这个大佬宣布退休,公司去年营收1755亿元



周厚健
文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)
 
没有鲜花没有红毯,没有标语横幅与隆重的大会,只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。
 
近日,据海信集团官方微信发布消息称:3月12日下午,周厚健在海信大厦一楼参加了一个简短的「信印」标志揭幕活动,表达海信对「诚信」至高无上的尊崇,随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前,宣布自己已辞去海信集团董事长职务,正式退休,董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。然后,他与参会同事告别,离开海信。
 
周厚健出生于1957年,是中国家电企业中的元老之一,服务海信40年,执掌海信30年,在他的带领下,海信由一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一。
 
早年在接受采访时,周厚健曾表示:我最多不会干过65岁,绝不会拖时间。有些人对退休这事躲躲闪闪不想说,我不躲躲闪闪,不纠结。退了之后我也不会再管这管那,不在其位,不谋其政,要相信一代更比一代强。一般来说,恋栈有两种情况,一种是没有自知之明,另一种则是能力很强,其他人都不行。对于海信来说,即使我突然因为什么问题或原因离开了,海信也不会有什么大的波动,因为海信的重大决策从来就不是一个人的决策。
 
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1982年夏天,山东大学电子系的周厚健带着毕业时老师「第一不要做官,第二不要做人的工作」的告诫,来到青岛电视机厂(海信集团前身)的车间,成为了一名技术员。
 
当时,周厚健对前途并未有太多的奢望,只是想回到青岛陪伴父亲。多年后,当命运把他推上了中国家电业的风口浪尖,他也不能不感慨造化的弄人。
 
进入青岛电视机厂后,理工男出身的周厚健既不喜欢讲话,也不爱凑热闹,沉默寡言的他潜心于科研中,很快便成为了厂里的技术大牛之一。
 
1992年,35岁的周厚健迎来了人生第一个重要转折点,他被青岛市经济委员会任命为青岛电视机厂厂长。「青岛电视机厂」这个「计划经济色彩浓厚」的名字也随之「寿终」,被「海信」替代。
 
黑格尔说:历史不是杂乱无章的偶然事件的简单堆砌,而是有其内在的发展逻辑。上世纪90年代初,社会上盛行「造原子弹不如卖茶叶蛋」的论调。当时在日本企业眼中,中国的企业就像是一帮水果贩子,市场上需要什么水果,他们就去包装贩卖什么水果。
 
命运给予周厚健创造奇迹的机遇,而他也毫不犹豫地接受,开始领导这家日后会掀动风云的企业。掌舵海信后,周厚健决定大刀阔斧地对企业进行改革。他一次性将干部从147人减到99人,开除了近20个偷物料的人,然后打破「大锅饭」,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍,并为此专门将厂研究所从工厂中独立了出来。周厚健逆难而行,设立了技术和人才特区,由此建立了海信新的研发人员工资体系。在计划经济和市场经济交替的珍贵窗口期,海信放开手脚,以产权为纽带,低成本扩张规模;打破论资排辈,论功行赏,公平激励机制;按照市场规律学管理、抓经营,倡导「技术立企」的理念,把别人的犹豫变成了自己的机遇……
 
此后,年轻的海信进入了快速发展的壮大时期。
 
在经历了80年代疯狂引进彩电生产线的狂潮之后,国内电视业供大于求。1996年,中国家电行业开始了第一轮价格战,库存过大的长虹电视率先举起了「价格战」的屠刀,当时绝大部分国产电视品牌被迫跟进降价,但周厚健和海信的选择是「不跟」。在北京人民大会堂,周厚健豪言:海信产品不降价,海信已经做到了质价相符。
 
几年之后,被拖进价格战漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌走向没落,坚决不跟进价格战的海信,成为整个中国北方唯一幸存的国产电视品牌。
 
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2000年,不跟着别人逻辑乱跑的周厚健在海信提出了「创新就是生活」的品牌口号,将「做百年海信,创国际名牌」作为海信企业愿景;提出了「人才是本,技术是根,创新是魂」的企业哲学;确定了「技术立企、稳健经营」的发展战略。慢慢地,海信在中国家电企业中,跑出了一条完全不一样的道路。
 
在周厚健眼中:只引进、不研发,落伍了再靠引进的企业,没有追求,必死无疑。如果中国企业不能实现技术上的突破,将企业品牌做强做大,那么中国的「企业家」不能称之为「企业家」,只能是为跨国公司服务的「厂长」;中国的民族产业不能成为「制造工厂」,则将沦为跨国公司的「车间」。为了打破国外垄断,周厚健要求海信坚持自主创新,坚持不断拥抱新技术,不断学习和自我革新。
 
在他的带领下,2001年,海信开发出国内第一款CDMA彩屏手机;2005年,海信研发出中国第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片「信芯」并实现量产,彻底结束了中国年产7000万台彩电而无「中国芯」的历史;2007年,海信电视液晶模组生产线投产,这是第一条国产液晶模组生产线,打破了外资垄断的历史;2014年,海信推出了全球首台100吋超短焦激光电视,重新定义了世界彩电行业的游戏规则;2019年,海信一口气推出了全球首台叠屏电视、定义未来的社交电视,以及屏幕发声激光电视;2020年,海信发布全球首款8K Pro双屏电视及首台超声产品HD60泰山系列……
 
毫无疑问,正是由于不断地进行技术创新,海信闯过中国家电业的生死关口,走向高端。在很多公开场合,周厚健都颇有感慨地说,「中国企业在改革开放后走了10年弯路:打开国门一看,我们的技术差距这么大!于是很多企业放弃了研发,单靠引进。而如果说海信今天走到了前面,就是因为没走这10年弯路。咱们中国人不比外国人笨,外国人能做,我们凭什么不能做?」
 
在大力研发创新的同时,周厚健以技术突围为支点,主攻海信的国际化战略,顺带完成了业务跨界布局。
 
1991年底接手青岛电视机厂(海信集团前身)时,老厂长李德珍曾握着周厚健的手说:在世界地图上点一个点,这个愿望我没有实现,愿你们在开拓国际市场方面做出努力。
 
1996年10月,周厚健点下了第一个点——海信南非公司在约翰内斯堡正式开始运营,海信跨出了国际化的第一步。
 
2006年,海信确立「大头在海外」的国际化战略后,在海外不断建生产基地、设研发中心、开立分公司,并坚持主攻高端市场,主打自主品牌,通过不断赞助世界顶级赛事,迅速撬开了海外市场。
 
此外,周厚健还带领海信陆续收购了科龙电器、夏普美国、东芝映像解决方案公司(TVS)、斯洛文尼亚白电制造商Gorenje等众多企业。
 
几乎与此同时,海信的业务版图也在不断扩充。据官网介绍,目前海信业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。以彩电为核心的B2C产业,海信始终处在全球行业前列;在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业,海信也占据了全国乃至全球领先位置。家电板块与科技板块相得益彰,海信正在实现由 「家电公司」向「高科技公司」的华丽转身。
 
如今,在世界地图上,海信点下了一个又一个点,全球都在分享「海信创造」。
 
在海信50周年庆典上,周厚健发表了《50,海信仍少年》的主旨演讲,其中这样讲到:50年来,海信一心一意踏踏实实做好每一件事。企业慢了,不怕;企业快了,不骄。因为我们坚守:质量,是海信的生命;人才,是海信的底气;诚信,是写进海信名字里的承诺;技术,是海信最坚实的护城河!今天,我们将以「建百年海信,成为全球最值得信赖的品牌」为愿景,以「用户至上、务实创新、诚实正直、永续经营」为价值观,去拥抱世界,感恩用户。
 
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「资金是一个企业的血液,如果血液不畅通,企业就会休克乃至死亡,实际上企业不能偿还到期债务,才是企业破产的真正原因。一个企业经不起大的失误与折腾,因此,安全比机会和速度更为重要。」
 
在海信,周厚健曾多次向干部和员工们强调「海信宁要健康不要速度」,在他看来,做企业不是比谁做得火,而是比谁做得长久。
 
2021年,面对经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的多重因素挑战,周厚健仍带领海信继续保持两位数的稳健增长:集团营业收入1755亿元,同比增长24%,再创历史新高,可谓非常不易。
 
时至今日,周厚健已经能对做企业的道道驾轻就熟,在他看来,「做企业就是在驾驭一个虚拟的天平。在诸多平衡中,关键是激情与理性的平衡。企业的战略不能每时每刻都在变,要坚持做自己的长项,坚定地走自己的道路。海信的长项是技术和研发,技术创造价值是最大的,它不遵循边际效益递减的规律,你可以想象一下,如果是一个企业发明了互联网,那它获取的价值有多大。」
 
周厚健是一个十分坦诚的企业家,他很坚持自己的观点。不过,一旦发现错了就马上认错,他最讨厌不懂装懂。在一次采访时,他曾说:正确估价自己,宁可偏低,不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人,所以才会这样。实际上,因为一些特殊的机会,我们遇到了一些特殊的人和事,再加上自己的努力,所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强,有时候反而会造成压力感。
 
资料来源:
1.海信官网
2.周厚健带人的过程,中国经营报,屈丽丽
3.周厚健:几十年就做了一件事——「技术立企」!| 海信经验系列报道二,中外管理杂志,朱冬
4.周厚健,海信四十而不惑,商周刊
5.海信走进无人区,经济导刊,迟宇宙
6.周厚健慢者之舞,企业观察家,杨芬
7.靠大脑袋决策要出问题,海信集团董事长周厚健谈管理,现代国企研究,何艳
8.对企业长远负责,访海信集团有限公司董事长周厚健,经济界
9.海信周厚健:家电业技术狂人,IT经理世界,陈庆春

图片来自网络
本篇作者 | 大军    主编|王滔  
编审|陈润江    顾问|王淑琪
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