华为，中国通讯技术的佼佼者，曾经5次在中国企业500强排行榜中位居第一，我们谈到华为，最先想到的是华为手机。华为作为国产通讯行业的“老大”，全球第一大通信设备供应商，有如今的成绩，不得不说，任正非功不可没。
1987年，43岁的任正非和几个伙伴一起，凑了2.1万块钱，在深圳一个破旧的小工厂创立华为企业，经过33年来不懈地努力，华为如今在中国乃至世界上的地位都是有目共睹的，当然离不开华为员工的不断技术突破，也离不开任正非对企业优秀的管理能力。
任正非把企业管理比作“狼”，所以华为所有员工都是“狼”，那么什么是华为的“狼性文化”呢？任正非给了我们答案：一是敏感察觉危机，二是集体奋斗拼搏，三是积极进取精神。
媒体和大众评价华为工作体系是007，员工没有休息，而且经常加班，都说：“任老对员工真狠！”对此，任正非回应说道：“华为的管理体制不是体现在加不加班上的，员工不存在加班，基层员工想要加班都没有加班费。”
很多人不理解，华为成就斐然，为什么不选择上市，获得更多的资金呢？任正非给出了答案，他表示当初创立华为的时候，就确立了一个目的，创建华为不是为了赚钱，而是为了自己的理想，国人的理想。华为如果上市，资本吞噬的本质会摧毁华为的企业价值和创立宗旨，从而使华为失去长期的发展空间。
华为的企业文化里有一条是“以奋斗者为中心”，坚持不上市，股份全分给员工，任正非也只占1%左右的股份，采取员工持股的企业可能就华为一家独大，这时，外界议论纷纷：华为都是给自己打工的，可以一辈子在华为工作。
任正非只说了一条企业管理准则：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就一说。其实早在2007年，华为重新制定企业管理办法，包括在华为工作8年的员工都要求办理主动辞职手续，当时近7000人“主动离职”，举动十分壮观，然后再和新人竞争上岗，和公司重新签订劳务合同，重新计算工资福利和待遇，换句话也就是老员工和新人一起重新奋斗打拼。
任正非为了激发员工的积极性，把资格新老的概念从企业文化里抹去，提高员工的竞争意识和上进心，可谓是煞费苦心。员工们也很支持任正非的做法，也投入到了更加积极的工作中去。
用华为“狼性”管理准则中的一句话：一个企业想要保持持续的生命力，就需要员工们持续怀有一种“不进则退”的危机意识。一个优秀的企业，离不开一个优秀的领导者，任正非所做的就是把全体员工凝结在一起，共同奋斗，时刻保持危机意识，与时俱进。
华为能一直发展至今，越战越勇，任正非的功劳最大，虽然如今华为身陷危机之中，但是我们永远相信，在任正非的带领下，华为一定会披荆斩棘，被全世界所认可！
在《任正非：什么时候出发都不晚》这本书中，有任正非艰难的创业经历、有任正非的人生感悟、有任正非的企业管理策略，还有他的这种永不言败的精神值得我们每一个人去学习，感兴趣的人不妨买来读一读。
76岁的任正非还在拼搏奋斗着，我们还有什么理由不去努力呢？
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