昨天讲了产品商业画布中最重要的0-1的部分，今天我们讲一下规划跟管理部分。
产品经理
项目管理
资源协调
团队组件
产品计划
项目管控
产品迭代
用户反馈
用户体验
竞品分析
迭代设计
沟通
向上管理
做一个好同事
会议组织
写好邮件
产品设计
市场调查
需求收集
需求分析
需求转换
产品设计
版本跟进
需求文档
原型设计
交互设计
视觉设计
技术研发
产品测试
上线验收
自我修养
时间管理
沟通技巧
学习社交
创作分享
团队
管理
产品团队
技术团队
运营团队
数据团队
人力行政
企划财务
文化
产品运营
培训
描述
可能的影响
严重程度
事前检测出来的可能性
相应的缓解办法
可能性
推荐的解决方案
产品策划
运营框架
开发实现
测试上线
运营
市场推广
渠道推广
用户服务
商务合作
接地气的产品
产品原则与任务角色
原型设计与验证
用户调查
用户反馈
数据分析
A/BTest
情感接纳
热点运营
产品规划
资源分析
团队资源
投资人资源
合作伙伴
政府支持
既有产品线
自有用户
上下游配套产品
产品的品牌属性定位
我的处境
我们做别人也做-怎么竞争
我们想做别人没做-怎么超越
我们不做别人在做-学到什么
谁适合干
了解资源的人
了解什么资源：竞争对手的资源，自己的资源
谁了解资源：公司的CEO 高管
能用好资源的人
有权力调配资源的人
对投入产出敏感的人
能决定或影响项目/产品决策的人
难度
资源不了解
资源配不齐
角色太多样
常犯错误
大公司做了我也做
这是趋势我要做
竞争对手有，我也要有
工作概述
市场与行业研究
沟通
数据收集与分析
提出产品发展的远景目标
对产品的长期发展规划进行设计和描述
产品层次
产品核心层
产品有型层
产品延伸层
结构规划
价格
性能
外观
产品系列化
尺寸
结构
参数
形式
生命周期
种子期
成长期
成熟期
衰退期
长度宽度
产品线长度指最低和最高价锁覆盖的价格区间
产品线宽度指在某一价格段所提供机型的款式数量
竞争策略
产品差异化策略
低成本，高效率运作策略
客户亲昵策略
理解市场
环境分析（PEST分析）
市场分析
竞争分析
自身分析
SWOT分析
描述市场地图
业务设计评估
产品管理
产品规划与设计
产品规划
规划过程
产品分层
结构规划
竞争策略
生命周期
产品设计
架构设计
角色设计
权限设计
流程设计
功能设计
原型设计
交互设计
体验设计
需求采集与管理
需求采集
用户需求
市场需求
竞争对手
相关政策
公司需求
需求分类
需求分析
需求管理
项目管理与宣导
项目管理
范围管理
人员管理
进度管理
质量管理
成本管理
产品宣导
内部培训
外部宣导
产品运营与销售
产品运营
品牌运营
渠道运营
用户运营
活动运营
内容运营
数据运营
产品销售
品宣资料
销售方式
客户管理
关系维护
产品售后与迭代
售后服务
技术服务
实施培训
人工客服
投诉处理
情感服务
产品迭代
用户反馈
内部反馈
迭代反馈