八一八我呆过的公司和一点职场心得

  没想到停了那么久的帖子又被翻出来了,看到那么多回帖的朋友确实很感动。那我就再补一段,把小商的故事讲完。
  经过小商的事情之后,我对于小商这个人的人品有了个基本的判断,这种人是心里只有自己,为了达到自己的目的可以不顾其他人,所以在我心里已经被划到不可培养的那一类。但是他对于我的项目又是非常关键的一个人,离开他就玩不转了。于是我对于以后和小商的态度拟订了一个策略,如果有人读过左传的话,或者古文观止,里面很经典的一篇,叫做《郑伯克段于鄢》,就会明白我对付小商的手段了。
  小商其实这时候毕业才2年左右,所以还有一些学生时代的小毛病,比如晚上爱熬夜、早上爱睡懒觉、迟到,总之就是不太循规蹈矩,我呢,基本上对他放任自流,爱咋咋地,从来不说他。其他同事有的觉得不公平,凭什么其他人迟到我就管,小商迟到我就不管,我甚至故意当着小商的面说,如果你们都像小商一样那么有本事,交代什么工作都完成的好,我也可以不管你啊。
  后来这一期项目在大家的努力下算是很顺利的完成了之后,刚好公司在外地接了个新项目,缺人,我马上推荐小商去出差,小商也很高兴,因为公司的出差补助很丰厚啊。小商去那边先是做主力开发,一期项目结束之后,就被任命为项目经理了。这个时候的小商很志得意满啊,成了公司最年轻的项目经理,毕业大概3年,算上各种补贴,年薪差不多20w了。
  后来没多久有一次,因为客户需要,我邀请小商回来参加一个交流会,结果本来约好了早上10点开会,小商的老毛病又犯了,10点半了还没到,所有客户就等他一个。后来客户跟我说,让我一定要向公司反映小商的问题,但是我啥也没向公司投诉,杨总问我交流的怎么样,我都一个劲说小商表现不错。
  跟着再过了半年左右,北京总公司有个项目启动需要项目经理,杨总问我的意见,我就推荐了小商,杨总对小商也很满意,于是又把小商调到北京出差。
  小商一开始也很高兴,总算可以到总部出差了,天天在老板们跟前晃悠不是更容易升职么?没想到高兴了没多久,就开始出状况了。
  首先是有一次公司召集全国的项目经理开年度总结会,会议由外籍的一个副总Tom主持,结果那天小商又迟到了!所有的老总、项目经理就等小商一个人,Tom当场就问杨总,你怎么管你的人的,当场把杨总搞得下不了台。
  后来类似的事情发生了很多次,总之就是小商就是改不掉自由懒散的毛病,杨总从对他的极度欣赏,逐渐过渡到一半一半,再到后来的不能忍受。
  北京项目一结束,杨总就把小商打发回南方了,这时候我已经升了总监,小商兜兜转转一大圈,又回到了我的手下,不过这个时候形势已经跟几年前完全不一样了。
  总而言之,小商在北京总部待的那半年,把自己在各位老板心中的形象已经完全毁光了。被贬回我手下之后,出差补贴没了,心里本来已经很不舒服,这时候我对他的要求也严格起来。我对他说,他回来之前杨总已经叮嘱过我,要帮他改掉那些坏毛病,所以我不会再像以前那样容忍他的那些毛病,必须跟大家一样一视同仁。
  小商后来私底下又搞了很多小动作,比如想回他最早当项目经理的那个项目去出差,等等,可是这时候杨总已经对他失望了,只是嘴上敷衍他,根本没打算让他再回去。
  大概过了1年,小商忍受不了这种冷处理,最后黯然离职。
  这里我想给刚参加工作的小同学们2个忠告:
  1、刚毕业的几年,是养成良好的职业习惯的黄金时期,所以千万不要虚度;
  2、对你严厉的人,不一定真的是对你不好,对你言听计从、满口赞誉的人,也不一定是真的对你好。
  更关键的一点,是不要越级汇报,这是职场中的大忌。当然,现实中有些时候是难以避免的。比如当初杨总出于对我能力的不肯定,以及因为接触时间短所导致的情感上的不信任,经常会主动的跟我的下级交流,从侧面了解我对项目的管理的情况。但是为什么只有小商引起我的反感呢?因为其他人一方面不会在这种交流中踩低别人,另一方面事后也会主动和我沟通。就好像有时候杨总的领导来项目现场视察,之后我都会主动向杨总汇报我们交流的情况。
  @_空气流失 2324楼 2014-04-10 16:15:29
  回复第1507楼(作者: @xyhs2014 于 2014-02-24 23:11)
  嗯,今天出了点临时的状况,本来准备晚上多更新一点的,只能趁睡前抓紧点时间来写一小段。
  如果把……
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  楼主你是自考还是成教还是函授。
  我目前在自考,我是高中学历,现在在考专科,考完专科准备考本科。
  楼主直接拿的本科?
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  本科,网络教育,也属于成教,读了5年多,本来应该是5年,最后论文出了点状况,耽误了半年重修
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