职业生涯步步高
作者：232920137 回复日期：2009-03-31 22:13:08
我这次写的稍微简单点吧，想到什么写什么
在LZ的某个帖子里，曾经说过自己一年看300本书，我觉的这是一个很好的习惯，但是对于大不多数人来说，我都是不推荐的。按LZ这样的读书速度，那么获得信息的成分就大于获取知识的陈分，而在没有足够的知识以前这样的读书是没有什么意义的，LZ有这样的阅历，和经验，更重要的是自省（这点我很佩服）那么看这些对于LZ来说是一种提高，但是对于别人来说呢？其实这就跟看新闻一样~~~，知道有这么个事而已，但你本身的意义不大，因为你没有足够的沉底，所以消化不掉这些东西，最后都流于表面，而且因为读了这么多书，可能反而因此洋洋得意。
我现在的感觉就是我应该少读书，一本本认真读完，对我就很有益处了
232920137说的很对，读书要精读和泛读相结合。我前两年看书较多，一是因为有读书基金，不用就浪费了；二是自己的兴趣比较广泛，像企业管理方面的书籍、理财、健康以及个人成长方面的书籍都会看一些，所以阅读量就大一些。
徐小平先生说过在相同的时间里，俞敏洪会读一百本书而他会把一本书读一百遍。不同的人适合不同的阅读方式。个人的意见是在泛读的基础上挑选每个领域经典的书籍精读是比较不错的办法。
作者：hanshuang_2 回复日期：2009-04-01 20:41:25
嘿嘿，谢谢，谢谢楼主的鼓励，不知道能不能加你为好友
可以，不知道需要我做什么配合，是不是到时候点击同意就可以了呵呵
作者：Amanda197504 回复日期：2009-04-02 10:18:10
请教landy：
一直在关注您的《职业生涯步步高》，写得真好，对我的启发很大，对我今后的职业规划有很好的指导作用。
以下关于我个人的职业规划问题想得到您的指点，非常感谢！
俺是94级昆明理工大学计算机应用专业的本科生，很不喜欢这个专业，所以毕业后根据工作需要攻读了首都经济贸易大学的企业管理专业的研究生（在职），一直都很喜欢英语，一直都在自学，双语的沟通能力较强，在一家很大的合资公司里担任总裁办主任，工作得心应手，游刃有余。之前在国企干了5年，从事的是秘书助理类的工作，写作、沟通、协调能力很强；后在合资公司又干了5年，组织过很多大大小小的活动和项目，并且担任公司刊物主编、公司简介执笔、高层会议组织、纪要起草、各种制度审核等等。我的性格是INFP型（内向+直觉+情感+知觉）；我喜欢旅游，广交天下豪杰，认为“读万卷书不如行万里路”，爱随身带个小记事本随时记录有价值的点点滴滴；喜欢鼓励别人，喜欢研究心理学，身边朋友很多，都是那种特别直爽的类型；我的优点是：非常善于和人沟通，有很好的同事关系，因为良好的人脉，使得很多事情都能事倍功半的完成；做事情特别专一、投入、只要认准了就根本不在乎吃多大的苦受多大的累，特别喜欢追求完美；缺点是为人太正直、太重情义；目前已经人到中年，确定自己的职业目标是：猎头顾问/心理咨询师/职业规划师/亲子教育类。 我咨询的问题是：目前公司变更，由合资企业变成国企，本人认为不适应国企的管理模式，准备辞职，下一步如何走更能接近自己的职业规划目标呢？我的孩子又小，只有两岁多，所以无法在民营企业里发展，因为我所了解的是民营企业多半都是一周6天工作制；现在的我很矛盾，希望能够尽快得到您的答复。我短期内的打算是：在现有职业优势的基础上趁热打铁，先找一个相关职位工作起来后，再利用业余时间攻读北京大学的心理学专业的研究生，然后向心理咨询师、猎头顾问方向发展。希望得到您的指导。。。。。。。。。。
To Amanda197504，指导谈不上，谈点建议供您参考。
柳传志先生说企业方向的调整不能拐大弯，其实职业方向的调整也是如此。相信你是一个人能力很强的人，遗憾地是在过去的很多年一直从事行政工作，遇到了我在前面帖子里所提到的可持续发展的障碍，重新选择职业方向就要慎重一些，以提高成功率降低风险。
首先我认为你可能还可以在现在的公司工作一段时间。你说公司由合资企业变成国企，我理解只是股东层面的变化，如果管理团队变化不大的话企业的文化不会立即发生太大的变化。以你的资历和能力，相信职业的安全性暂时还是有保障的，利用这段时间为你将来的职业转型赢得时间和空间。
其次，对于你未来的方向，你所列的几个似乎都符合你的性格，但彼此之间在核心能力要求和过往资源的匹配上却也存在一定的差异。心理咨询师的专业性要求很强，做的好的话需要多年的专业积累和专业训练，似乎不是非常适合你作为未来的发展方向；猎头可以利用你的工作经验和人脉，值得考虑；如果你的演讲能力很好，也可以考虑做亲子教育。
最关键的还是你愿意为之付出的努力，中途修改方向，这个最重要。
职业生涯步步高
To振身，说实在的，我也很难帮助你做决定，还是那句话，人生的路怎么走都对，关键看你喜欢哪一条。
主战场是保证我们将来的职业发展能够有足够的发展空间和经济收益，如果不是在主战场，空间足够大也可以接受比如国家层面的次要部门，大型企业的非业务部门，这个要自己判断。
如果认定了自己愿意走技术性销售的路子，早转要比玩转好，但你要确认这是自己的决定，遇到困难就努力去克服，不能再想着做技术的好。决定的关键不在于决而在于定，很多人有了转换后，总是拿新工作的缺点和原来工作的优点比，这很没意思，不但影响心态而且影响信心。
我下面附了一个技术人才和管理人才的差异的短文，销售的要求和管理人才的要求差不多，供你和有类似想法的朋友作参考。
做专业技术人才与做管理人才的差异
1、对象不同。
专业技术人才面对的对象主要是“物与事”，角色是自己做事；管理人才面对的对象主要是“人与事”，角色是让别人做事；所以，王志东说一个人要做管理者，就要培养对人的兴趣，看到人要乐于与人打交道，处理人的问题不能畏难，以前有说的“书呆子”做专业人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑战与适当突破。
2、立足点不同
专业技术人才做事的立足点是按“真理观、科学观”，所以，专业技术人才较真、追求局部最优，但在人的事情上不能较真；而管理人才做事的立足点是按“灰度观、艺术观”，华为的老总任正非就说他的管理观是灰度，所以，管理人才要有大局观，在处理人的问题上要有适当的弹性，即要关注人的感受。
3、尺度不同
专业技术人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的则是效果第一，公平第二。
4、能力要求不同
专业技术人才是技术专业能力第一；而管理人才是人际能力第一，专业技术能力第二，还要具备一些其他的宽泛知识与能力，如财务与营销的一般知识。
5、成就感
专业技术人才渴望自己获得成就感，所谓：“工程师最渴望的是给自己建立一座丰碑”；而管理人才则不能想着自己的成就感，而要带给部属成就感，尊重他们，认可他们，欣赏他们，让他们觉得自己是有能力的。象项羽经常表现得比自己的部属强，剥夺了手下人的成就感，而刘邦则对众人说，“我不如韩信”，带给了部属成就感。所以，一个人领导的位置越高，越要忍受寂寞与孤独，将外在的成就感转化为内心的成就感，不与部属去抢功。
所以，有“文人相轻”态度的人更多的象是专业技术人才。
6、情感韧性
专业技术人才“脸皮薄”，而管理人才则要“脸皮厚”，能经受得住表扬，受得了批评，更受得了委屈与挫折。所以，生活中太好面子的人从特质上来说更象是专业技术人才。
7、人际态度
专业技术人才是外方内方，而管理人才则要外圆内方。外圆内方的含义是原则不变、结果不变，而采用的方法与过程是可变通的，不是拘泥于细节的。
8、事务范围
专业技术人才处理的都是专一的事，而管理人才处理的事好象都是“杂”事，员工吃喝拉撒睡的事你可能都要管。作为一个管理人才，关键你要从杂事中获得学习，能从人与人的交往中学习“人”的知识，否则，处理这些杂事很快就会磨掉你工作的热情，让你逃离
kasuov,
不好意思，最近事情太多了，所以上网的时间就少了一些。简单写几句。
坦率地来说，我也不能替你做决定，只是谈一下我的倾向性意见和建议。
有些职位，干的好可以很光鲜，收入地位很不错，但是做的不好，往往很难有大的发展，这些职位，拼的都是综合素质，这样的职位当中中间状态的比较少。类似的职位有战略规划和市场，也包括我们所谓的经济学家和律师。大家看到的有名望的，利益也很大，但你看不到的更多的做这一行的在苦苦挣扎，仅仅是为了生存。
有些职位，确实普通人更容易获得的成功之路，比如sales，你可以看一下我们身边的朋友，有哪些人是靠营销策划生存发展，有哪些人是靠销售创造财富。从另一个角度来说，销售是比营销策划更直接创造价值的岗位，从你的学历来说，做策划也是一个短板，而你的强项似乎也在销售。
事实上策划无处不在，或许你可以用策划的眼光去做好销售，但我个人不是很建议你去做策划，做一个成功的销售，于你而言，或许是最为现实的选择。