周厚健
文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。
近日，据海信集团官方微信发布消息称：3月12日下午，周厚健在海信大厦一楼参加了一个简短的「信印」标志揭幕活动，表达海信对「诚信」至高无上的尊崇，随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去海信集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。然后，他与参会同事告别，离开海信。
周厚健出生于1957年，是中国家电企业中的元老之一，服务海信40年，执掌海信30年，在他的带领下，海信由一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一。
早年在接受采访时，周厚健曾表示：我最多不会干过65岁，绝不会拖时间。有些人对退休这事躲躲闪闪不想说，我不躲躲闪闪，不纠结。退了之后我也不会再管这管那，不在其位，不谋其政，要相信一代更比一代强。一般来说，恋栈有两种情况，一种是没有自知之明，另一种则是能力很强，其他人都不行。对于海信来说，即使我突然因为什么问题或原因离开了，海信也不会有什么大的波动，因为海信的重大决策从来就不是一个人的决策。
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1982年夏天，山东大学电子系的周厚健带着毕业时老师「第一不要做官，第二不要做人的工作」的告诫，来到青岛电视机厂(海信集团前身)的车间，成为了一名技术员。
当时，周厚健对前途并未有太多的奢望，只是想回到青岛陪伴父亲。多年后，当命运把他推上了中国家电业的风口浪尖，他也不能不感慨造化的弄人。
进入青岛电视机厂后，理工男出身的周厚健既不喜欢讲话，也不爱凑热闹，沉默寡言的他潜心于科研中，很快便成为了厂里的技术大牛之一。
1992年，35岁的周厚健迎来了人生第一个重要转折点，他被青岛市经济委员会任命为青岛电视机厂厂长。「青岛电视机厂」这个「计划经济色彩浓厚」的名字也随之「寿终」，被「海信」替代。
黑格尔说：历史不是杂乱无章的偶然事件的简单堆砌，而是有其内在的发展逻辑。上世纪90年代初，社会上盛行「造原子弹不如卖茶叶蛋」的论调。当时在日本企业眼中，中国的企业就像是一帮水果贩子，市场上需要什么水果，他们就去包装贩卖什么水果。
命运给予周厚健创造奇迹的机遇，而他也毫不犹豫地接受，开始领导这家日后会掀动风云的企业。掌舵海信后，周厚健决定大刀阔斧地对企业进行改革。他一次性将干部从147人减到99人，开除了近20个偷物料的人，然后打破「大锅饭」，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍，并为此专门将厂研究所从工厂中独立了出来。周厚健逆难而行，设立了技术和人才特区，由此建立了海信新的研发人员工资体系。在计划经济和市场经济交替的珍贵窗口期，海信放开手脚，以产权为纽带，低成本扩张规模；打破论资排辈，论功行赏，公平激励机制；按照市场规律学管理、抓经营，倡导「技术立企」的理念，把别人的犹豫变成了自己的机遇……
此后，年轻的海信进入了快速发展的壮大时期。
在经历了80年代疯狂引进彩电生产线的狂潮之后，国内电视业供大于求。1996年，中国家电行业开始了第一轮价格战，库存过大的长虹电视率先举起了「价格战」的屠刀，当时绝大部分国产电视品牌被迫跟进降价，但周厚健和海信的选择是「不跟」。在北京人民大会堂，周厚健豪言：海信产品不降价，海信已经做到了质价相符。
几年之后，被拖进价格战漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌走向没落，坚决不跟进价格战的海信，成为整个中国北方唯一幸存的国产电视品牌。
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2000年，不跟着别人逻辑乱跑的周厚健在海信提出了「创新就是生活」的品牌口号，将「做百年海信，创国际名牌」作为海信企业愿景；提出了「人才是本，技术是根，创新是魂」的企业哲学；确定了「技术立企、稳健经营」的发展战略。慢慢地，海信在中国家电企业中，跑出了一条完全不一样的道路。
在周厚健眼中：只引进、不研发，落伍了再靠引进的企业，没有追求，必死无疑。如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那么中国的「企业家」不能称之为「企业家」，只能是为跨国公司服务的「厂长」；中国的民族产业不能成为「制造工厂」，则将沦为跨国公司的「车间」。为了打破国外垄断，周厚健要求海信坚持自主创新，坚持不断拥抱新技术，不断学习和自我革新。
在他的带领下，2001年，海信开发出国内第一款CDMA彩屏手机；2005年，海信研发出中国第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片「信芯」并实现量产，彻底结束了中国年产7000万台彩电而无「中国芯」的历史；2007年，海信电视液晶模组生产线投产，这是第一条国产液晶模组生产线，打破了外资垄断的历史；2014年，海信推出了全球首台100吋超短焦激光电视，重新定义了世界彩电行业的游戏规则；2019年，海信一口气推出了全球首台叠屏电视、定义未来的社交电视，以及屏幕发声激光电视；2020年，海信发布全球首款8K Pro双屏电视及首台超声产品HD60泰山系列……
毫无疑问，正是由于不断地进行技术创新，海信闯过中国家电业的生死关口，走向高端。在很多公开场合，周厚健都颇有感慨地说，「中国企业在改革开放后走了10年弯路：打开国门一看，我们的技术差距这么大！于是很多企业放弃了研发，单靠引进。而如果说海信今天走到了前面，就是因为没走这10年弯路。咱们中国人不比外国人笨，外国人能做，我们凭什么不能做？」
在大力研发创新的同时，周厚健以技术突围为支点，主攻海信的国际化战略，顺带完成了业务跨界布局。
1991年底接手青岛电视机厂(海信集团前身)时，老厂长李德珍曾握着周厚健的手说：在世界地图上点一个点，这个愿望我没有实现，愿你们在开拓国际市场方面做出努力。
1996年10月，周厚健点下了第一个点——海信南非公司在约翰内斯堡正式开始运营，海信跨出了国际化的第一步。
2006年，海信确立「大头在海外」的国际化战略后，在海外不断建生产基地、设研发中心、开立分公司，并坚持主攻高端市场，主打自主品牌，通过不断赞助世界顶级赛事，迅速撬开了海外市场。
此外，周厚健还带领海信陆续收购了科龙电器、夏普美国、东芝映像解决方案公司（TVS）、斯洛文尼亚白电制造商Gorenje等众多企业。
几乎与此同时，海信的业务版图也在不断扩充。据官网介绍，目前海信业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。以彩电为核心的B2C产业，海信始终处在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业，海信也占据了全国乃至全球领先位置。家电板块与科技板块相得益彰，海信正在实现由 「家电公司」向「高科技公司」的华丽转身。
如今，在世界地图上，海信点下了一个又一个点，全球都在分享「海信创造」。
在海信50周年庆典上，周厚健发表了《50，海信仍少年》的主旨演讲，其中这样讲到：50年来，海信一心一意踏踏实实做好每一件事。企业慢了，不怕；企业快了，不骄。因为我们坚守：质量，是海信的生命；人才，是海信的底气；诚信，是写进海信名字里的承诺；技术，是海信最坚实的护城河！今天，我们将以「建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌」为愿景，以「用户至上、务实创新、诚实正直、永续经营」为价值观，去拥抱世界，感恩用户。
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「资金是一个企业的血液，如果血液不畅通，企业就会休克乃至死亡，实际上企业不能偿还到期债务，才是企业破产的真正原因。一个企业经不起大的失误与折腾，因此，安全比机会和速度更为重要。」
在海信，周厚健曾多次向干部和员工们强调「海信宁要健康不要速度」，在他看来，做企业不是比谁做得火，而是比谁做得长久。
2021年，面对经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的多重因素挑战，周厚健仍带领海信继续保持两位数的稳健增长：集团营业收入1755亿元，同比增长24%，再创历史新高，可谓非常不易。
时至今日，周厚健已经能对做企业的道道驾轻就熟，在他看来，「做企业就是在驾驭一个虚拟的天平。在诸多平衡中，关键是激情与理性的平衡。企业的战略不能每时每刻都在变，要坚持做自己的长项，坚定地走自己的道路。海信的长项是技术和研发，技术创造价值是最大的，它不遵循边际效益递减的规律，你可以想象一下，如果是一个企业发明了互联网，那它获取的价值有多大。」
周厚健是一个十分坦诚的企业家，他很坚持自己的观点。不过，一旦发现错了就马上认错，他最讨厌不懂装懂。在一次采访时，他曾说：正确估价自己，宁可偏低，不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人，所以才会这样。实际上，因为一些特殊的机会，我们遇到了一些特殊的人和事，再加上自己的努力，所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强，有时候反而会造成压力感。
资料来源：
1.海信官网
2.周厚健带人的过程，中国经营报，屈丽丽
3.周厚健：几十年就做了一件事——「技术立企」！| 海信经验系列报道二，中外管理杂志，朱冬
4.周厚健，海信四十而不惑，商周刊
5.海信走进无人区，经济导刊，迟宇宙
6.周厚健慢者之舞，企业观察家，杨芬
7.靠大脑袋决策要出问题，海信集团董事长周厚健谈管理，现代国企研究，何艳
8.对企业长远负责，访海信集团有限公司董事长周厚健，经济界
9.海信周厚健：家电业技术狂人，IT经理世界，陈庆春
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本篇作者 | 大军 主编｜王滔
编审｜陈润江 顾问｜王淑琪
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