@梓然 2011-11-10 19:01:01
今天下午遇到点事,让我人怒气一下暴发了。事情是这样的:下午副长处交给我一件事,他要去开会,让我问问正处长怎么办。我拿到文件后没看上面的领导批示就直接去找正处长了。正处长看后反问我:不是写得有吗?我当时才明白:副处长是不想干,但又不敢当面对正处长说,所以挖了坑让我跳了。我给副处长说这事时他对我大呼小叫的,我当时还能压着火好好和副处长说话,但后面就恼了:你们之间的事给我说做什么?又不是不知道电话。.....
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大领导和二领导经常会出现这种情况,你处理得当反而能给你两头加分。
关键是你要遇事机警,一开始发现苗头不对就要随机应变,比如当发现二领导写让大领导去处理的东西而大领导表现出不情愿时,你要学会立即委婉滴给出合理建议:您看这个事的性质如何如何,二领导如此考虑应该是如何如何,大领导您的意思呢?在大领导面前首先给二领导台面,然后大领导会说:让二领导去,理由如下……然后你附和一下:还是大领导考虑周全!我这就去告诉二领导。
今天下午遇到点事,让我人怒气一下暴发了。事情是这样的:下午副长处交给我一件事,他要去开会,让我问问正处长怎么办。我拿到文件后没看上面的领导批示就直接去找正处长了。正处长看后反问我:不是写得有吗?我当时才明白:副处长是不想干,但又不敢当面对正处长说,所以挖了坑让我跳了。我给副处长说这事时他对我大呼小叫的,我当时还能压着火好好和副处长说话,但后面就恼了:你们之间的事给我说做什么?又不是不知道电话。.....
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大领导和二领导经常会出现这种情况,你处理得当反而能给你两头加分。
关键是你要遇事机警,一开始发现苗头不对就要随机应变,比如当发现二领导写让大领导去处理的东西而大领导表现出不情愿时,你要学会立即委婉滴给出合理建议:您看这个事的性质如何如何,二领导如此考虑应该是如何如何,大领导您的意思呢?在大领导面前首先给二领导台面,然后大领导会说:让二领导去,理由如下……然后你附和一下:还是大领导考虑周全!我这就去告诉二领导。