今天是罗胖陪伴你的第 2063 天
1. 据说每一家互联网公司都应该能找到一个“神奇数字”,然后围绕它运营。
2. 举个例子,Uber,就是美国的滴滴,他们发现一个司机接单超过25单,基本就不会流失了,所以他们就把25定为神奇数字。新司机接了13单之后,它就会拼命提醒他,你已经完成了50%的任务了,加油!
其实要依我说,这数字也不神奇,无非就是你的合作伙伴多长时间才会对你产生依赖嘛。
3. 那为什么要围绕这些“神奇数字”来运营呢?应该围绕降低这个神奇数字来运营嘛。让你的产品越好用,依赖性就产生得越快。这才是运营的根本目的啊。
4. 当然Uber这个说法还有它自己的合理性,但是我听说很多公司都在找这个所谓的神奇数字。
这就有点守株待兔了。把一个暂时的事件当做规律,抱着不放,但是忘了真正的目标啊。
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