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心理学博士张怡筠认为:聪明的老二,就是给老大面子,自己也拿到里子,老二哲学进可攻、退可守,永远有自在的位置与角落,也可以等待时机、乘势而起。但是,老二并不好当,需要很高的EQ。王永在退一步的老二哲学是相当高EQ的做法,既是一种聪明响应社会眼光的方式,也是很棒的压力管理方式,让自己受到较少的压力与干扰。与其强出头,不如做自己该做、有兴趣做的实际经营,成就感还高一点!
从两百元资本的米店,到营收破兆的台塑石化王国,两兄弟同心齐力、采取一致性的领导,不容许集团决策出现多头马车,是关键所在。
第一代企业家多受日式教育,深植长幼有序观念,二来由于胼手胝足的时空背景,对于兄长的努力,老二多持正面肯定;三则老二不愿凸显自己,避免比较,以免引起竞争台面化的尴尬。这些使得王永在养成只谈事情、不谈心情的习惯,很敏感的避开任何让自己居功的情况,将荣耀归给老大。
在公事上,王永在事事尊重王永庆的决议。他表示,五十年来,两人鲜少看法歧异,如果两人对于投资的看法不同,他也会极力向王永庆说明,但若王永庆毅然决定要投资,还是王永庆说了算。不过,王永庆有时心直口快答应的重大投资案,或一时激昂发表国是诤言,负责在台面下为王永庆缓颊的,就是王永在,因为身段柔软的他安于做一个老大身边非他不可、令人可敬的老二。
如今台塑四宝中,王永在的二个儿子王文渊、王文潮便掌握了台化与台塑石化二宝,并进入台塑核心六人决策小组,王永在家族等于握有三分之一的席次;王永庆则只有三娘的大女儿王瑞华进入六人决策小组,另外王瑞瑜则列席陪同参与。
放眼望去国内其它发展近五十年历史的老企业集团,在第一代企业家中,哥哥不见得有雅量扶植弟弟,弟弟也不见得愿意跟在哥哥身边而不争产分家;更遑论第二、三代之后,每一脉无不较劲争权夺利!能互相依存互补的,就只有王永庆与王永在这对兄弟档;哥哥高瞻远瞩,投资眼光总能看到十年以后,弟弟则是一路认分跟随,从旁辅佐。不当经营之神的王永在,不仅深谙老二哲学,更对自己的角色有充分认知。这一点,许多人终其一生都参不透。
有人说:不只是王永庆缺不了王永在,其实,王永在也缺不了王永庆。他们两人不只写下台塑传奇,更创造了兄弟同心近七十年的经济奇迹!