创业失败史

  @春暖花开了噢 2012-07-13 17:03:51
  关注学习,妹妹今年3月开始和同学一起做服装批发生意,一直亏本,感觉她们都快做不下去啦,她真应该来这里好好学习下.
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  嗯!服装行业其实做起来,和我们看见的有很大的区别,这犹如我们看一栋美丽的建筑和真的让我们着手去设计一栋建筑一般。

  有空可以加我QQ2511054544,谢谢您对于我文章的关注。
  @冬天的草根2012 2012-07-13 10:10:26
  请问黄老师或其它高人,一个只有20来万的草根可以开厂做小家电吗?比如做一个刚刚兴起的产品,这个产品市场潜力和电磁炉一样大,但市场还一片空白。本人有十多年工厂生产和小家电开发经验,没有市场经验和资源。像这种情况怎么开厂?是先在地下加工吗?没注册和没3C认证的情况下怎么推销?(能保证产品的质量和安全,并且安全性高于现在市面上所有产品。相信大家都明白,在中国,有生产执照的可能在生产有毒食品,农村里那......
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  好像有高人指点你了,我就不多说。

  简单说一点点:20万好赚吗?
  @lee777726 2012-07-11 15:52:58
  MR HUANG,您好,感谢您能分享创业的经验和知识。以实例说理,让人至于故事意境之中,创业展现了一个人的综合素质,创业的成功还需要各方面资源的合理运用。我一直很佩服成功的人,刚毕业了,现在好好积累,也多掌握一些知识经验吧,我相信今后我也会成功的!为了不安分的心,为了证明自己,为了家人更幸福。我是晋江人,生长在创业的环境下,身边的人大多数都觉得唯有做生意才能让人敬佩。敢拼才会赢,尽管很多人失败.....
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  感谢您关注我的文章,谢谢您的热情回复!
  @随客W 2012-07-13 23:24:32
  一,因为开始没有吧工作分明白(也就是没有提到钱的问题)后面慢慢的就出现了一些尴尬的局面。比如公钱私用,私钱混乱的局面。
  二,产品定位在大学学生,做市场的时候却没围绕大学这一块来做。
  三,还有就是可能因为要好所以才选择了这两个朋友一起做,但可惜完全忽略了能力和个人拓展的问题,只要我没有指示或者安排,全部工作就都停下了。
  也可能是刚出校门,大都没有接触过工作,对工作的意识不透彻。也怪自己考虑欠佳。
  四:没有充分的用上身边可利用的社会关系资源,读您的文章可以深切的感受出人脉制胜的道理。
  五:许多面子工程放的不够低
  六:没有考虑到季节的因素

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  您好!
  您的这篇留言,是我看过的最具有代表性的留言!我将会转载在我的QQ空间里。

  这里顺便说一些我的观点:
  第一、对于创业规划来说,很重要的一点是“财务管理”。做生意需要钱,赚到的也是钱。财务贯穿整个商业行为的始终,你们没有在事先就财务问题达成共识,这点有些匪夷所思,但正是这点说明了现下某些青年创业者的稚嫩。
  第二、这点关于主营业务。定位在大学生,必然会针对这个群体作出相关的营销策略和实施规范,但在现实操作中却不断地与现实妥协结果导致主营业务的方向产生偏离,于是就成了打一枪看一步的“听天由命”型。这样“靠天吃饭”的结果无疑把自己和事业推向了命运的汹涌波涛中。
  正确的作法是,让现实去印证自己当初的判断。努力修正,但不偏离航线。如果事实证明大学生群体不适合,那么什么群体适合呢?是自身的原因导致销路不畅还是确实适用人群不对路?正确地总结,但要努力地去贯彻,没有执行力的团队,任何优秀的策划和纲要都是空文。

  第三、伙伴选择。
  确实,选择好朋友一起共事,能够消减很多麻烦。但是,作为一个优秀团队的组件就不是那么回事了。
  在一个完美的团队里,各个组件都应该有独立而不重复的特征。特别是在事业初创阶段,我们不容许有吃闲饭的人,因为我们资源贫乏。好朋友的特点就是特别相像,这其实是“重复”的代名词。做朋友或许不错,做事就不一定了。
  从结构上看是资源浪费,从组织上看是人员重复,从结果上看是不欢而散。
  选择合作伙伴,更多的是从功能搭配的角度上去选择,而不是个人感情的因素。

  第四、我就不多说了,明白就好!“创业,就是自身资源和外部环境的契合”
  第五和第六、个人原因和经验因素,这对于你是宝贵的经验,很恭喜你了解了这些。

  总之,用一万块钱的代价能收到这么多回报,说明你是个比较用心总结的人,如果将来有了一些资本,我相信你会在创业的道路上走出一条属于你的宽阔大道!
  @wy286916214 2012-07-14 23:24:39

  刚才的回答,您满意吗?
  资金、人员、地点,开店三大要素,如今就缺地点了。明白了努力地方向后,大家开始向着共同的目标发力。世界上的事情总是这样,只要你想做,有明确而简单易行的途径,实现起来就很快!

  偌大一个十字路口,问中介、查报纸、搜网络,很快他们就找到了我的头上。

  有人要租店面,我当然求之不得。租金高不高其实,我并不是很在乎,只要能够覆盖我的按揭款并产生高于银行存款利率的收益即可。按当时的条件,每个月1万2左右的价格是我能接受的底线。但周围的店面普遍租金都达到接近2万的水平,我也就挂出了1.8万/月的价格,没多久就有许多人前来询问。

  和那些五大三粗的人相比,卢军明显然更得我的青睐。多年的教育培训背景,使他在叙事方面井井有条,逻辑上也层次分明,还很善于抒情地阐述商业理念。

  比如,他会站在门口对我说,“老黄,你看看,这些匆匆而过的人们。他们为了生活,不断奔波于这个忙碌的城市,如果我能在这里为他们搭建一个歇脚的驿站。从这里走出去的他们,至少摆脱了饥饿的困扰,充满了满足感。那么,这将是我赚钱之外最大的满足!”

  我承认,当时,看着店门外熙熙攘攘的人群,门里面这个斯文的年轻人确实用他诗人般的人文关怀感动了我。或许,在我的心里,一直以来都有着这样的清洁。但是我不仅无法做到,甚至没有说出这具有普世价值的理想。

  商场的残酷,周旋的血腥,失败的落寞,早已把曾经湛蓝的理想染上厚重的灰霾。那个下午的我,仿佛看到纯真的自己,屹立在蓝天白云的世界里。

  我决定租给他,价格还是1.8万/月。

  感动归感动,价格不能松!

  这才是合格的商人!
  @冬天的草根2012 2012-7-16 15:39:00
  黄老师不更新,帖子要沉了
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  昨天更新了!谢谢。
  @冬天的草根2012 2012-07-20 09:08:35
  经常上来,黄老师好久没更新了
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  每周一更!是对大家的承诺,也是我的底线!
  @我要约你吃饭 2012-07-19 22:24:28
  一直跟着前辈的贴,就是很少顶贴,实在对不起,前辈。
  晚辈最近也小试了什么叫创业,前辈也在QQ上进行了指点。现在说说自己的感受吧:一直在厂里上班,对销售从没接触过,以前看书看帖想当然的认为都能理解,没什么大不了的。到自己真正创业了,才懂不是想像中的样子,第一次找人谈合作,心里都慌,说话都能感觉得到紧张;脸皮也不够厚,人家说不合作,自己就傻傻的转头走人;每进一家店前,心里总有不敢进去的感觉,有.....
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  如今,食品安全确实是个非常严峻的问题,事实也向您证明了,没有这道“QS”标志可能连送都没人要。
  创业初不会遇见这个问题吧?准入门槛既然如此之高,还是尽快收手为好,还好你不是把房子首付和父母养老钱投进去的。
  @冬天的草根2012 2012-07-20 09:11:56
  电热水龙头工厂直销(4重保护,地线,漏电插头,内置防电墙,外防电墙)有这方面需求的朋友可加我QQ969860930
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  工人们的居住条件都很恶劣,他们也不太在乎一些用电细节。你的产品可能会走这个低价群体的消费路线,切记要做好投保等措施,否则,万一的话会很麻烦!
  祝您成功!
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  东宫的困局
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  为了能够得到这个店铺的经营权,有些钱是必须要花的。

  第一是租金。

  一般来说租金多少商定后,至少需要付1个月的租金及一个月的押金。由于现行法律对于承租人是有保

  护依据的,比如,房东在进行房屋买卖、拆迁、抵押等行为前必须按合同约定对于承租人进行适当的补偿或

  取得书面授权。反过来,作为房东向承租人收取一定数额的押金作为违约保证金,避免承租人在没有通知房

  东的情况下单方面解除合同。

  许多承租人在经营不善的情况下,不知去向,导致店面租约无法履行,对房东造成实际损失。因此,押

  金是非收不可的。

  现实操作中,由于出租房的强势地位,许多承租人面临的都是租金季付、半年付甚至是年付的情况。在

  本案中,我们商定的支付形式为季付。

  第二是转让费。

  “转让费”分为两个部分。

  根植于商业地产的稀缺性,“一铺难求”的市场格局下,希望得到商铺的创业者几乎会满足上家所有

  的要求。于是,一开始,上一个经营者会把自己的装修等固定投入在转让店铺时向下一个经营者收取。这是

  “转让费”的固定资产属性。

  “转让费”的第二个属性,是作为合同权利人身份变更的费用。作为第一个经营者,必须持有一个长期

  的租赁合同。收取“转让费”后,他既变更自己租赁合同的权利人身份,改为第二个经营者持有和房东之间

  的长期合约。

  一般情况,在收取了转让费之后,由第一个承租人负责,让第二个承租人得以顺利和房东签署第二份

  租赁合同。当然,也有直接以第一个承租人为二房东的次租赁合同,但那一般出现在比较难以取得业主同意

  的情况下。
  小商铺,还是不要二房东为好!

  房东们自然不会放过“转让费”这种实打实的好处,于是,在许多合同中都约定“不得擅自转让与他人

  ”。这样做,几乎使房东在“转让费”的利益大餐里分得最大的一份。

  这头,那个倒霉的第一承租人肯定是由于生意做不下去了,才出手转让,时间对他们来说是最大的敌人。同时,又受困于合同约束,只能低声下气地和房东商量。房东倒无所谓,反正租金跑不掉,押金也还在。因此,在“转让费”利益分配上,第一承租人为了顺利转让不得不向房东妥协。

  另一头,心急火燎要创业的大有人在,他们的目光早就放到几年后买房子开汽车去了,对于眼下十万、八万的“转让费”是不会计较的,况且,你不要,还有别人呢。

  于是,在这场交易中,所有的承租人都是输家。一个是赔光了离场,拿些微不足道的安慰奖,另一个是继续贡献租金的“长工”,顺带奉上大奖一份。

  房东,在幕后窃笑。。。
  @psaiflash 2012-07-22 20:29:36
  黄老师在线呀,我把以上请教的内容再发您qq邮箱一份,希望您抽空能看下
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  涉及到比较多包含您的私人信息,我们QQ说吧!

  感谢您一直以来的关注,无论如何,都要以健康作为第一考量!
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