封面题图｜任建华
文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
22 岁那年，任建华被选为村长，为带领全村致富，他创办了老板电器。如今，老板电器已成为中国厨房电器领导品牌。
关于过往，任建华说：每一天都有企业倒下去，也不断有新企业注册。我们的目标是做行业第一和长寿的企业，而不是虚胖的企业。
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任建华出生于浙江余杭的一个农村家庭， 22 岁就当上了村长。为带领村民致富， 1979 年，任建华创办了「余杭县博陆红星五金厂」（老板电器的前身）。任建华回忆说：我是从 2000 块钱起家，当时的厂房是养猪场里的一间房子， 5 个人用 3 把老虎钳开始创业，那时我最大的希望是能早日攒够钱给村里买台拖拉机。
创业后，任建华带着工人们憋足了劲儿苦干，吃喝拉撒睡都在工厂。红星五金厂最开始主要生产缝纫机配件，当时任建华认为家家户户都用得着。上世纪八十年代初，看到电风扇的需求量很大后，任建华开始转型做电风扇的扇叶。但是，当时电风扇扇叶是高端产品，任建华的工厂没有技术人才，生产不了，于是他找来了浙江大学电机厂的技术员进行合作，解决了技术问题。
几年后，国内电风扇厂开始疯狂引进日本的塑料扇叶，红星五金厂的技术逐渐被淘汰。于是，任建华又开始做冰箱配件，结果产品供不应求。但是三年后，问题又来了。由于有些厂商的冰箱质量出现问题，为防止乱象，浙江省政府开始给冰箱厂发生产许可证，可是任建华的厂子没拿到生产许可证。这件事让任建华明白：代工做配件肯定行不通，生意要想做得长久，必须要生产自己的产品，而且要做前瞻性产品。
就在这时，任建华偶然看到妻子在厨房里炒菜被油烟呛得眼泪直流，于是脑海里冒出了生产吸油烟机的想法。可是，经过调研后，任建华发现当时全国只有一家生产吸油烟机的工厂，叫做上海无线电厂，该厂年产吸油烟机 629 台。任建华当机立断，直奔上海无线电厂寻求合作。当时，对方压根看不上任建华，但他是个不服输的人，甚至主动提出帮上海无线电厂免费代工一年。在任建华的软磨硬泡下，厂长最终同意把吸油烟机的业务给任建华，代价是每年生产的吸油烟机， 95% 给上海无线电厂，剩下的 5% 才归红星五金厂。
1987 年，红星五金厂与上海无线电厂合作研发出我国第一代吸油烟机，任建华给自己的油烟机取名「红星」牌。当时全国各地有几十种以红星命名的商品，其中不乏电器，因此，「红星」牌吸油烟机吸引不了老百姓的关注，压根卖不出去。
艰难之下，任建华开始琢磨给产品改名。在这个过程中，他想到了自己的绰号「小老板」，于是决心以这个响亮而且代表了某种精神的外号注册商标。然而，任建华先后跑了县、市、省工商局，「老板」商标都批不下来。最后，任建华直接跑到国家工商总局才总算办妥。
老板电器
由于「老板」这个名字辨识度高、容易记，很快就在电器行业中脱颖而出。1989 年，任建华趁热打铁，一方面大力提升技术实力，一方面进行品牌宣传，「老板电器」成为第一家在中央电视台投放广告的同行企业，迅速在消费者心中留下烙印。任建华调侃说：在中国，我是唯一经过国家认定的「老板」！
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1994 年到 1996 年，老板吸油烟机连续三年成为全国销量冠军。钱赚多了，脑子就发热。任建华开始盲目扩张，全线进军灶具、消毒柜等厨电细分市场，并进入保健品、 VCD 、音响等多元行业，试图复制在吸油烟机领域的成功。但很遗憾，任建华涉足的许多其它领域都没有成功。回忆往事，任建华感慨万千：失败的原因很简单，当时我们自认为「天下无敌」了，然而事实是， 90 年代大量民营企业崛起，很多方面都比我们更有优势。新行业水有多深，我们没有摸透。虽然手上有资金，但是投到新行业，却远远不够。再次，我们缺乏人才，技术和营销上的人才更少。所以新进入的行业全军覆没，而且还拖累了主业。
由于战略失误， 1999 年，老板电器进入最严峻的时刻，公司巨亏 6000 万，年销售额从最高峰的 4 亿多一下子降到 8000 万元，市场占有率也跌出行业前 10 名。仓库里商品堆积成山，顾客退货，员工罢工……一时间，老板电器站在了悬崖边缘。
任建华一夜急白了头，遭遇滑铁卢的他痛定思痛，下定决心砍除冗余业务，放弃全线溃败的多元化战略，专注厨电产品，发扬「老虎钳精神」。与此同时，他着手对企业进行改制，把投资主体转换成民营企业。面向全国招聘人才，采取销售承包制度；在同行中率先在央视黄金时段投放广告，发起「品牌年轻化」运动，同时拒绝卷入价格战。
2000 年，「老板」免拆洗油烟机上市，解决了吸油烟机长时间使用机内积油严重、需要频繁清洗的问题，结果一炮打响。到 2003 年，老板电器重回吸油烟机市场全国第一。重回正轨后，任建华将主要精力用在了研发创新上面，并进一步明确了老板电器致力于做高端厨电的定位。
老板电器产品
2010 年，老板电器于深圳证券交易所中小企业板正式挂牌上市，成为国内第一家登陆资本市场的高端厨电企业。为了留住核心员工，任建华制定了股权激励计划，给公司员工授好权，分好钱，配好股。在考察人才方面，他将公司能提供的舞台放在第一位，然后在舞台上考察一个人的能力和道德，并将个人人品的考察放在了首位。
公司上市后不久，任建华将老板电器总裁一职交给儿子任富佳。任建华认为，「老板电器要成为百年企业、基业长青，离不开新生代的成长，承前启后是利好。老一代企业家在交接班时的心态很重要。我的秘诀也简单，四个字：沟通、给权。」
如今，老板电器已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的，社会公认的领导品牌。创始人任建华也以 130 亿元人民币财富登上《 2020 胡润全球富豪榜》。
任建华
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关于老板电器的成功，任建华总结了以下几点原因。
一、创新是老板电器立足市场的根本。
要想不靠天吃饭，就需要不断创新，踩准下一个十年的增长红利。「免拆洗」技术，就是老板电器在产品和技术创新上的代表作之一。任建华表示，「在老板电器，与时俱进绝不是一句时髦的空话，而是我们生存的法则。唯有如此，我们才能做百年企业。」
二、专注与专业成就了老板电器今天的行业成绩。
90 年代后期那次盲目扩张带来的失败，让任建华变得异常谨慎。从此，他意识到老板电器的最终目标是做行业第一的长寿企业，而不是只追求大和强的虚胖企业。为此，当众多家电企业纷纷涉足其它产业的时候，老板电器始终坚持在厨电领域「深耕细作」。正如任建华所说，「一个人也好，一个企业也好，定好目标后，哪有那么多精力去干别的事情？做不熟悉的东西，自然会增加风险，不可能什么钱都是由着一个人赚，专心做好一件产品才是一家好企业的经营之路。」
多年来，老板电器实施的是稳健、保守、有生命力的经营战略。任建华说，「我们长远的目标是做百年企业，所以我们非常珍重自己的品牌，老板电器卖出去的产品品质必须是好的。我们要的是实实在在的经济效益，特别是利润。因为有利润才可以给员工发工资，可以买设备，可以投入技术，可以做品牌，可以做市场。至于失败与寒冬，在这 40 年的漫长时间里，我们碰到过好几次了。所以在面对困难时，我们并不害怕。当然，我们也很小心，会提早准备好保暖衣：有品牌、有现金、有市场，增加免疫力才是关键。」
三、老板电器拥有优秀的企业文化。
老板电器的企业宗旨是「做一个让社会尊敬的企业」；企业使命为「创造人类对厨房生活的一切美好向往」。任建华表示，「做企业不仅要对员工、股民负责，还要对社会，对国家负责。」从 1979 年创立以来，老板电器的法人代表一直都没有变，一直都是「任建华」。更让人意外的是，任建华身份证上的地址这么多年来还是当年创业时的村庄。始终如一的身份背后，是任建华对老板电器品牌的自信和对中国制造的自信。
任建华曾说：我姓「任」，我的任务就是建设中华，建设我们的国家。到今天为止，我还在建设，搞工业、实业。不管现在怎么样，哪怕再过 100 年，也是实业兴国。我们家里人，没有一个人离开中国，都是中国国籍。很多人有钱了，就想着移民。我就想着在这里把企业办下去，我现在还是博陆螺蛳桥的村民。
资料来源：
1.任建华、任富佳父子：能超越经济周期，才是真「老板」，浙商杂志，牛金霞
2.改革风云丨用4000块，这个余杭人做出百亿生意，余杭发布
3.老板电器：而立之年新「境界」，新财经，王晓慧
4.对话老板电器任建华：儿子接班5年，我为什么很放心？，浙商杂志，徐俏俏
5.激荡四十年·风云浙商｜59 任建华，风云浙商
6.老板电器40年进阶与「蝶变」：从手握「老虎钳」到以智能制造为翼，中国经营网，尹丽梅
7.老板电器掌门人任建华：不做大,只做强，名人传记(财富人物)，小水
8.「老板」任建华：创新是「长寿」的密码，中国商人
9.老板电器：33年专注高端 再领行业升级，家用电器，曲云
10.任建华辞任老板电器总经理 「少帅」任富佳子承父业，第一财经日报，王珍
11.从2000元起家到身家200亿！这个余杭人做到了！，余杭晨报
12.站在世界潮头的中国家电，人民日报海外版
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本篇作者 | 大军 主编｜王滔
编审｜陈润江 顾问｜王淑琪
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