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东宫的困局 分析篇 （上）未亡先狂
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在我的家乡，闽南。如果后生仔要和朋友合伙做生意，家里的老人就会劝说：“‘阖’字难写啊！”。这些老人们大多数没有做过生意，可是在他们漫长的人生经历中，听说过太多合伙做生意，最后却连朋友都没得做的事例。
成年后，我亲自操作、参与、耳闻目睹了许许多多合伙经商却以翻脸收场的案例。一番总结下来，我发现，但凡合伙人翻脸的往往都是些起步不错，前景光明的生意。倒是那些一开始就陷入泥潭，挣扎不堪并最终破产的生意能够保住朋友、兄弟之间的情谊。这大概是人们常说的“可以共患难，不可共富贵吧。”
小时候，听大人讲这句话时，曾天真地认为，身陷患难都可以互相扶持，富贵后大不了坐地分钱，不至于反目成仇吧？直到经历过心力憔悴的周旋、无可奈何的离别，才知道，越是有利可图的生意，越会令人心生嫌隙，利令智昏。那对于金钱的欲望会腐蚀很大一部分人的心灵，天天被欲望困扰，总有一天连身边的朋友都无法容纳。难怪古代皇帝称“孤”，确实只有孤家寡人才能坐上那个一览江山位子。
下面我们就围绕着这个话题，仔细说说这则故事的一些要点：
卢军明、肖锦丽、陈耀喜三人，代表着一个创业项目中的：战略、管理和实施三个要素。
战略在整个项目中起到大方向的指导作用，只有这个方向是对的，所有人员的努力才有价值。卢军明不仅在项目选型上把握得非常到位，人员配置也恰到好处，这两点是一个创业项目能成功的基础。
创业项目要成功，最重要的不是天才的“设想”，而是能够实现这些“设想”的人员。我接触的创业者不计其数，80%以上都跟我说：“这种商业形式目前世界上还没有！”。一般我会回答：“那是因为世界上没有能够实现它的人。你，可以吗？”言下之意是：点子不是没人想过，没有实现的原因，要么做不到，要么根本做不成。
卢军明的项目不复杂但却费力，他能找到肖锦丽和陈耀喜这两个合适的创业伙伴，说明他本身就具备了创业者很重要的领导特质。这种没有经过系统培训，就能够凭借自己的“感觉”找到适合岗位人选的能力传统上成为“识人之明”。自古以来多引为成功领导者的不二天赋，无论是文韬武略、勇冠三军的李世民和铁木真；还是整日口呼“为之奈何”、动不动“涕下沾襟”的刘邦和刘备，均因这种“天赋”而聚集起一帮多谋善断，挺枪跃马的谋臣猛士，也成就了他们留笔青史的辉煌业绩。
管理是为了达到战略目标而对自身资源进行组合与配置的行为。虽然卢军明提出了“餐饮”这个大概念，但肖锦丽却将它具现化，使之成为一个能够落到实处的行动方案。这个方案合理、合情、合乎他们这三个创业者的实际情况。没有好高骛远的空谈，也没有华而不实的期盼。面对同样没有餐饮经历的合作伙伴，暂时借力已经具有品牌效应的加盟商，进而拥有完备的管理方法和被市场认可的产品种类，确实省去了许多探索成本。
不需要广告投入，没有菜品的市场测试，完善的配送体系，他们只要把本职工作做好即可。这对于初次创业的人来说是天大的利好。而这一切，正是肖锦丽根据卢军明的项目选型而制定的具体经营策略。
对于创业者来说，资源的贫乏并没有阻断他们前进的步伐，哪怕是走点弯路，只要脚步不停就依然是在向着目标迈进。肖锦丽正是把自身资源的贫乏性和市场需求进行平衡之后，选择了适合于他们的加盟项目。虽然暂时依附于他人，虽然不得不牺牲部分利润作为代价，虽然无法独立自主。但，确确实实，脚踏实地地走上了创业并收获的道路。相比那些有着“品牌”、“上市”等梦想却毫无切合实际操作步骤的人们而言，肖锦丽比他们强了不是一星半点。
如果说战略是刘备、管理是孔明，那么实施就是五虎将等一干冲锋陷阵的将士。他们任劳任怨，出色地完成领导的既定方针。陈耀喜起早贪黑，把餐馆大大小小的琐碎杂事梳理得井井有条。这是一项真正需要付出体力和耐力的工作，滴水穿石的功力不是每个人都有的，就如同成功一样。许多人有美好的愿望，远大的理想。可是创业的路上即使方向对了也难免面对荆棘、悬崖、道路塌陷。一天两天后激情很快退去，持之以恒的坚守是划分创业者与成功者的天然分水岭。创业的过程虽然有一些技巧可言，但还有一部分确实没有捷径可走。手里有地图只能说明我们知道怎么走到目的地，而要真的到达目的地依然要靠双脚迈动步伐。
在现实生活中，许多创业者太过注重“技巧”性的部分，往往忽略那些“硬碰硬”的环节。说道资本运作头头是道，经营理念无比超前，销售市场超级广阔。可只要涉及“第一步”怎么做，这类的问题，就完全卡壳，没有任何行之有效的操作方法。
创业不是守成，不存在金字塔型的管理结构，没有将士比君主更低贱的道理。创业是一项不断“试错”的工程，如同幼儿学步，轻巧而均衡的结构是他跌不死的根源，坚强有力的步伐比眼光更加具有实践意义。自古以来，谋定大事的君主无一不懂这个道理。在创业的初期，他们都把那些实施战略意图的将士看得无比重要。必要时甚至儿子都要摔一摔，以此表示对将士们的尊崇和喜爱。
这样说来，大家应该明白了，创业金字塔与我们熟悉的大型企业管理金字塔是完全相反的结构。冲在最前面也最为重要的是“实施”部分，其次是“管理”，最后才是“战略”。听上去好像很荒唐，但仔细想想，事实确是如此。这体现的是创业伙伴之间一种“公平合作”的关系，创业初期，危机重重，如果再没有“团结”这个武器，恐怕谁都走不出去。于是，我们听到无数处在创业期的帝王开出“吾与汝共天下”空头支票。其实，听的人也不傻，都知道“卧榻之侧岂容他人鼾睡”，则天下岂有与人共之的道理？但这至少表明了领导者的态度，是一种与员工同甘共苦的决心。于是他们死心塌地跟着他干。
卢军明在这里犯了一个严重错误，后面的一系列问题皆因此而起，他脱离了一线的“将士”，使矛盾无法得到化解，并日积月累，逐渐增多。最后，干将愤然出走。这根创业利箭的锋刃，崩裂了。
虽然看上去，矛盾是发生在肖锦丽和陈耀喜之间，但卢军明却负有不可推卸的责任。如果他也和大家一道起早贪黑地工作，他就会理解陈耀喜的难处，体会肖锦丽的期望，就能找到调和两人矛盾的方法。可惜，他选择了远离前线，去做看似高明的前景规划。结果，空中楼阁还没画完，实体建筑就已经坍塌。
在创业初期，无论外部环境怎样变化，企业内部最重要的都是“团结”。只有团结才能凝聚力量抵御侵袭，并向胜利发起进攻。
公元前480年，温泉关的斯巴达勇士，正是借着团结的力量抵挡住了薛西斯强大军团一次又一次的冲击。
2009年，Rovio也因为团结而度过了长达6年的低潮期，“愤怒的小鸟”诞生，震惊世界。
没有团结的力量，任何企业都不可能经受得了第一轮打击，而创业的路上打击岂止一次？
人们常用“圆”来作为“团结”的象徵，无论是“圆盾”还是“圆桌”，它们代表者一道无懈可击弧线和没有任何突出部的平等。是韩信嘴里汉王“推食食我，解衣衣我”的自豪宣言，也是刘备口中“为一孺子，几损我一员大将！”的露骨表白。
不难看出，团结的基础是一种不分你我的均衡。谁破坏了这种平等关系，就破坏了这个“圆”的平衡，团结也就无从谈起。
美好的盈利前景给破灭提供了滋生温床，卢军明做起了千秋大梦，肖锦丽开始独断专行，可怜的陈耀喜沦为任人宰割的鱼肉。崇祯自斩袁崇焕被引为千古憾事，在中国可谓人尽皆知。而事到临头，卢军明一样闷不吭声默认陈耀喜的离去。这算不算，“具体而微”的自毁长城现代版呢？失败，此时已在不远处招手了。
东宫的困局 分析篇 （上）未亡先狂
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在我的家乡，闽南。如果后生仔要和朋友合伙做生意，家里的老人就会劝说：“‘阖’字难写啊！”。这些老人们大多数没有做过生意，可是在他们漫长的人生经历中，听说过太多合伙做生意，最后却连朋友都没得做的事例。
成年后，我亲自操作、参与、耳闻目睹了许许多多合伙经商却以翻脸收场的案例。一番总结下来，我发现，但凡合伙人翻脸的往往都是些起步不错，前景光明的生意。倒是那些一开始就陷入泥潭，挣扎不堪并最终破产的生意能够保住朋友、兄弟之间的情谊。这大概是人们常说的“可以共患难，不可共富贵吧。”
小时候，听大人讲这句话时，曾天真地认为，身陷患难都可以互相扶持，富贵后大不了坐地分钱，不至于反目成仇吧？直到经历过心力憔悴的周旋、无可奈何的离别，才知道，越是有利可图的生意，越会令人心生嫌隙，利令智昏。那对于金钱的欲望会腐蚀很大一部分人的心灵，天天被欲望困扰，总有一天连身边的朋友都无法容纳。难怪古代皇帝称“孤”，确实只有孤家寡人才能坐上那个一览江山位子。
下面我们就围绕着这个话题，仔细说说这则故事的一些要点：
卢军明、肖锦丽、陈耀喜三人，代表着一个创业项目中的：战略、管理和实施三个要素。
战略在整个项目中起到大方向的指导作用，只有这个方向是对的，所有人员的努力才有价值。卢军明不仅在项目选型上把握得非常到位，人员配置也恰到好处，这两点是一个创业项目能成功的基础。
创业项目要成功，最重要的不是天才的“设想”，而是能够实现这些“设想”的人员。我接触的创业者不计其数，80%以上都跟我说：“这种商业形式目前世界上还没有！”。一般我会回答：“那是因为世界上没有能够实现它的人。你，可以吗？”言下之意是：点子不是没人想过，没有实现的原因，要么做不到，要么根本做不成。
卢军明的项目不复杂但却费力，他能找到肖锦丽和陈耀喜这两个合适的创业伙伴，说明他本身就具备了创业者很重要的领导特质。这种没有经过系统培训，就能够凭借自己的“感觉”找到适合岗位人选的能力传统上成为“识人之明”。自古以来多引为成功领导者的不二天赋，无论是文韬武略、勇冠三军的李世民和铁木真；还是整日口呼“为之奈何”、动不动“涕下沾襟”的刘邦和刘备，均因这种“天赋”而聚集起一帮多谋善断，挺枪跃马的谋臣猛士，也成就了他们留笔青史的辉煌业绩。
管理是为了达到战略目标而对自身资源进行组合与配置的行为。虽然卢军明提出了“餐饮”这个大概念，但肖锦丽却将它具现化，使之成为一个能够落到实处的行动方案。这个方案合理、合情、合乎他们这三个创业者的实际情况。没有好高骛远的空谈，也没有华而不实的期盼。面对同样没有餐饮经历的合作伙伴，暂时借力已经具有品牌效应的加盟商，进而拥有完备的管理方法和被市场认可的产品种类，确实省去了许多探索成本。
不需要广告投入，没有菜品的市场测试，完善的配送体系，他们只要把本职工作做好即可。这对于初次创业的人来说是天大的利好。而这一切，正是肖锦丽根据卢军明的项目选型而制定的具体经营策略。
对于创业者来说，资源的贫乏并没有阻断他们前进的步伐，哪怕是走点弯路，只要脚步不停就依然是在向着目标迈进。肖锦丽正是把自身资源的贫乏性和市场需求进行平衡之后，选择了适合于他们的加盟项目。虽然暂时依附于他人，虽然不得不牺牲部分利润作为代价，虽然无法独立自主。但，确确实实，脚踏实地地走上了创业并收获的道路。相比那些有着“品牌”、“上市”等梦想却毫无切合实际操作步骤的人们而言，肖锦丽比他们强了不是一星半点。
如果说战略是刘备、管理是孔明，那么实施就是五虎将等一干冲锋陷阵的将士。他们任劳任怨，出色地完成领导的既定方针。陈耀喜起早贪黑，把餐馆大大小小的琐碎杂事梳理得井井有条。这是一项真正需要付出体力和耐力的工作，滴水穿石的功力不是每个人都有的，就如同成功一样。许多人有美好的愿望，远大的理想。可是创业的路上即使方向对了也难免面对荆棘、悬崖、道路塌陷。一天两天后激情很快退去，持之以恒的坚守是划分创业者与成功者的天然分水岭。创业的过程虽然有一些技巧可言，但还有一部分确实没有捷径可走。手里有地图只能说明我们知道怎么走到目的地，而要真的到达目的地依然要靠双脚迈动步伐。
在现实生活中，许多创业者太过注重“技巧”性的部分，往往忽略那些“硬碰硬”的环节。说道资本运作头头是道，经营理念无比超前，销售市场超级广阔。可只要涉及“第一步”怎么做，这类的问题，就完全卡壳，没有任何行之有效的操作方法。
创业不是守成，不存在金字塔型的管理结构，没有将士比君主更低贱的道理。创业是一项不断“试错”的工程，如同幼儿学步，轻巧而均衡的结构是他跌不死的根源，坚强有力的步伐比眼光更加具有实践意义。自古以来，谋定大事的君主无一不懂这个道理。在创业的初期，他们都把那些实施战略意图的将士看得无比重要。必要时甚至儿子都要摔一摔，以此表示对将士们的尊崇和喜爱。
这样说来，大家应该明白了，创业金字塔与我们熟悉的大型企业管理金字塔是完全相反的结构。冲在最前面也最为重要的是“实施”部分，其次是“管理”，最后才是“战略”。听上去好像很荒唐，但仔细想想，事实确是如此。这体现的是创业伙伴之间一种“公平合作”的关系，创业初期，危机重重，如果再没有“团结”这个武器，恐怕谁都走不出去。于是，我们听到无数处在创业期的帝王开出“吾与汝共天下”空头支票。其实，听的人也不傻，都知道“卧榻之侧岂容他人鼾睡”，则天下岂有与人共之的道理？但这至少表明了领导者的态度，是一种与员工同甘共苦的决心。于是他们死心塌地跟着他干。
卢军明在这里犯了一个严重错误，后面的一系列问题皆因此而起，他脱离了一线的“将士”，使矛盾无法得到化解，并日积月累，逐渐增多。最后，干将愤然出走。这根创业利箭的锋刃，崩裂了。
虽然看上去，矛盾是发生在肖锦丽和陈耀喜之间，但卢军明却负有不可推卸的责任。如果他也和大家一道起早贪黑地工作，他就会理解陈耀喜的难处，体会肖锦丽的期望，就能找到调和两人矛盾的方法。可惜，他选择了远离前线，去做看似高明的前景规划。结果，空中楼阁还没画完，实体建筑就已经坍塌。
在创业初期，无论外部环境怎样变化，企业内部最重要的都是“团结”。只有团结才能凝聚力量抵御侵袭，并向胜利发起进攻。
公元前480年，温泉关的斯巴达勇士，正是借着团结的力量抵挡住了薛西斯强大军团一次又一次的冲击。
2009年，Rovio也因为团结而度过了长达6年的低潮期，“愤怒的小鸟”诞生，震惊世界。
没有团结的力量，任何企业都不可能经受得了第一轮打击，而创业的路上打击岂止一次？
人们常用“圆”来作为“团结”的象徵，无论是“圆盾”还是“圆桌”，它们代表者一道无懈可击弧线和没有任何突出部的平等。是韩信嘴里汉王“推食食我，解衣衣我”的自豪宣言，也是刘备口中“为一孺子，几损我一员大将！”的露骨表白。
不难看出，团结的基础是一种不分你我的均衡。谁破坏了这种平等关系，就破坏了这个“圆”的平衡，团结也就无从谈起。
美好的盈利前景给破灭提供了滋生温床，卢军明做起了千秋大梦，肖锦丽开始独断专行，可怜的陈耀喜沦为任人宰割的鱼肉。崇祯自斩袁崇焕被引为千古憾事，在中国可谓人尽皆知。而事到临头，卢军明一样闷不吭声默认陈耀喜的离去。这算不算，“具体而微”的自毁长城现代版呢？失败，此时已在不远处招手了。