这是《辉常观察》的第1141篇原创
文/孟永辉
每一个时代的来临总是会有一些迹象来印证它，来诠释它。
互联网时代如此，数字化时代同样如此。
当数字化的浪潮在零售、金融等行业里翻涌，一个以数字化为主要标签的全新时代正在一步步走向我们。
接棒互联网的现实，注定了数字化本身就生而不凡。
同样地，数字化可以以互联网为镜，审视自身的成败得失。
同互联网时代仅仅只是对传统行业的上下游进行去中间化的处理不同，数字化时代更加关注的是对于传统行业的底层改造以及基于这种改造衍生而来的重构与再造。
这一逻辑决定了数字时代与互联网时代的最大不同，就是传统行业的构成元素将发生深入而又彻底的根本性变革，由此带来的是行业本身更加颠覆性的改变。
在数字时代，联通人们生产和生活的“毛细血管”将不再仅仅只是简单意义上的互联网，而是更加本质和更加彻底的“数字”。
在互联网时代，建构于互联网技术之上的联通是基于互联网平台的中介和撮合来达成的，虽然效率得到了一定程度的提升，但是，这种提升的幅度与效率都是不可持续的。
等到流量红利见顶，平台的中介和撮合作用难以发挥，行业的运行效率又将陷入到新一轮的困境之中。
数字化便是在这种大背景下诞生的。
同互联网技术不同，数字时代的效率提升首先做的是行业底层元素的深度改造，改造完成之后，再对新的元素进行重新建构，并且产生新的行业形态，从而达成通过深度改造行业来提升效率的目的。
虽然在这个过程当中，大型的数字技术提供者们依然扮演着相当重要的作用，他们可以凭借原始的技术积累占得先机，但是，数字时代的效率提升已经不再是简单意义上的撮合和中介，而是变成一种由内而外的自我进化。
效率提升同样是由内而外产生的。
此刻，仅仅只是简单地去中间化必然无法达成这一目标，必然需要更深层次的变革才能获得发展。
由此，我们几乎可以确定的是数字时代的产业变革要比互联网时代的产业变革更加彻底和全面。
我们都知道，在互联网时代，出现了以阿里、腾讯、京东、美团为代表的大型互联网平台，人们生活的方方面面几乎都集中到了这些大型的互联网平台上面。
可以说，这些大型的互联网平台引领并且推动着互联网时代的发展。
当数字化时代的号角吹响，新战役即将打响。
那么，在数字时代，谁才是真正的主导者呢？
正如上文所讲，互联网时代是以撮合和中介为主打的发展模式。这种发展模式决定了互联网时代的发展必然是建立了强大的流量基础上。
于是，坐拥海量流量的互联网平台理所当然地成为这个时代的引领者和推动者。
当数字时代来临，它的发展模式是建立在对于传统行业的内在元素和流程进行深度调整和重构的基础上的。
因此，只有那些真正能够改造传统行业的内在元素，并且可以再造传统行业的运行流程的玩家，才是数字时代的引领者。
改造传统行业的内在元素并不是一件容易的事情，它需要的是从传统行业的流程和环节着手，通过新技术的应用让传统行业的内在元素发生根本性的改变。
然而，这种现象仅仅只是在数字时代的早期阶段出现。
在数字时代的早期阶段，只有那些真正能够不断赋能传统行业，对传统行业进行数字化改造的赋能者，才是真正意义上的引领者。