数字化转型，在2020年疫情大环境推动，以及新基建的指引下，在各产业如零售，制造，物流，医疗，农业等，爆发出相当高的效率提升和边际产出，而数字化人才的培育则因其技能场景极具个性化、人才培养与组织环境，文化，技术不嵌套等问题成为企业实现数字化能力的主要瓶颈。
企业的数字化能力决定了转型成败，数字化能力不只是科技技能的提升，更是组织能力的重构，打造与场景相匹配的数字化人才梯队是其中最为关键的一环。数字化包括了组织，文化，人才，技术的四大融合。
组织方面。在数字化转型中，组织是长期而艰巨的变革。在组织变革中，为保障数字化转型落地，需要建立适用于数字化企业的组织和流程模式。 文化方面。数字化企业需要的文化，更多是创新、平等、包容、灵活、敏捷等文化特质，与传统制造业等企业的控制型，中央集权化等特质会有一定的冲突，如何让两种文化能够发挥各自最好的作用，同时又能融合，这也是数字化转型的挑战。 人才方面。人才与技能缺口和智能化战略实施要求有较大的差距。通过吸引、培养、保留数字化企业需要的各类人才，同时提升公司整体数字化技能。 技术方面。数字化包括了大数据，AI，云计算，区块链，对数据科学家，数据产品经理，数据中台，人工智能，5G，微服务，算法模型如深度神经，视觉，边缘等提出了高度要求。
该报告旨在探讨企业在数字化人才培育方面的主要困境、基本思路、以及可行的路径措施。通过呈现数字化人才特征画像、梳理建立个性化能力模型、以及分析建设数字化人才梯队的实践探索，为处在数字化转型过程中的企业、企业领导者、以及数字化人才梯队的建设者提供一个参考视角，帮助企业通过数字化人才的培育提升数字化能力，实现生产效率的提升和组织结构的优化。
目录
01 数字化时代背景
02 企业数字化转型的困境
03 什么是数字化人才
04 数字化人才发展现状
05 与行业场景高度匹配的数字化技能
06 数字化人才梯队的建设实践
07 数字化人才培育的四个困境与四点关注