[情感文学]我在上海的堕落与毁灭 (警示篇)

  早晚的温差让我感受到秋天已经来临了,又是一个秋天。一个收获与凋零的季节。明年的秋天,不知又会发生什么?不知我会不会依旧还在?
  刚刚看到福甬高铁事件新闻发言人王勇被停职的新闻,惊讶的同时也惋惜。其实他是无过的,事件发生后的紧急处理方案,并不是一个宣传部所能决定的,他只是这个事件延续的一只替罪羊。央视、党报等一系列新闻媒体暴光、谴责,最后的处理结果还不是不而了之,当然这也不是某一个人、某一部门的责任,而是时下的体制与风气,从上至下都刮着浮夸风。
  前些日子租了一个四百平方的小厂房,昨天刚刚装修完毕,所有的底色(外墙与走廊)我都选了天蓝色.办公室选择的是绿色,夏天呆着可能还好,但冬天给人感觉可能就很清冷了。绿水蓝天,这也是环保所追求与提倡的。
  8月17日
  原本计划明年把所有的职员配置到位的,但考虑到自己身体的原因,很多计划都提前了,包括此次的招聘.月初一共招了八个员工.今天早上发生的事情,让我很为气愤,事因是上个星期三发给客户的两吨货,直至现在还留在客户所在地的物流公司,缘由是发收两个物流公司因送货费而产生分歧,以至货滞留一个星期.在今天的早会上,我说"货物发出去后,你要随时跟踪货物的走向,客户是否已经收到,以及收货的时间,这是发货人的最基本职责所在,你们在坐的每个人,在没有正式上岗之前,我都以书面的形式培训与明确你们所各自的责任.今天发生这种失职的原因是态度,而不是能力,能力我可以给其时间让你们慢慢成长,但态度却不能.没有一个端正的态度,是谈不上工作,更谈不上什么效率了.如果你犯错,是因能力问题,这个我可以原谅,毕竟每个人的能力各不相同,有大有小,但态度上的失误我是决不允许发生的.王成(出纳兼行政)你把李英(仓管)的工资算到这个月底,李英你立即走人,今后如果谁犯类似的错误,结局都一样的.散会."
  
  第一次开会,我就很清楚的向他们阐述了我的管理风格,谁错了,就应该承担相应的责任,没有任何讨价还价的余地,虽然我公司小,但我绝不允许让我公司存在有混日子的员工,该是你上班的时间,就必须专心专意的上班.你们的薪水,我比当地平均工资要高30%.为什么要高?那是因为我想你们珍惜这份工作,如果你们不珍惜,那么也别怪我无情.
  8月17日
  事后,表妹回来说“四子哥,我觉得今天这事你可以缓和下,再给李英一次机会,虽然她犯了错,但也没有给公司带来什么很大损失。”我看了看她一眼说“1、在一个陌生的新环境,人是比较易接受某一种理念或者适应某一现象的。一旦熟悉这个环境了,再改变原先的理念就很难了。所以借此事能达到树立企业自身的理念与风格。日后他们会永远记住这一事件的,包括今后新进的员工。2、一个企业一旦有完善的管理框架组织,今后无论谁来管理这个公司,都不会出什么大问题。3、工作的苛刻要与生活苛刻的相比,员工更能接受前者,4、很多大事故的导火线都是那些微不足道的小事引起的,小事情不重视,一旦形成习惯,大事情也会如此。”
  8月17日
  表妹点点头,沉静了一会,她说“我发现你公司的中午午餐比较丰盛的,还四晕五素一汤,还有水果与酸奶。”我喝了口水,稍稍停顿了,因为连续说话让我感到很累,我皱了皱头说“我给做饭阿姨订的每餐餐费是15元/人,现在人都是很会算帐的,你在工作上严历苛刻,生活上的宽松,他们都是心知肚明的,做任何事情都要有紧有松,有张有弛,那样方可才好掌控,我管理的原则就是工作上严历苛刻,生活上宽松,从而做到理性与人性的相结合。”
  8月17日
  一个公司能否做大,最主要取决于销售团体的业绩,时下公司的几个销售还属于菜鸟级别,但有一定的成长潜力,不要让销售员接触到有关进货渠道信息,虽做不到百分之百,但尽量避免,对销售一定要有掌控,比如你销售负责开拓客户,接下来的订单收寄、货物发送、货款催收以及日常客户的维护交由他人负责处理,如果是大客户,那么事后的维护必须由你做,有关的一些销售管理与销售技巧,我会慢慢教给你的。我估算了时下现在公司一个月的开支,大约一个月五万元,收支相抵后,还略有几万元的盈余,所以还只是板凳头上晃鸡蛋,风险依然很大,我原本是过个一年半载才正试招人的,到那时会省下一笔可观的资金,但考虑很多因素,无奈之下只好提前了。
  8月17日
  今后公司能否做大,取决于很多因素,但最主要的还是管理,当自己发觉没有这个管理能力,就学会放权,只要保持一定的掌控就行了,不要有太多的过虑,另外,不要让自己的亲朋好友在公司里认职,开始的初衷可能是出于忠诚,但现实很例子告诉我们,最后最不忠诚往往都是这些人,与人保持应有的距离,即使是自己最亲近的人,也是如此,这是对自己的一种保护,也是一门处世的技巧。公司的隐私不要向任何人提及,有些东西只限于自己一个人知道,就如每个人内心深处都有一层别人未曾触及到的一片境地。
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