今天不出让股份，明天就出让位置
1、王石在长江商学院到底学了什么？王石真的在哈佛游过学?
宝能系利用半年的时间在二级市场真金白银成为万科第一大股东之后，王石自12月17日开始连续三天的过激防御语言及其临场慌忙停牌行为，清楚的表明，万科的确是到了更换掌舵人时刻了。
而此之前，万科董事长王石[微博]8月27日晚间也因世事蜩螗，在微博上感慨：“滨海爆炸，万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车，野蛮人强行入室....。。此值特区成立35周年，万科进入31周年之际，万科人应对的姿态。”
2015年8月27日到11月30日期间，61个交易日，万科A股价仅13.70元，直到12月17日，万科王石微博反击，人们才知道在这个过程中，王石没有任何作为！何谓对大小股东负责，既然你认为宝能系进入是不利于大小股东的事情，也许你没有方法应对，可是你有时间应付的！
2、万科的价值：职业经理人的专业精神和道德操守，以及股东和经理人之间相互的默契和支持。
2000年8月深圳特区发展公司的股东地位就是被逼转让给华润的，而当年12月华润增持案的取消，也是因为管理团队的反对，从那个时刻开始，王石们一贯反对大股东干预日常经营活动。而后华润总经理宋林当年面对王石们的董事会议制设置时，就曾质问王石们，股东利益在哪里？
万科20年来的管控模式，已经清楚说明谁是“门口的野蛮人”！从“野蛮人”的本意来讲，这真的是来自企业内部CEO，而不是外部！一群野蛮人绑架大股东的企业，谁知道有多少中饱私囊的细节尚待挖掘，最明显就是盈安合伙资金来源虽然不跟万科有直接的抵押贷款责任，但当年的贷款方肯定是冲着万科这块牌子发放的贷款！就是用万科的工作机会，去银行操作“信用”贷款，然后返够万科股份，而股份实质上却被工作人员持有。可是，真金白银持有万科A股票的中小股东，这八年来，获得了什么？
我们的媒体一直宣扬大股东深度介入万科业务运作就是不善的，农村话直白讲就是说央企华润如果派团队经营万科，没有王石团队聪明！而小股东往往会跟大股东吵架，只有专业的职业经理人团队才会最优化股东收益。那马云、宗庆后不就是中国最大的傻瓜？！那华润置地不是早就要收摊了！
3、宝能系：低调凶悍的宝能系。我们的媒体一直对宝能系的低调与神秘、灰色联想在一起，可是，实际上，万科是属于国资企业，王石是高干女婿，这些信息公开出来的时候，万科已经是全中国有名的房地产公司了，王石已经被人崇拜到五体投地了。低调只是一种工作方式，不是原罪！
宝能的凶悍，其实只要一个人知道，那就是那天晚上，姚振华、冯仑、王石彻夜沟通，其间，姚振华大致说过“三年内，宝能只有财务投资行为，三年之后，恭请王董事长就任永远荣誉 ”，这是够凶悍的。因为曾经宣扬过不在乎个人的位置、财富，只在意大小股东的利益，诱至于此！
4、险资就是干一票就跑的主，进入万科就只会炒高股价然后高位套现而已。
这个话题不新鲜，2015年11月11日，紫光集团董事长赵伟国前往中国台湾，并建议中国台湾开放陆资投资IC设计行业，并愿意让旗下两家IC设计公司展讯、锐迪科与联发科合并，以期携手超越高通，甚至与世界半导体教父、台积电董事长张忠谋商谈入股收购的事宜。针对于此，鸿海董事长郭台铭称，赵(伟国)不过是一个炒股的投资者，怎么能去问台积电董事长张忠谋、一个世界半导体教父，公司多少钱要卖？郭台铭也是这么说过。
中国之前的保险公司收费容易，赔偿却难，所以，大家一直视保险为必要之“恶”。但是，最近3年来，“万能险”居然追赶了15年的平安之路。当然，这里面的确是有产业风险的，吸纳险金容易，赔付也是快速，如何改善保险公司的赔付能力，必定只有深度接纳实体经济才是安全之途。
同时，宝能系也是综合房地产发展商，其与万科的结合，一方面改善宝能资源的开发效益，另一方面为万科的多元化开疆拓土，此事恰逢其时，实为“供给侧”改革范本。
1、王石在长江商学院到底学了什么？王石真的在哈佛游过学?
宝能系利用半年的时间在二级市场真金白银成为万科第一大股东之后，王石自12月17日开始连续三天的过激防御语言及其临场慌忙停牌行为，清楚的表明，万科的确是到了更换掌舵人时刻了。
而此之前，万科董事长王石[微博]8月27日晚间也因世事蜩螗，在微博上感慨：“滨海爆炸，万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车，野蛮人强行入室....。。此值特区成立35周年，万科进入31周年之际，万科人应对的姿态。”
2015年8月27日到11月30日期间，61个交易日，万科A股价仅13.70元，直到12月17日，万科王石微博反击，人们才知道在这个过程中，王石没有任何作为！何谓对大小股东负责，既然你认为宝能系进入是不利于大小股东的事情，也许你没有方法应对，可是你有时间应付的！
2、万科的价值：职业经理人的专业精神和道德操守，以及股东和经理人之间相互的默契和支持。
2000年8月深圳特区发展公司的股东地位就是被逼转让给华润的，而当年12月华润增持案的取消，也是因为管理团队的反对，从那个时刻开始，王石们一贯反对大股东干预日常经营活动。而后华润总经理宋林当年面对王石们的董事会议制设置时，就曾质问王石们，股东利益在哪里？
万科20年来的管控模式，已经清楚说明谁是“门口的野蛮人”！从“野蛮人”的本意来讲，这真的是来自企业内部CEO，而不是外部！一群野蛮人绑架大股东的企业，谁知道有多少中饱私囊的细节尚待挖掘，最明显就是盈安合伙资金来源虽然不跟万科有直接的抵押贷款责任，但当年的贷款方肯定是冲着万科这块牌子发放的贷款！就是用万科的工作机会，去银行操作“信用”贷款，然后返够万科股份，而股份实质上却被工作人员持有。可是，真金白银持有万科A股票的中小股东，这八年来，获得了什么？
我们的媒体一直宣扬大股东深度介入万科业务运作就是不善的，农村话直白讲就是说央企华润如果派团队经营万科，没有王石团队聪明！而小股东往往会跟大股东吵架，只有专业的职业经理人团队才会最优化股东收益。那马云、宗庆后不就是中国最大的傻瓜？！那华润置地不是早就要收摊了！
3、宝能系：低调凶悍的宝能系。我们的媒体一直对宝能系的低调与神秘、灰色联想在一起，可是，实际上，万科是属于国资企业，王石是高干女婿，这些信息公开出来的时候，万科已经是全中国有名的房地产公司了，王石已经被人崇拜到五体投地了。低调只是一种工作方式，不是原罪！
宝能的凶悍，其实只要一个人知道，那就是那天晚上，姚振华、冯仑、王石彻夜沟通，其间，姚振华大致说过“三年内，宝能只有财务投资行为，三年之后，恭请王董事长就任永远荣誉 ”，这是够凶悍的。因为曾经宣扬过不在乎个人的位置、财富，只在意大小股东的利益，诱至于此！
4、险资就是干一票就跑的主，进入万科就只会炒高股价然后高位套现而已。
这个话题不新鲜，2015年11月11日，紫光集团董事长赵伟国前往中国台湾，并建议中国台湾开放陆资投资IC设计行业，并愿意让旗下两家IC设计公司展讯、锐迪科与联发科合并，以期携手超越高通，甚至与世界半导体教父、台积电董事长张忠谋商谈入股收购的事宜。针对于此，鸿海董事长郭台铭称，赵(伟国)不过是一个炒股的投资者，怎么能去问台积电董事长张忠谋、一个世界半导体教父，公司多少钱要卖？郭台铭也是这么说过。
中国之前的保险公司收费容易，赔偿却难，所以，大家一直视保险为必要之“恶”。但是，最近3年来，“万能险”居然追赶了15年的平安之路。当然，这里面的确是有产业风险的，吸纳险金容易，赔付也是快速，如何改善保险公司的赔付能力，必定只有深度接纳实体经济才是安全之途。
同时，宝能系也是综合房地产发展商，其与万科的结合，一方面改善宝能资源的开发效益，另一方面为万科的多元化开疆拓土，此事恰逢其时，实为“供给侧”改革范本。
