等，相比而言人员质素要高许多，而财务的辅导楼主则交给了乙方顾问，毕竟术有专攻，楼主跟进及出席一些培训会议即可。
　　见过了老板，大致也就交流了一下工作，而对于与经理之间的问题楼主却只字未提，因为没那必要，楼主所需要的仍然是等待，结果总会有的。

　　只是这结果迟迟未出，背后的相互意见仍然在相互博弈着，但有一点却是在楼主再次返回工厂后发了体系变更公告，即将公司的IT及流程体系部门全部纳入财经体系并向公司CFO汇报
　　只是，实际上这个流程部门的人员具体安排CFO仍然在争取并与老板在博弈着，老板决策终究犹犹豫豫的，这也是为何他后来失败的一大原因吧。
　　不过这里面最有意思的是，一年多之后，楼主才得知经理在收到楼主那反击邮件之后，居然还能厚着脸皮请求公司开除楼主，说楼主什么本位主义，什么事情都不与部门沟通就私自做决定，他部门没办法容得下楼主这样的同事。
　　如果不开除那就对楼主本人进行360度调查，调查结果以公司最高级别的CEO（即老板）、CFO、HR总监等三人意见为终稿决定是否让楼主继续呆下去。
　　楼主估算了一下，HR总监那个从某为过来的啥也不懂的是支持他的没错，CFO则是支持楼主的没错，他估计也自信老板仍然会站在他那里
　　事实上是站在他那边没错，但是，形势却不在他那，发出这样的邮件出来当真幼稚，对了，还有一个事更有意思，他居然在9月份里把那个被楼主踢除掉的乙方顾问给招了进来，以图在专业上替代掉楼主
　　策略上不是不行，只是此顾问连个功能顾问都算不上，根本就不是楼主的对手，在乙方时公司里就没人把他当顾问，进来公司后又怎么可能把他当专业人士看待呢？

　　职场永远都是残酷的，很多时候是真没有办法，结果，终于出来了！
　　公司信息化主体流程ERP这块的业务划归楼主全权负责并向公司CFO直接汇报，剩下的信息化系统则全部交割IT负责，同时一些人员也划归IT经理直管，楼主那会和此IT经理关系也还可以，对此倒无所谓。
　　那小弟实在是不喜欢，楼主也扔给了IT经理管理，只是实际工作上却是协助楼主共同推进公司ERP信息化建设罢了，相当于楼主只管他的事却不管他的人。
　　人，是最不好管的，尤其是志趣不同之人。
　　而原流程团队则只负责文件体系的建设，不再参与公司任何信息化建设，原流程经理则同样的向CFO汇报。
　　结果虽然没有达到CFO与楼主承诺的，但也算甚好了，与CFO的良好沟通相互认可这比什么都强不是？
　　人生嘛，有些事何必过于计较一时得失呢？

　　关于药神，楼主一直觉得应该尊重人家的研发成果及知识产权，都像印度那样那谁去研发？没有这些科学家的投入，你有再多的钱也没用，人家毕竟不是做慈善，无数的失败才出来这点成果，说实话，人家想赚再多都无可厚非，这是人家的劳动成果。
　　只是到了这个层面，国家应该给予补贴，就像我们的个税一样，收入高点了为什么就得纳税呢？我们安份守己，所纳的税难道不应该在我们的民生需要的时候用之于民吗？

　　楼主曾经和一些病友探讨过一问题，针对这白血病，除了北上广之外，剩下的所有省份应该仅保留最好的三甲医院开展这个病的专业治疗，且明确公告出来这个院的白血病实际治疗水平，不具备丰富的临床经验的不允许随便开展移植手术，老拿病人做试验品，剩下的医院则全部禁止开展白血病的治疗；
　　现实状况是没实力的全是拿病人来做试验品，这些人渣应该全拉去枪毙掉
　　而有实力的呢，动不动就拒收，什么什么床位紧，为了治愈率，不顾病人死活

　　今天一病友群的群主的一句话挺令楼主尊重的，他说人渡我我渡人，他曾经也是得到很多人的帮助，很正能量吧，很多问题都一一回复病友，给予指点；
　　楼主没那么伟大，最多也就是将所见所闻真实的现象呈现出来罢了，或许，有不少涯友认为这是悲观，负能量，但是，这就是现实；
　　成功的公司大概都是一样的，但失败的公司却是千奇百怪，如果你能想办法规避掉大部分，那你的公司肯定能成功的了；
　　同样家庭也是如此不是？幸福的家庭哪个不是夫妻和睦、父慈子孝？对吧？有什么好研究的呢？而那些不幸福的家庭呢？啥原因都有不是？
　　当一个人直面生死的时候，如果还盲目乐观的话，那就真的离挂不远了

　　大家中午好，今天去查了血常规，血小板及白细胞居然双双下掉了些，弄不好估计又不能做腰穿了

　　此翻组织架构调整之后，那货及那几个实习专员虽颇多不满，但事已定局，大约在半年左右的时间里吧，一些小弟小妹被裁了，而那货自己觉得没意思大约半年多之后黯然离去。
　　只是，这一切与楼主也没什么关系了。
　　当然了，在这半年多时间里背后的小手段还是持续不断的，只是，不是楼主太强，实在是他水平太低了。
　　随着项目的推进，系统的实际操作辅导，其正常运转已基本没什么大问题了，楼主也总算交出了一份大家还算满意的试卷。
　　只是一些实际情况楼主也没有太多的办法去改变，譬如说物料的请购，仍然是以人工为主MRP的数据作为参考，动则就抛大量的物料请购单出去，然后模仿富士康之类的公司整个什么待通知交货，待真正的需求来了再定交期。
　　这种操作方式当企业运转良好的时候现金流充足的时候问题倒也不大，大不了就是库存周转差些罢了，仓库整大点而已，呆滞物料多点而已。
　　没办法，楼主只有建议权，却不是具体的负责人，太过于为难别人回过头来只会为难自己不是？