〖首页推荐〗掀开外企的红内裤：想进外企者进

　　外企生活七
　　客户接受报价后,在一次会议上强烈要求我们短时间内必须提交第一批样板.这样给我们造成很大的压力,迫于形势我们答应了客户.我和B简单的做了一个计划,然后口头通知相关部门分头准备物料设备人员,一切看起来有条不紊.
　　由于计划时间比较短,中间难免有不少疏忽比如同职能部门沟通较少,给相关部门增加了一些压力等等.生产那天由于一个原料因为报关的问题迟迟无法到达工厂,等我们采用特殊手段把它拿到生产线上时大半天已经过去了.下班后我要求他们加班时明显感到他们的不悦,B给他们施加了很大的压力因为我们优先满足客户的要求.
　　虽然狼狈但是总算在客户的要求之前把样板发了出去,我长长舒了一口气.没等我缓过气,G暗示我去GM办公室.站在GM的门口我惊呆了,一大群人正在围着老外声讨我.G3几乎声泪泣下了, 说我不尊重她做计划前根本没有征求她的意见,计划后也没有分享任何信息给她.
　　S也在其中之列,他说的虽然委婉不过意思更加不堪,大概是说我能力与面试的不相符合等等,还有就是可以适当考虑要别人担当我的职位云云.
　　S1这样一个瘪三居然也在上窜下跳,说什么如果他来做绝对不是这样的结果.说根据他的经验计划应该如何,说至少应该给自己留出多一点时间和空间,如何做才不至于让公司内部如此狼狈.B在极力给我辩解,他告诉相关人员计划是他和我一起做的,还有他一直很支持我.不要遮遮掩掩了,不行就是不行,G3几乎在呵斥B了.
　　T居然默默的没有出声,让我非常感动.我的出现多少让他们感到尴尬,不过我看到的更多是扬扬得意的表情.GM脸色铁青,看到我仅仅是礼貌的点头.沉默,死一般寂静,我不知道该如何摆脱这种尴尬.OK,突然GM变的和颜悦色,原来他收到了客户的邮件,让我们一起看.
　　Hello,---
　　We got your sample and tested it this week. It is ok for us. I am pleased that you were able to successfully pilot the project.
　　Now we have a better understanding of how your company operates and will discuss it in our company. I am sure all the future projects will benefit a result of this initial work together.
　　Thanks for Tommy’s great support, I believe we would release more orders to you than our schedule..
　　BR/------
　　B,GM格外高兴,其他的人脸上表情复杂有失落的有尴尬的有傻笑的,我没有任何的开心只是感觉太多的失望与无奈.pls close the case immediately ,I could not accept any complaints to Tommy. GM给整件事情定了性.
　　默默的走在回家的路上,我感到异常疲惫与忧伤.连日的劳累没有击垮我,但是人与人之间的这种关系几乎让我崩溃了,眼泪不由自主的顺着脸颊往下流.我一边擦眼泪,一边失声痛苦.我努力搜索我的记忆,确实我已经记不得之前我啥时候哭过了.
　　
　　小时侯爸爸对我说,
　　男儿有泪莫轻弹, 莫轻弹.
　　长大后委屈时,
　　总是一个人跑到小河边偷偷把眼泪擦干.
　　
　　灰暗的城市天空,
　　穿梭于坚硬的钢筋水泥之间.
　　拥挤的人群,冷漠的眼神.
　　面对许多压力与不堪.
　　拼搏那一份自己的空间,
　　
　　傻傻的等待
　　属于自己温柔的港湾.
　　每当夜深人静的时候总是遐想,
　　某年某月某日恰好与她遇见,
　　在那地铁口的转弯.
　　
　　嘿,我是男子汉.
　　勇于承担责任的男子汉.
　　父母的眼伸,朋友的期盼,
　　我都勇敢地一肩承担.
　　
　　嘿,男儿有泪莫轻弹,
　　莫轻弹.
　　嘿,男儿有泪莫轻弹,
　　莫轻弹.
　　

　　外企生活八
　　客户批准后项目很快运转起来，我被破例提拔全权负责这个项目。对于新人这在我们公司还是第一次，很多同事在公司已经十年如一日坐在一个位子上了，当然工资还是算不错的。不过我也明白以我的资历在这家公司已经没有任何升迁的可能，原因就是大家常说的天花板了。
　　在外企，“玻璃天花板”现象是很多人在去留问题上挣扎的重要原因，它是很多外企人共同的痛。也许正像一位猎头公司的高层所说：“在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论职位多高，也都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板。”
　　这里面有很多原因，能力是一个方面不过现在中国人尤其是大陆人的能力与港台或者是外籍员工差距越来越小。另外一方面我觉得很重的就是信任的问题，换句话话说就是把重要的工作交给你我还不放心。因此大陆现在诚信建设还是任重道远啊。
　　因此外企的状况大致是这样，核心职位仍然是老外。次一级的比如各个部门的执行总监等稍微重要的职位一般香港新加坡台湾人把持，再次一级的操作层面的经理才轮得到大陆人。当然工资方面相对于本土企业的还是很有竞争力的。
　　但是从另一个层面上说，长远来看，外企“玻璃天花板”的突破也不是没有可能性的。其实这样做公司的成本是非常高的，要支付的其他费用，往往是本土人才年薪的两倍。而雇用本地人花费只是他们的四分之一都不到。但是目前来看，破冰的机会还不是太多。
　　应该说我全权负责F项目职位比S高，可他已经是进入公司十年的员工了，因此你可以想象这里的天花板了。不过很快S就看到了希望，因为F项目成功运作可以预见的就是必将给公司的业务带来比较可观的增长。总部派B2加入F项目，名义上说是给项目组提供更大的支持，实际上我看来绝对是为了对B1，B加以制衡。
　　原因很清楚如果将来F项目成为公司的核心业务，那么公司必将对B1，B更加倚重，到时候万一有啥风吹草动比如B1，B离职或者自谋出路，那么公司就会很被动。对于我这样的小角色，还上不了公司的议事日程，当然公司乐得给我升职加薪。
　　S是B2的人，因此B2的到来犹如给他注射了兴奋剂，他倒是积极起来不是问我哪里需要他帮忙。这让我很不爽，靠早干嘛去了现在看到希望了又来找我了，不过我也不想扫他面子就给他一些我不想做也懒得做的工作让他搞，免得心烦。
　　因为B2和B1都是A国人，因此B2的到来到是对B1没有啥影响，老乡见老乡吗。作为交换很快B1被调到另外一个项目，虽然项目小了不过级别升了工资加了因此B1很HAPPY的走了。临走还特意送我一瓶洋酒，以表示对我工作的欣赏。
　　我很开心毕竟升职加薪，管它以后有没有继续升迁的机会呢，何况我压根就看透了这样的现状，所以看得很开。不过B倒是如坐针毡了，新官上任三把火老外也不意外。最明显的例子就是，很多本来应该交给B的工作都交给S甚至交给我了。老外玩阴谋丝毫不比中国人差，他同样明白要想搞掉某人一定是先架空某人，以免给公司带来大的震动。
　　B倒是看得很开不动声色的继续开展自己的工作，坦白说B的领导能力虽然欠缺不过他的技术能力绝对弥补了这方面，综合能力绝对超过S。可是在这样的情况下，也是没有办法的事情，B2一方面要树立权威一方面有要自己的心腹支持，只能委屈B了。
　　B2的能力应该来说比B的老板B1要强，毕竟他在公司总部工作好多年，对公司的文化背景以及运作方式非常清楚。他重新优化的项目运作的流程，因此对我来说帮助要比B1要强吧。
　　

　　外企生活八
　　客户批准后项目很快运转起来，我被破例提拔全权负责这个项目。对于新人这在我们公司还是第一次，很多同事在公司已经十年如一日坐在一个位子上了，当然工资还是算不错的。不过我也明白以我的资历在这家公司已经没有任何升迁的可能，原因就是大家常说的天花板了。
　　在外企，“玻璃天花板”现象是很多人在去留问题上挣扎的重要原因，它是很多外企人共同的痛。也许正像一位猎头公司的高层所说：“在外企，中国员工无论英文多好，与外籍员工沟通起来都有障碍；无论职位多高，也都只是一个工具。何况，大多数中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明的天花板。”
　　这里面有很多原因，能力是一个方面不过现在中国人尤其是大陆人的能力与港台或者是外籍员工差距越来越小。另外一方面我觉得很重的就是信任的问题，换句话话说就是把重要的工作交给你我还不放心。因此大陆现在诚信建设还是任重道远啊。
　　因此外企的状况大致是这样，核心职位仍然是老外。次一级的比如各个部门的执行总监等稍微重要的职位一般香港新加坡台湾人把持，再次一级的操作层面的经理才轮得到大陆人。当然工资方面相对于本土企业的还是很有竞争力的。
　　但是从另一个层面上说，长远来看，外企“玻璃天花板”的突破也不是没有可能性的。其实这样做公司的成本是非常高的，要支付的其他费用，往往是本土人才年薪的两倍。而雇用本地人花费只是他们的四分之一都不到。但是目前来看，破冰的机会还不是太多。
　　应该说我全权负责F项目职位比S高，可他已经是进入公司十年的员工了，因此你可以想象这里的天花板了。不过很快S就看到了希望，因为F项目成功运作可以预见的就是必将给公司的业务带来比较可观的增长。总部派B2加入F项目，名义上说是给项目组提供更大的支持，实际上我看来绝对是为了对B1，B加以制衡。
　　原因很清楚如果将来F项目成为公司的核心业务，那么公司必将对B1，B更加倚重，到时候万一有啥风吹草动比如B1，B离职或者自谋出路，那么公司就会很被动。对于我这样的小角色，还上不了公司的议事日程，当然公司乐得给我升职加薪。
　　S是B2的人，因此B2的到来犹如给他注射了兴奋剂，他倒是积极起来不是问我哪里需要他帮忙。这让我很不爽，靠早干嘛去了现在看到希望了又来找我了，不过我也不想扫他面子就给他一些我不想做也懒得做的工作让他搞，免得心烦。
　　因为B2和B1都是A国人，因此B2的到来到是对B1没有啥影响，老乡见老乡吗。作为交换很快B1被调到另外一个项目，虽然项目小了不过级别升了工资加了因此B1很HAPPY的走了。临走还特意送我一瓶洋酒，以表示对我工作的欣赏。
　　我很开心毕竟升职加薪，管它以后有没有继续升迁的机会呢，何况我压根就看透了这样的现状，所以看得很开。不过B倒是如坐针毡了，新官上任三把火老外也不意外。最明显的例子就是，很多本来应该交给B的工作都交给S甚至交给我了。老外玩阴谋丝毫不比中国人差，他同样明白要想搞掉某人一定是先架空某人，以免给公司带来大的震动。
　　B倒是看得很开不动声色的继续开展自己的工作，坦白说B的领导能力虽然欠缺不过他的技术能力绝对弥补了这方面，综合能力绝对超过S。可是在这样的情况下，也是没有办法的事情，B2一方面要树立权威一方面有要自己的心腹支持，只能委屈B了。
　　B2的能力应该来说比B的老板B1要强，毕竟他在公司总部工作好多年，对公司的文化背景以及运作方式非常清楚。他重新优化的项目运作的流程，因此对我来说帮助要比B1要强吧。
　　

　　自摸一把