点击“技术领导力”关注∆ 每天早上8:30推送作者| Mr.K 整理| Emma来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
上一篇文章《CTO怒了：“如果中台不省钱，我建个屁中台啊！”》阅读量不错，也收到许多读者的留言、私信。
这里统一做个回复和补充。
1、文章中的案例是真实的吗？
案例是真实的，一位读者花了两个小时给我写了6千字的文稿，文章里面的大量对话都是原话，老K在整理的时候，只是对一些字句稍微做了点调整，让语句通顺些，方便阅读。80%是原始文稿，希望没给这位读者惹麻烦。
2、搞网络出身的技术人员，也能当CTO？
这个一点都不奇怪，CTO的门槛没有想象的那么高，我见过的CTO，有做财务出身的，做市场的，还有老板的司机、秘书、小舅子。
其实在大多数企业里，CTO并不是技术最好的那个，但是他们却是老板最信任的那个。悲观一点来讲，老板说你行，你不行也得行；老板说你不行，你再行也不行。
正如阿里的三任CTO，王坚、张建锋、程立，他们并不是阿里十几万工程师里技术最顶尖的，也不是能力最强的，但是他们毫无疑问是马云最信任的人。
再比方说，老K之前在独角兽公司担任CTO，就是因为跟CEO理念冲突，合作不来，老K不想让董事长为难，所以主动离开了那家公司。
3、300万预算就不能做中台了吗？
不是不能做，只是300万对A厂、T厂来说实在是太少了，打牙祭都不够。A厂工程师平均一个月成本5万，还不算差旅，10个工程师给你干半年，发工资都不够，而且也实施不了几个模块。
别说A厂、T厂了，老K的一位老领导出去创业做中台解决方案，两三百人的公司，小于1000万的项目他都没有兴趣谈，在商言商，总不能做亏本买卖吧。
对于大型企业的系统实施来说，300万真的不多，一个好一点的OA都不只这个价格。
4、用中台来代替OA，怎么了嘛？
拿积木来比喻中台都弱爆了，积木还得搭吧，在L总们看来，中台就像变形金刚一样，要啥系统它都能给你变出来，不要说OA了，有了中台就能把美团、滴滴、支付宝统统干掉，要不然中台干嘛这么贵。
对于这样的老板，你还是放弃治疗吧，年底了虽然不太好找工作，可以先留意起来，过了年后赶紧撤吧。或者看看哪家精神病院还有空床位的，给你家老板挂个急诊，死马当活马医，耗子尾汁吧。
5、为什么中台项目这么难实施？
不是中台项目难实施，而是大部分的项目在企业里都很难实施。业务人员一开始也想好好玩系统，结果却被系统给玩了。
数据不准、运行慢、BUG一堆、操作繁琐......这就是业务人员对大多数企业管理软件的印象。不要对国内企业管理软件的整体水平这么乐观。
许多企业每年都会招聘一些大学毕业生，不干别的，就是每天往系统里录入数据，月底出个报表。通常这个岗位都没什么发展空间，每年换一批人，反正有的是大学毕业生。
你再好好想想，上系统真的给企业降本增效了吗？
6、小M现在的处境怎么样？
大家的留言小M都看到了，他没想到老K稍微加工一下原始文稿，就原汁原味的发出来了。小M希望大家不要猜测究竟是哪家国企，毕竟工作还是要继续做的，领导也在逐渐转变思维，总要有个过程。
老K对这种情形见得多了，许多大型企业都想要创新突破，要么科技创新、要么业务模式创新。在这种变革的过程中，瓶颈往往就在各板块的负责人身上。
比如案例中的L总，他是做网络出身，不懂软件研发、系统架构，现在要带领技术团队，推动企业数字化转型，你想想有多难吧。他的学习能力、他的视野和格局，就是企业数字化转型成败的关键。
变革嘛，总得交点学费的，要么是钱，要么是时间。
总而言之，L总是个好领导，上中台才肯花300万，说句实在的，这种大型集团公司的数字化转型预算，就是在这个预算后面多加两个0都不过分。
最后，你一定很好奇，L总和小M的中台建设方案，最终能不能落地？这期间又有什么样的故事？
让我们拭目以待吧，时间会给我们答案。
作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。
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