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学习一下视觉导演
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房地产投资依然无忧，逆向思维让你找到真实
百盛旗下的肯德基，麦当劳，分别开始预撤出准备，肯德基宣布出手中国业务股权19.9%，麦当劳则更坚决，宣布未来将其中国营销门店全部转为特许经营模式，肯德基在未来也将主要采取特许经营模式，主要输出品牌和营销流程，零售业务逐步淡出。-----------------分析：
原因很清楚，这两家店的主营是赚商铺的升值，现在发现商铺已经被互联网搞惨了，他们再努力，零售的利润和市场占有率亦不会再提高，商铺价格反而在下滑，两项对冲，已经开始亏了，虽然商铺升值不体现在报表上，但是终将体现在市值上。
原因很清楚，这两家店的主营是赚商铺的升值，现在发现商铺已经被互联网搞惨了，他们再努力，零售的利润和市场占有率亦不会再提高，商铺价格反而在下滑，两项对冲，已经开始亏了，虽然商铺升值不体现在报表上，但是终将体现在市值上。
百盛旗下的肯德基，麦当劳，分别开始预撤出准备，肯德基宣布出手中国业务股权19.9%，麦当劳则更坚决，宣布未来将其中国营销门店全部转为特许经营模式，肯德基在未来也将主要采取特许经营模式，主要输出品牌和营销流程，零售业务逐步淡出。-----------------分析：
原因很清楚，这两家店的主营是赚商铺的升值，现在发现商铺已经被互联网搞惨了，他们再努力，零售的利润和市场占有率亦不会再提高，商铺价格反而在下滑，两项对冲，已经开始亏了，虽然商铺升值不体现在报表上，但是终将体现在市值上。
原因很清楚，这两家店的主营是赚商铺的升值，现在发现商铺已经被互联网搞惨了，他们再努力，零售的利润和市场占有率亦不会再提高，商铺价格反而在下滑，两项对冲，已经开始亏了，虽然商铺升值不体现在报表上，但是终将体现在市值上。
就业低迷省份国考越来越难了，据报道：位列竞争激烈排行榜前五的省份分别是甘肃、内蒙古、贵州、宁夏和山西，均为中西部省份，而榜首省份甘肃更是达到了66.6:1的新高度，已接近国考竞争力度。记者梳理发现，根据1︰41.2这个比例，山东省竞争比的数据，排进了全国前十名。
百盛旗下的肯德基，麦当劳，分别开始预撤出准备，肯德基宣布出手中国业务股权19.9%，麦当劳则更坚决，宣布未来将其中国营销门店全部转为特许经营模式，肯德基在未来也将主要采取特许经营模式，主要输出品牌和营销流程，零售业务逐步淡出。-----------------
“如果不做房地产,仅仅做快餐,麦当劳早关门了。”麦当劳的创始人雷·克罗克被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演时说，麦当劳的真正生意是经营房地产。
麦当劳在全球超过3万家门店，根据克罗克表述，麦当劳的操作方式是先选择开店地址，长期承租或购进房屋，再将店面出租给加盟店获取差额。资料显示,麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中房地产收入占这部分收入的90%。在美国市场上，有60%的麦当劳房产属于麦当劳公司所有，其它的多为麦当劳公司出面签订的长期租赁协议。
做生意本质上就是建立一个平台或一种模式，然后把各种可以整合到的资源往这个平台上装，等到时机成熟了，再跃升到另一个平台之上，装更多的资源。说得通俗些，就是以卖汉堡出名的麦当劳，其实是在靠扮演二房东的角色赚钱。即通过收购或者租赁房屋，然后转租给自己的加盟者，赚取中间部分的价差。利用麦当劳的能力提升级差地租，增加商业地产的内在价值，其实就是麦当劳在美国的投资价值高于肯德基的主要原因。更为可怕的是麦当劳在中国正在以每年150家以上的速度扩张，不断地持有商业热点区域的物业，而持有型物业比重的增加，维护了麦当劳公司稳定的现金流。
而人们之所以愿意从麦当劳手中租用商业用房，其中一个原因就麦当劳的选址本领。对于麦当劳来说，选址是一件极为重大的事情，通常一个店的开与否都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及到店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰。老化商圈内坚决不设点。纯住宅原则上也不设点等等。正因为麦当劳们在选址上给人们的信心，才使得它具备了在房地产界淘金的一个基本条件。因为只有它能给别的商家以信心的时候，别人才会跟随它，而它以低价租来的店铺才能以比较高的价格租出去。这才让他们有机会得到的是最便宜的租金，最黄金的地段，这本身就是在赚地产的钱。
做商业地产，最关键还是人才，为了能够弥补麦当劳目前店铺数量过少导致的管理人才缺乏这一硬伤，麦当劳的第七所汉堡大学早已落户上海麦当劳中国总部。他们拟投资2.5亿元，为超过5000位管理人员提供运营管理及领导力的相关培训，这是麦当劳中国汉堡大学推出的培训计划。由此可预见，麦当劳在中国的开店步伐将会大幅加速。
“如果不做房地产,仅仅做快餐,麦当劳早关门了。”麦当劳的创始人雷·克罗克被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演时说，麦当劳的真正生意是经营房地产。
麦当劳在全球超过3万家门店，根据克罗克表述，麦当劳的操作方式是先选择开店地址，长期承租或购进房屋，再将店面出租给加盟店获取差额。资料显示,麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中房地产收入占这部分收入的90%。在美国市场上，有60%的麦当劳房产属于麦当劳公司所有，其它的多为麦当劳公司出面签订的长期租赁协议。
做生意本质上就是建立一个平台或一种模式，然后把各种可以整合到的资源往这个平台上装，等到时机成熟了，再跃升到另一个平台之上，装更多的资源。说得通俗些，就是以卖汉堡出名的麦当劳，其实是在靠扮演二房东的角色赚钱。即通过收购或者租赁房屋，然后转租给自己的加盟者，赚取中间部分的价差。利用麦当劳的能力提升级差地租，增加商业地产的内在价值，其实就是麦当劳在美国的投资价值高于肯德基的主要原因。更为可怕的是麦当劳在中国正在以每年150家以上的速度扩张，不断地持有商业热点区域的物业，而持有型物业比重的增加，维护了麦当劳公司稳定的现金流。
而人们之所以愿意从麦当劳手中租用商业用房，其中一个原因就麦当劳的选址本领。对于麦当劳来说，选址是一件极为重大的事情，通常一个店的开与否都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及到店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰。老化商圈内坚决不设点。纯住宅原则上也不设点等等。正因为麦当劳们在选址上给人们的信心，才使得它具备了在房地产界淘金的一个基本条件。因为只有它能给别的商家以信心的时候，别人才会跟随它，而它以低价租来的店铺才能以比较高的价格租出去。这才让他们有机会得到的是最便宜的租金，最黄金的地段，这本身就是在赚地产的钱。
做商业地产，最关键还是人才，为了能够弥补麦当劳目前店铺数量过少导致的管理人才缺乏这一硬伤，麦当劳的第七所汉堡大学早已落户上海麦当劳中国总部。他们拟投资2.5亿元，为超过5000位管理人员提供运营管理及领导力的相关培训，这是麦当劳中国汉堡大学推出的培训计划。由此可预见，麦当劳在中国的开店步伐将会大幅加速。
对于肯德基和麦当劳来说，由于中国商业地产已经日薄西山，如果想靠商业地产赚差价，这种可能已经微乎其微，其商业模式在中国已经失去了发展的意义。只能依靠单纯的经营，这无疑是低效率的营销。索性退出零售，做中间环节。而承接百盛零售业务的个人或者企业，也存在这个问题。只好将成本向零售端转移。麦当劳，肯德基的价格会逐步抬高，但又和互联网经济的黄焖鸡狭路相逢。麦当劳的特许经销商如想提高利润，只有降低一部分低端市场的份额，转而向需要提供更优质服务的客户群转移，同时提高价格。
@u_111681624 2016-04-26 17:27:37
端午老师好！请问你对南昌的房价怎么看，红谷滩中心区在1.5万左右，红角州1.2左右，朝阳州1万左右，好像对于南昌经济来说房价也经很高了，您觉得还有投资空间吗？请回复,不胜感谢
-----------------------------
1997.05——1998.03，上海航天局职工大学校长助理、复印机销售服务部总经理；
1998.03——1998.10，上海航天局职工大学副校长、复印机销售服务部总经理；
1998.10——2000.03，挂职上海市松江区五库镇党委副书记、镇长；
2000.03——2001.01，上海市松江区五库镇党委书记、镇长；
2001.01——2001.11，上海市松江区泖港镇党委书记；
2001.11——2001.12，上海市松江区计委主任、党组书记；
2001.12——2004.03，上海市松江区发展计划委员会主任、党组书记，松江区人民政府副区长兼松江工业园区管委会主任、出口加工区管委会主任、科技园区管委会主任，松江经济技术开发建设总公司总经理、科投公司董事长；
2004.03——2004.11，云南省昆明市委副书记、常务副市长；
2004.11——2005.02，云南省昆明市委副书记、代市长；[1]
2005.02——2007.06，云南省昆明市委副书记、市长；
2007.06——2007.07，上海市黄浦区委副书记、代区长；[2]
2007.07——2008.02，上海市黄浦区委副书记、区长；[3]
2008.02——2008.06，上海市黄浦区委书记、区长；
2008.06——2011.04，上海市黄浦区委书记；[4]
2011.04——2015.03，江西省委委员、常委，南昌市委书记；[5]
2015.03——，山东省委委员、常委，济南市委书记。[6]
端午老师好！请问你对南昌的房价怎么看，红谷滩中心区在1.5万左右，红角州1.2左右，朝阳州1万左右，好像对于南昌经济来说房价也经很高了，您觉得还有投资空间吗？请回复,不胜感谢
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1997.05——1998.03，上海航天局职工大学校长助理、复印机销售服务部总经理；
1998.03——1998.10，上海航天局职工大学副校长、复印机销售服务部总经理；
1998.10——2000.03，挂职上海市松江区五库镇党委副书记、镇长；
2000.03——2001.01，上海市松江区五库镇党委书记、镇长；
2001.01——2001.11，上海市松江区泖港镇党委书记；
2001.11——2001.12，上海市松江区计委主任、党组书记；
2001.12——2004.03，上海市松江区发展计划委员会主任、党组书记，松江区人民政府副区长兼松江工业园区管委会主任、出口加工区管委会主任、科技园区管委会主任，松江经济技术开发建设总公司总经理、科投公司董事长；
2004.03——2004.11，云南省昆明市委副书记、常务副市长；
2004.11——2005.02，云南省昆明市委副书记、代市长；[1]
2005.02——2007.06，云南省昆明市委副书记、市长；
2007.06——2007.07，上海市黄浦区委副书记、代区长；[2]
2007.07——2008.02，上海市黄浦区委副书记、区长；[3]
2008.02——2008.06，上海市黄浦区委书记、区长；
2008.06——2011.04，上海市黄浦区委书记；[4]
2011.04——2015.03，江西省委委员、常委，南昌市委书记；[5]
2015.03——，山东省委委员、常委，济南市委书记。[6]
@琅琊阳都一尘埃 2016-04-25 14:38:39
楼主您好 看您比较看好武汉光谷的房子 投资的话那边肯定有前景 但自主的话 感觉不是特别方便
顺便问下 楼主怎么看汉阳房价 相对来说 武汉的价值洼地了 特别是四新琴台那一块 其实离汉口武昌市区都蛮近的 希望听听您对汉阳的看法 不胜感激
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多好的大武汉，根本就不在江边种高压线，比济南强多了。
楼主您好 看您比较看好武汉光谷的房子 投资的话那边肯定有前景 但自主的话 感觉不是特别方便
顺便问下 楼主怎么看汉阳房价 相对来说 武汉的价值洼地了 特别是四新琴台那一块 其实离汉口武昌市区都蛮近的 希望听听您对汉阳的看法 不胜感激
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多好的大武汉，根本就不在江边种高压线，比济南强多了。
额在把城市策略写一下：1.沪深，短期观望，积极踩盘，等待整理后段买入。
2.京，别买南边，少买西边，其它区域买，别买燕郊，房山之类的远郊和非京房产。
3.津，核心买入。 4.广州，核心和发展方向，买入。 5.东莞，靠近深圳的买入，核心有超值的买入。6.苏州，园区附近，买入。7.南京，核心和不过江的，买入。8杭州，买核心和新区，行政区。 9.武汉，核心+光谷，买入。 10.郑州，新区+核心区，买入。11.合肥和南昌，核心区和城市发展区，视现金流情况而定（这两个城市经济支撑不是太强，要重视土地和潜在供应情况）。11.济南，只买东部+核心。
2.京，别买南边，少买西边，其它区域买，别买燕郊，房山之类的远郊和非京房产。
3.津，核心买入。 4.广州，核心和发展方向，买入。 5.东莞，靠近深圳的买入，核心有超值的买入。6.苏州，园区附近，买入。7.南京，核心和不过江的，买入。8杭州，买核心和新区，行政区。 9.武汉，核心+光谷，买入。 10.郑州，新区+核心区，买入。11.合肥和南昌，核心区和城市发展区，视现金流情况而定（这两个城市经济支撑不是太强，要重视土地和潜在供应情况）。11.济南，只买东部+核心。
急了急了，河北一季度经济发展垫底，省政府一竿子撸了44个厅官。东三省一季度经济发展垫底，省政府都不知道该怎么着急了，中央先着急了，一竿子规划到2030年了，反正一换届，就不是额的事了，不管怎么说：政策扶持必须了。
山东集体吹大牛，不上不下的，也目有撸官帽子，也没政策扶持，年底算账吧，估计到了年底，山东就沉底了。![[d:擦汗]](https://tuoshuiba-image.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/system/tybbs/d/ch.gif)
山东集体吹大牛，不上不下的，也目有撸官帽子，也没政策扶持，年底算账吧，估计到了年底，山东就沉底了。
就业市场受低迷经济环境影响，开始出现就业率下滑，一旦确认下滑，基本就是统计局已经捂不住了，是保就业还是保李总的互联网忽悠经济，这个选择题可是真难回答。
（转）互联网经济埋葬了中国制造
每年一次的世界最大、最全的德国汉诺威工业展，2015年我们又参加了(4月13～4月17日)。这是我第四次参加此会，时隔八年，我又来到这个巨大的展览中心，经历了6天，走遍了25个展馆，这样全面的一走，使我恍然大悟，让我吃惊、猛醒、羞愧、思绪万千......
德国汉诺威工业展共27个展馆，第一、第八馆没开放外，这次会共25个展馆启用，除了七、八、九展馆为高科技展示馆外，其余的展馆全部为传统产品，为压缩机、电机、机床、轴承、汽车零部件、铸、锻、机加、钣金件、电子元器件、太阳能、风能、电动汽车等等。
由于我们主要是去宣传陕西产品网，顺便带点产品展示，因此需要我们走遍所有的展馆，去主动给参展商和参会的客户宣传讲解，也正因为宣传陕西产品网工作的需要，让我意外的对中国制造在世界所处的地位、在外国人心目中的印象，有了比较全面地、深度的了解和感受!
中国制造在传统行业里已“边缘化”了!
除了七、八、九三个高科技产品展馆外，其余的都是传统产品的展馆，中间的位置、好的位置都是被发达国家和新上升的发展中国家所占有，为：ABB、西门子和每个行业的龙头企业，以及土耳其、印度和前东欧的国家，他们占地60～500平方米不等！而MADE IN CHINA分布在每个展馆的最边、最没人气的位置，没有大的摊位，90%是3×3或3×4的展位。
从形象上看，外国的企业布置：大气、突出、鲜艳、有特点，中国企业的布置：灰土、小气、大同小异;从产品上看，外国企业的产品庞大、精致、讲究、新颖、难度大;中国企业的产品陈旧、粗苯、科技含量低、布置和摆放很不讲究。
这次展会是大年会(一年大展，一年小展，这样重复的循环，从1947年至今)，有65个国家和地区参展，6500多个参展商，有十八多万个国外客户来参观和洽谈，但中国展位上的参观者和客户却是寥寥无几，很多客户走到中国展示区，就绕开走了，有的看客，中国的供应商热情的给他们介绍，他们却很不耐烦或摇头不停留的走过。
中国制造在工业4.0的高科技展馆里找不到!
我们很认真地在七、八、九高科技展馆里参观和学习，有智能机器人，3D打印机，工业自动化信息技术、能源和环境科技、动力和控制、工业产品的生产工艺及服务和产品研发方面的前沿产品，技术和解决方案，高精度的各种分析设备和检验设备等。尤其是智能机器人，发展的太快了，总共有八类机器人，大到抓送汽车整车、小到安装手表的零部件。上百家公司各种机器人的表演，让人目不暇接、眼花缭乱!
可是2007年我来这里时，只有两家公司有机器人，而且是粗大笨的东西!但是让我感到更惊奇的是：我转遍了整个展馆，却没有看到一家中国的公司，在这里参展!是我们的产品太差了呢?还是我们的许多产品是抄袭的，侵犯了知识产权，不敢来这里展示?我们许多企业都整天在喊他们的产品“已达到或超过了世界先进水平”。为什么不敢真枪实弹地上战场呢?
国外客户对中国参展商和产品的态度!
许多客户对中国制造不信任，不屑和发怵，很远看到中国的参展专区就止步了，好一点的是走马观花、匆匆走过，问他们是否有兴趣，他们只是笑而不答。我们介绍陕西产品网走遍了所有的展馆，介绍了许多客户，但对中国公司有兴趣的人不多，有的你说你的，他们心不在焉、有的干脆给你说“我们不和中国公司有任何的往来，你不要再说了!”让我们十分的尴尬!那么，我们不禁要问:为什么?为什么是这样那?
为什么中国制造很快被世界边缘化了?
几年前中国制造，还是许多国家、地区和企业的首选，可现在却被嫌弃、被冷落、被边缘化了呢?
我反复静静地思考了这个问题，认为原因有以下几点：
1. 急功近利、缺乏长远的发展规划。
国家多年以来要的是GDP，无论什么办法、无论什么手段，只要能增加或完成GDP就是一好百好!重复、盲目的扩大再生产;地方、行业和企业也是围绕着GDP和短期的利益年复一年的忙碌，没有心思搞科技、创新、技术改造、新产品的研发、潜心搞科研，更没有脚踏实地的作风，精益求精的产品，把企业、把服务做到最好。
2. 人心浮躁、不注重学习、不注重技术、不注重人才。
利益的驱使、人们没有心思去学习、去钻研、因学习、研究、钻研技术都是慢活，短时间看不到效益，无论是国家、地方、企业和个人，都不会引起高度的重视，企业的技术研发队伍越来越弱，技术工人的水平、责任心、精益求精的态度是越来越差，人心浮躁、频繁的跳槽，企业的文化、技术研发、管理、技能缺乏传承、水平不是在提高，而是越来越走下坡路了!
3. 没有信仰、道德、诚信和责任。
前一阵，我常常看到“我国己开始尝到了道德沦丧的恶果”、“贵族精神的消亡、流氓意识的兴起”等一些文章，觉得有点言过其实、半信半疑，但这次参展一个星期，我耳闻目睹，才真正体会到了这些年来我们没有信仰、道德、诚信、责任、踏踏实实的作风，求实认真的态度所造成的一系列不可挽回的损失和恶果!
4. 夜郎自大、投机取巧、缺乏国际的大视野。
由于好大喜功、报喜不报忧、我们的社会、企业习惯了歌功颂德，自吹自擂，常听到许多企业说：“我们的产品达到了国际水平，我们自主研发的产品已获得了专利，在世界上处于领先的地位等等!实际情况是：言过其实、个别的指标达到了国际水平，但总体还是相差甚远，或是压根就是抄袭先进国家的技术或产品，自吹自擂却不敢去国际舞台上展示、亮相、害怕差距太大或侵犯知识产权。
5、大专院校、科研机构与企业的衔接太差!
这些年来，大专院校、科研机构、企业之间的衔接的很不好，风气很不正!虚报、假报各种科研项目的事屡见不鲜，编制一系列的项目，拿走了许多国家的科研基金，却成果甚微。一切向“钱”看的风气，使许多人见利忘义，丧失了师德、道德和基本的人格!在这样的大环境下，即使有良知的教授、科研人员研究出的新成果、新产品，各方谁也无心对一个没有多大把握的新技术、新产品的反复试验、没有兴趣，是因为劳心、劳力、投入大、回报慢!生长和成长期的时间过长、等不及!
总之，这次参展，让我恍然大悟、思绪万千、感慨不已，深刻感受到了，我们这些年出现的信仰危机、诚信危机、道德危机、人性危机、最终反映到了我们在国际市场的形象危机、产品危机、制造危机、我们完全被边缘化了，中国制造岌岌可危!
每年一次的世界最大、最全的德国汉诺威工业展，2015年我们又参加了(4月13～4月17日)。这是我第四次参加此会，时隔八年，我又来到这个巨大的展览中心，经历了6天，走遍了25个展馆，这样全面的一走，使我恍然大悟，让我吃惊、猛醒、羞愧、思绪万千......
德国汉诺威工业展共27个展馆，第一、第八馆没开放外，这次会共25个展馆启用，除了七、八、九展馆为高科技展示馆外，其余的展馆全部为传统产品，为压缩机、电机、机床、轴承、汽车零部件、铸、锻、机加、钣金件、电子元器件、太阳能、风能、电动汽车等等。
由于我们主要是去宣传陕西产品网，顺便带点产品展示，因此需要我们走遍所有的展馆，去主动给参展商和参会的客户宣传讲解，也正因为宣传陕西产品网工作的需要，让我意外的对中国制造在世界所处的地位、在外国人心目中的印象，有了比较全面地、深度的了解和感受!
中国制造在传统行业里已“边缘化”了!
除了七、八、九三个高科技产品展馆外，其余的都是传统产品的展馆，中间的位置、好的位置都是被发达国家和新上升的发展中国家所占有，为：ABB、西门子和每个行业的龙头企业，以及土耳其、印度和前东欧的国家，他们占地60～500平方米不等！而MADE IN CHINA分布在每个展馆的最边、最没人气的位置，没有大的摊位，90%是3×3或3×4的展位。
从形象上看，外国的企业布置：大气、突出、鲜艳、有特点，中国企业的布置：灰土、小气、大同小异;从产品上看，外国企业的产品庞大、精致、讲究、新颖、难度大;中国企业的产品陈旧、粗苯、科技含量低、布置和摆放很不讲究。
这次展会是大年会(一年大展，一年小展，这样重复的循环，从1947年至今)，有65个国家和地区参展，6500多个参展商，有十八多万个国外客户来参观和洽谈，但中国展位上的参观者和客户却是寥寥无几，很多客户走到中国展示区，就绕开走了，有的看客，中国的供应商热情的给他们介绍，他们却很不耐烦或摇头不停留的走过。
中国制造在工业4.0的高科技展馆里找不到!
我们很认真地在七、八、九高科技展馆里参观和学习，有智能机器人，3D打印机，工业自动化信息技术、能源和环境科技、动力和控制、工业产品的生产工艺及服务和产品研发方面的前沿产品，技术和解决方案，高精度的各种分析设备和检验设备等。尤其是智能机器人，发展的太快了，总共有八类机器人，大到抓送汽车整车、小到安装手表的零部件。上百家公司各种机器人的表演，让人目不暇接、眼花缭乱!
可是2007年我来这里时，只有两家公司有机器人，而且是粗大笨的东西!但是让我感到更惊奇的是：我转遍了整个展馆，却没有看到一家中国的公司，在这里参展!是我们的产品太差了呢?还是我们的许多产品是抄袭的，侵犯了知识产权，不敢来这里展示?我们许多企业都整天在喊他们的产品“已达到或超过了世界先进水平”。为什么不敢真枪实弹地上战场呢?
国外客户对中国参展商和产品的态度!
许多客户对中国制造不信任，不屑和发怵，很远看到中国的参展专区就止步了，好一点的是走马观花、匆匆走过，问他们是否有兴趣，他们只是笑而不答。我们介绍陕西产品网走遍了所有的展馆，介绍了许多客户，但对中国公司有兴趣的人不多，有的你说你的，他们心不在焉、有的干脆给你说“我们不和中国公司有任何的往来，你不要再说了!”让我们十分的尴尬!那么，我们不禁要问:为什么?为什么是这样那?
为什么中国制造很快被世界边缘化了?
几年前中国制造，还是许多国家、地区和企业的首选，可现在却被嫌弃、被冷落、被边缘化了呢?
我反复静静地思考了这个问题，认为原因有以下几点：
1. 急功近利、缺乏长远的发展规划。
国家多年以来要的是GDP，无论什么办法、无论什么手段，只要能增加或完成GDP就是一好百好!重复、盲目的扩大再生产;地方、行业和企业也是围绕着GDP和短期的利益年复一年的忙碌，没有心思搞科技、创新、技术改造、新产品的研发、潜心搞科研，更没有脚踏实地的作风，精益求精的产品，把企业、把服务做到最好。
2. 人心浮躁、不注重学习、不注重技术、不注重人才。
利益的驱使、人们没有心思去学习、去钻研、因学习、研究、钻研技术都是慢活，短时间看不到效益，无论是国家、地方、企业和个人，都不会引起高度的重视，企业的技术研发队伍越来越弱，技术工人的水平、责任心、精益求精的态度是越来越差，人心浮躁、频繁的跳槽，企业的文化、技术研发、管理、技能缺乏传承、水平不是在提高，而是越来越走下坡路了!
3. 没有信仰、道德、诚信和责任。
前一阵，我常常看到“我国己开始尝到了道德沦丧的恶果”、“贵族精神的消亡、流氓意识的兴起”等一些文章，觉得有点言过其实、半信半疑，但这次参展一个星期，我耳闻目睹，才真正体会到了这些年来我们没有信仰、道德、诚信、责任、踏踏实实的作风，求实认真的态度所造成的一系列不可挽回的损失和恶果!
4. 夜郎自大、投机取巧、缺乏国际的大视野。
由于好大喜功、报喜不报忧、我们的社会、企业习惯了歌功颂德，自吹自擂，常听到许多企业说：“我们的产品达到了国际水平，我们自主研发的产品已获得了专利，在世界上处于领先的地位等等!实际情况是：言过其实、个别的指标达到了国际水平，但总体还是相差甚远，或是压根就是抄袭先进国家的技术或产品，自吹自擂却不敢去国际舞台上展示、亮相、害怕差距太大或侵犯知识产权。
5、大专院校、科研机构与企业的衔接太差!
这些年来，大专院校、科研机构、企业之间的衔接的很不好，风气很不正!虚报、假报各种科研项目的事屡见不鲜，编制一系列的项目，拿走了许多国家的科研基金，却成果甚微。一切向“钱”看的风气，使许多人见利忘义，丧失了师德、道德和基本的人格!在这样的大环境下，即使有良知的教授、科研人员研究出的新成果、新产品，各方谁也无心对一个没有多大把握的新技术、新产品的反复试验、没有兴趣，是因为劳心、劳力、投入大、回报慢!生长和成长期的时间过长、等不及!
总之，这次参展，让我恍然大悟、思绪万千、感慨不已，深刻感受到了，我们这些年出现的信仰危机、诚信危机、道德危机、人性危机、最终反映到了我们在国际市场的形象危机、产品危机、制造危机、我们完全被边缘化了，中国制造岌岌可危!
南京的新区在江北，导致南京重心向北迁移，跨江艰难。谨慎渡江，赶脚沿江一带会成核心带。
由于跨境电商开始征税，对自贸区构成的利好已经丧失殆尽。虽然这是短暂的政策调整，从体系内外争夺进出口的端口对弈上讲，端口控制权已被体系内牢牢把握，自贸区对体系外的红利基本和体系外无关了。政策是会调整的，自贸区仅仅构成概念性利好，实质性支撑暂时别提了。
股市这轮熊市调整非常奇怪，新股没有停发，新股也没有破发，真正的市场底在哪里，真看不清楚。虽然成交量缩进过10%，但是天量是杠杆资金退起来的，真正的地量能用杠杆天量做为市场天量吗？看不清楚------------------------------
小产权不具备金融功能，纯居住使用，继承缺乏法律支持。买这玩意，必须实打实的按照出租收益比来计算，年收益10%以上，总金额低于20万，可以考虑，你凭什么保证如此高的收益率和出租空置率。只有一个因素，位置好。现在这种位置好的小产权，在任何一个大型都市都是不可能存在的。以我买的一套小产权，面积73平，总价8.1万（装暖气和煤气花了8000块），简单装修交付，购买时间2003年。位置东外环中部靠近省图书馆。这种房子升值潜力极差，目前售价只有大约5000左右，周围的房子都是1.2-1.3万之间。2003年，该区域商品房售价大约3600-4000之间，租金收益1400元/月。天建的度假村坑了不少人，当时售价大约3300-3600，无产权，租金价格谈不上，很少有出租的，以养老房销售。西营的位置：最近的通达道路是开车到唐治，折向南，跨过乡间公路。总距离大于40公里以上，还跑不快，去一趟如果不堵车一个半小时。堵车无法估测时间。还不如买章丘的房子。
@tonyqN 2016-04-28 20:00:29
首先声明我不是销售，港西路不知你走过没有，相当不错，章丘的环境和东外环那里根本没法与西营比。5年前楼房单价在2000左右，现在5000左右，别墅5年前大约50万左右现在120万左右。章丘诺贝尔城、碧桂园别墅估计没200多万拿不下来吧！从投资上，西营房子可能不如，但从居住上绝对完胜
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不论是章丘的还是西营的，基本没有实用价值，上下班2小时，周末去一趟也就打扫一下卫生就回来了。要是养老，那边根本没有医院，也没有成熟的商业设施。老年人往医院送都来不及。不过院子里烤个肉串，还是很不错的。我看到西营别墅的时候，比你早十几年，往梯子上方向，河边靠山的有一大串野别墅，风景的确不错。
首先声明我不是销售，港西路不知你走过没有，相当不错，章丘的环境和东外环那里根本没法与西营比。5年前楼房单价在2000左右，现在5000左右，别墅5年前大约50万左右现在120万左右。章丘诺贝尔城、碧桂园别墅估计没200多万拿不下来吧！从投资上，西营房子可能不如，但从居住上绝对完胜
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不论是章丘的还是西营的，基本没有实用价值，上下班2小时，周末去一趟也就打扫一下卫生就回来了。要是养老，那边根本没有医院，也没有成熟的商业设施。老年人往医院送都来不及。不过院子里烤个肉串，还是很不错的。我看到西营别墅的时候，比你早十几年，往梯子上方向，河边靠山的有一大串野别墅，风景的确不错。
为什么毛泽东采用文化大革命这么残酷的方式杯酒释兵权，而华盛顿主动就交了权，为什么蒋介石的权利交给了儿子， 延续了三代，新加坡的总统也是父子传递，为什么苏联的政权都不会交给儿子，为什么君主立宪制的内阁负责制不会犯大错，总统制下的内阁负责制最强大，而内阁总负责制下的政府政策像抽风。为什么南棒模仿美国比台巴子模仿美国更成功。这个世界太复杂了。
中国经济开启极端的滞胀模式，对于企业：死不了，活不好。对于个人，延续小刀割肉模式。机会：小行业，市场中从来没见过的新鲜品种，依靠PE瞎眼定价。一大波影星靠刷脸伪造眼球经济的高溢价资产，割一割韭菜，明显韭菜已经不够用了，还有钱的都是人精，有钱没热点区域房产的是伪人精，有房没衍息的坐坐过山车。正在收租的地主，你们赢了。