今天是罗胖陪伴你的第 2648 天
1. 上周,我们公司的同事胡峰在公司内部做了一个和OKR相关的讲座。那其中呢,他讲到一个观点,说:“目标合理不合理不重要,目标达成之后是不是有价值才重要。”
2. 这句话乍听起来很霸道哈。经常有人觉得老板、客户给自己定的目标太高了,有困难,不现实嘛。我举个例子你就明白了。
3. 比如最近,中国就是马上需要每天供应市场1.2亿只口罩。那作为一个口罩厂,你当然可以说,这个目标不合理。但那是你在现有方法下作的判断。有人不会坚持这个判断的。他们会换方法,找资源,比如汽车厂就会转产做口罩。等他们达成目标之后,这个市场就不再是你口罩厂的了。
4. 所以你看,目标合理不合理不重要,甚至可以说,目标是不是达成也没那么重要。重要的是啥,是我们能不能在追求一个更高目标的过程中,找到新的方法啊。为你推荐讲座《OKR实施落地指南》,主讲人姚琼老师是OKR培训咨询专家,曾指导腾讯、百度等中国创新企业的OKR落地实施,她将带你回到问题发生的真实场景中,一一示范,手把手教你解决。
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