喜见蓝老师浮出水面，紧跟帖子，感触很多。如何认识自己是一个非常关键的问题，本人已经苦恼了10年，也许最近这几年也该有所突破了吧，能在此时看到这样的帖子，也算幸运。
有个问题想问老师：
如何才能有效的同老板沟通？背景如下：自从进入眼下这个公司以来，还是很认真的对待老板所给予的机会，全心为他考虑业务发展，也许彼此关注点不同吧，我所提的建议几乎全部被否决，只能按照老板的意志去完成目标，虽然已经尽最大的努力去完善项目实施中我眼中的缺陷，很不幸的，之前提醒过的几个陷阱几乎全部都被老板踏进，现金流陷入了比较困难的地步，由于老板不断的讽刺我的思维幼稚和狭隘，比较打击个人情绪，所以现在进入了一个放任自流的境界，一直想多跟老板尽量沟通，保证双方能够合力把公司做大，但是越来越感觉灰心，老板可能也逐渐的丧失对我的信心。我到底该怎么弥补彼此间的裂痕呢？
怎样与老板沟通？ 很有代表性。 我想这些问题， 与将来创业与客户谈判也好， 说服别人也好， 经常遇到的问题， 沟通的好， 往往自己给别人留的印象不一样， 而要做好事情一定要给人留有一个好的印象， 在创业过程中哪怕是你的伙伴 ， 将来的客户， 你的员工等等对你的印象从某种程度上来讲就决定了你的成就， 大家都知道一个道理， 小公司看老板， 中型公司看制度， 大型企业看文化~~~~~~~~~呵呵~~~~~~~其实无论大型公司， 小型公司老板永远在其中起到很大的作用， 因为老板存在的价值的一部分往往就是要得到别人的尊重~~~~~~~~~~这也是 马斯洛理论五个需求中的一个需求哦 ~~~~~~~~~~呵呵
印 和 象有所不同， 印是痕迹 是你做的事情让人知道多少 ， 好比你为企业创造出多少价值来 直观的可以用数据 量化出来的东西， 而象却是这些事情让别人知道以后， 人家心里怎么看你的 ， 好比 你的老板对你的评价 是目光短浅 思路受限 或者员工对你的评价 拍马屁 或者公正 有个人魅力等等， 而这些都来自 你让人知道多少， 知道什么， 什么时候知道， 通过什么方法知道等等一系列方式方法的把握， 而印象的核心是什么呢？ 是自知， 通过自知而知人~~~~~~~~~
自知其一， 要明白所谓商业的本质就是利益，利润， 又利益，利润而支撑的企业增长， 模式建立， 工作团队， 企业流程等等， 这个本质性的东西谁也改变不了， 就是后来流行的 品牌概念 等等战略上的东西都离不开从小而大的成长， 这是过程~~~
同样，就商业本质引申 作为员工与老板的关系本质,这里的员工是指除老板以外的所有人， 其本质永远体现在 有用 上， 而永远不会体现在友情上~~~~~~~~~~~ 我通过你的字里行间更多在乎的是 情， 而非 利益， 就是说摆正自己的位置~~~~~~~~
老板永远就是老板， 永远不要和老板做朋友， 和下属做朋友是老板的权利 而不是下属的权利， 即使领导跟你说 兄弟， 辛苦了， 我以后就是你哥， 有什么事情就说把~~~~~~~你做为一个下属在这种情况下， 也要自知， 不要真的一位自己就是领导的朋友了 ，因为你是在工作， 你是靠工作在成长自己， 而不是靠与老板的感情， 首先要摆正位置， 而凡事摆不正位置的人贡献再大都没有好结局的 ~~~~~~~~~~~~换位思考一下， 如果你是老板， 你的员工都跟你以兄弟相称 最终企业能发展起来吗， 这不是帮派， 是企业啊 我前面讲的多了~~~~~~~~~~~~~~当然如果你离开这个企业， 你有机会的话就可以和老板做朋友， 因为你现在摆的位置就不是他的员工了， 可以选择做朋友~~~~~
自知之二 你有能力， 你有想法， 你有思路， 要看以什么形式， 用什么方法来陈述， 来表达， 谁来陈述， 谁来表达~~~~~~~~~~我举个例子， 你做为主管或者老板， 一天张三突然对你说， 李四老板， 我太有才了 ， 你要给我长长工资， 我几乎干了那么多， 给公司创造了那么多业绩， 你看看给我工资提几千吧~~~~~~~~~~~~老板听了以后， 什么感觉， 不好受啊~~~~~~~~老板心想， 这小子翅膀硬了， 想飞了 ， 敢给我提条件， 一定找个机会收拾他~~~~~~~~~那怕这个时候你的心里确实很委屈， 根本就没有恶意， 我想这个时候对你也是不利的 ， 而同样一种情况， 有一天， 王二秘书， 在老板耳边吹风， 李老板啊， 张三这小字 ， 有两下子， 什么事情到他的手里都能做的很漂亮， 我发现最近好多企业一直在挖他， 但是这小子对你很忠诚， 而我们工资主管的工资一直没有提起来， 没有竞争优势了哦 ， 你看看我们是不是给张三提一提工资， 让张三更尽力一些， 人才是企业最大的资源哦~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
老板一听， 心里是什么感觉， 第一， 张三，能力强， 做事踏实， 对自己忠心， 二 有危机意识啊， 别人想挖他， 我一定要多给他发工资 多给他权利 多给他责任 让小子发挥他的长处为企业效力 三 王二这个小子 挺好， 多亏他即使告诉我， 让公司避免损失一个人才哦~~~~~~~~呵呵 ~~~~~~~··
同样一个事情 不同的方式办 一样的环境 一样的人 结果不一样的~~~~~~
你有能力， 通过你的嘴里说出来，没有用的， 没有价值， 还落个浮夸的罪名， 而通过别人的嘴里表现出来， 价值绝对， 如黄金一样值啊~~~~~~~~~这就是常理， 常理在商业上比道理重要的多哦 ~~~~~~~~~~~~~
自知之三 明白自己为谁在做， 如果一个人在给别人打工的时候的心态是为自己在做， 在经营你自己， 为自己积累经验， 积累资源， 积累机会， 提升个人综合素质和人格魅力等， 这样的话， 你心胸就会很宽， 因为你没有局限与结果， 利益的结果， 而是用老板的心态在经营自己， 稍微以后机会你就是老板， 因为你方向对了 ， 错都不错~~~~~~~~~~~~~~~即使老板没有重视你， 你在内心里， 没有抱怨， 而是换位思考的去想， 有什么方法去解决这个问题， 怎样能让我的能力在企业这个平台上发挥出来， 这是一念之差， 由正确的自知， 引申到知人， 知道别人在想什么~~~~~~~~~~~~~~~~
你想想， 如果你知道别人在想什么 ， 知道自己什么地方做的不对， 其实在不会说话的人， 也能把事情做对， 这些人往往都是有智慧的人 到了任何企业即使能力不够， 但是也能游刃有余从容工作的人， 往往都绝不是有小聪明的人 呵呵~~~~~~~~~
就象你最后说的一样， 最终放任自流， 那说明从心态上你是依赖你老板的 ， 希望老板赏识你， 希望老板看重你， 给你机会发挥自己， 因为依赖而忠诚， 因为忠诚而得不到老板的赏识， 最终有怨气， 这种工作思维逻辑，是不正确的， 最终最对不起的是自己， 假设你们老板就是对你有偏见， 可以换个环境， 改变现状， 我想方向设立对的话， 机会自然也就来了 ， 而不是去跟老板较真， 没有必要， 最终伤害的都是自己~~~~~~~~·
与人沟通， 很多书上 电视上都在讲， 怎样用华美的语言， 怎样用机灵的头脑去应对， 用什么肢体语言啊， 用什么距离啊 道具啊 什么的， 其实本质上是来自与你的判断~~~~~~
你在合适的时间 合适的地点 针对合适的人 用合适的方法把事情做出来， 就什么都解决了~~~~~~~~~~而这些合适都来自于你认识了自己， 通过认清楚自己以后来分析对手（老板）， 然后就有自己预想的结果出现~~~~~~~~~呵呵， 这就是沟通的艺术~~~~~~这些都是无形的， 而这些无形的东西恰恰往往就是最高明的~~~~~
天下最厉害的武器就是无形之剑， 学有形之剑不如学无形之剑，有形之剑可以抵挡三五个人， 而无形之剑可以所向匹敌， 而这无形之剑就是智慧的头脑 就是自知而知人~~~~~~~~
好好想想， 你的老板的目的肯定是为了把企业做好， 赚更多的钱， 有了这个目的就足够了， 呵呵~~~~~~~~~找个好的方式， 你会有体现自己的价值的平台~~~~~~~如果你的老板不是为了赚钱， 那你也没有在那里做了， 呵呵， 这种可能行几乎没有~~~~~
老板也是人啊~~~~~~~~~ 是人就有缺点， 做为属下如果能包容， 能换位思考， 我想将来的收获是无法估计的， 这种东西作为一个想创业， 想有所成就的人一定要具备的， 这些东西间接决定了你将来能把生意做多大 呵呵~~~~~~~
有个问题想问老师：
如何才能有效的同老板沟通？背景如下：自从进入眼下这个公司以来，还是很认真的对待老板所给予的机会，全心为他考虑业务发展，也许彼此关注点不同吧，我所提的建议几乎全部被否决，只能按照老板的意志去完成目标，虽然已经尽最大的努力去完善项目实施中我眼中的缺陷，很不幸的，之前提醒过的几个陷阱几乎全部都被老板踏进，现金流陷入了比较困难的地步，由于老板不断的讽刺我的思维幼稚和狭隘，比较打击个人情绪，所以现在进入了一个放任自流的境界，一直想多跟老板尽量沟通，保证双方能够合力把公司做大，但是越来越感觉灰心，老板可能也逐渐的丧失对我的信心。我到底该怎么弥补彼此间的裂痕呢？
怎样与老板沟通？ 很有代表性。 我想这些问题， 与将来创业与客户谈判也好， 说服别人也好， 经常遇到的问题， 沟通的好， 往往自己给别人留的印象不一样， 而要做好事情一定要给人留有一个好的印象， 在创业过程中哪怕是你的伙伴 ， 将来的客户， 你的员工等等对你的印象从某种程度上来讲就决定了你的成就， 大家都知道一个道理， 小公司看老板， 中型公司看制度， 大型企业看文化~~~~~~~~~呵呵~~~~~~~其实无论大型公司， 小型公司老板永远在其中起到很大的作用， 因为老板存在的价值的一部分往往就是要得到别人的尊重~~~~~~~~~~这也是 马斯洛理论五个需求中的一个需求哦 ~~~~~~~~~~呵呵
印 和 象有所不同， 印是痕迹 是你做的事情让人知道多少 ， 好比你为企业创造出多少价值来 直观的可以用数据 量化出来的东西， 而象却是这些事情让别人知道以后， 人家心里怎么看你的 ， 好比 你的老板对你的评价 是目光短浅 思路受限 或者员工对你的评价 拍马屁 或者公正 有个人魅力等等， 而这些都来自 你让人知道多少， 知道什么， 什么时候知道， 通过什么方法知道等等一系列方式方法的把握， 而印象的核心是什么呢？ 是自知， 通过自知而知人~~~~~~~~~
自知其一， 要明白所谓商业的本质就是利益，利润， 又利益，利润而支撑的企业增长， 模式建立， 工作团队， 企业流程等等， 这个本质性的东西谁也改变不了， 就是后来流行的 品牌概念 等等战略上的东西都离不开从小而大的成长， 这是过程~~~
同样，就商业本质引申 作为员工与老板的关系本质,这里的员工是指除老板以外的所有人， 其本质永远体现在 有用 上， 而永远不会体现在友情上~~~~~~~~~~~ 我通过你的字里行间更多在乎的是 情， 而非 利益， 就是说摆正自己的位置~~~~~~~~
老板永远就是老板， 永远不要和老板做朋友， 和下属做朋友是老板的权利 而不是下属的权利， 即使领导跟你说 兄弟， 辛苦了， 我以后就是你哥， 有什么事情就说把~~~~~~~你做为一个下属在这种情况下， 也要自知， 不要真的一位自己就是领导的朋友了 ，因为你是在工作， 你是靠工作在成长自己， 而不是靠与老板的感情， 首先要摆正位置， 而凡事摆不正位置的人贡献再大都没有好结局的 ~~~~~~~~~~~~换位思考一下， 如果你是老板， 你的员工都跟你以兄弟相称 最终企业能发展起来吗， 这不是帮派， 是企业啊 我前面讲的多了~~~~~~~~~~~~~~当然如果你离开这个企业， 你有机会的话就可以和老板做朋友， 因为你现在摆的位置就不是他的员工了， 可以选择做朋友~~~~~
自知之二 你有能力， 你有想法， 你有思路， 要看以什么形式， 用什么方法来陈述， 来表达， 谁来陈述， 谁来表达~~~~~~~~~~我举个例子， 你做为主管或者老板， 一天张三突然对你说， 李四老板， 我太有才了 ， 你要给我长长工资， 我几乎干了那么多， 给公司创造了那么多业绩， 你看看给我工资提几千吧~~~~~~~~~~~~老板听了以后， 什么感觉， 不好受啊~~~~~~~~老板心想， 这小子翅膀硬了， 想飞了 ， 敢给我提条件， 一定找个机会收拾他~~~~~~~~~那怕这个时候你的心里确实很委屈， 根本就没有恶意， 我想这个时候对你也是不利的 ， 而同样一种情况， 有一天， 王二秘书， 在老板耳边吹风， 李老板啊， 张三这小字 ， 有两下子， 什么事情到他的手里都能做的很漂亮， 我发现最近好多企业一直在挖他， 但是这小子对你很忠诚， 而我们工资主管的工资一直没有提起来， 没有竞争优势了哦 ， 你看看我们是不是给张三提一提工资， 让张三更尽力一些， 人才是企业最大的资源哦~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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你有能力， 通过你的嘴里说出来，没有用的， 没有价值， 还落个浮夸的罪名， 而通过别人的嘴里表现出来， 价值绝对， 如黄金一样值啊~~~~~~~~~这就是常理， 常理在商业上比道理重要的多哦 ~~~~~~~~~~~~~
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老板也是人啊~~~~~~~~~ 是人就有缺点， 做为属下如果能包容， 能换位思考， 我想将来的收获是无法估计的， 这种东西作为一个想创业， 想有所成就的人一定要具备的， 这些东西间接决定了你将来能把生意做多大 呵呵~~~~~~~