晚上收到萌哥大段激励人心的话，读完后心里有些澎湃，特别想感谢他，浩哥，强哥，虽然累着，但是很充实。
终身学习：
把自己的人生视作一次次很有意义的征途，这样我们的人生故事就会完全不一样。
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小伙伴们，今天是圣诞节，我祝大家圣诞快乐，也祝大家新年快乐。
我们BA团队成立时间不长，在这几个月时间里，我们这个小团队对内支持团队，对外对接客户和阿里团队，我在大家身上看到优秀的职业素养，全面的业务和技术能力，全力以赴的做事情的态度，大家在实战中找到角色感发挥价值，获得了来自部门内外的肯定。
与此同时，我也感受到，我们距离优秀的业务架构师还有相当的距离。业务架构是解决方案的核心，BA在项目中是提纲挈领的人，而我们目前还停留在事务型工作的层面。这段时间我一直在思考，业务架构师这个角色的能力模型如何准确描绘：
1. 我们需要有政策风向的感知能力，行业的前瞻性，价值链的梳理能力，洞察行业角色的关切点，描绘出解决方案架构；
2. 与此同时要有清晰的角色感，在项目团队中理解每个角色的屁股决定脑袋的逻辑出发点和逻辑目标；对项目局势有感知和趋势预判，对交付风险敏感；
3. 最终通过会议、宣讲、沟通和文档的形式输出给项目团队和客户。
这个能力模型的绘制过程是一个重构自己的逻辑架构的过程，它不是要颠覆我们已经建立的知识体系，而是通过新的思维模型的构建新的索引。我们需要先看再想再思考再建立。
BA的岗位非常重要，BA的高度直接决定了解决方案的价值。无论，我们的职业规划是成为一个职场精英的咨询顾问，还是未来通过创业成就自己的一番事业，业务架构的思维模型和知识体系都将让赋予我们一套贯穿商业与落地的自上而下的抽象能力，让我们受益匪浅。
我们先设定一个小目标，在接下来半年时间里，通过自学培训和实战相结合等方式，让我们团队成长为最优秀的架构师团队，强哥和浩哥也会帮我们争取内外部资源来支持我们成长和提升。
和大家共勉。