无题十二
到深圳的第一个月的见闻，给了李团结很大的信心。他两个原来的伙伴，在深圳开设琴艺培训机构，生意不错，不到三四年，又是买房又是买车。其实他原来的城市也有类似培训班，做法也差不多，业务收入却低很多，深圳真是个好地方。他自觉水平不低于他们，他们可以，他也一定行。不过这是保留的最后一着，之前还是想看看有不有别的更好的渠道和机会。
李对自己是有着比较客观的评价，这些年之所以失意，如都归结到运气，怨天尤人，就是推卸责任，主要原因两个，一是过于保守，患得患失，在体制内耗的太久，没及时下海；一是还是有些清高，不愿求人。这可能与家庭教育有关系，工人出身的父亲从小就教育他们兄妹，咱学好技术，学好手艺，谁也不用求，走遍天下也不怕。看来这年月这一套还真不行。
应该说李团结为追求一个好的前程，还是很努力的，尤其在工厂的那些年。按现在的标准，这家工厂完全应该算大型的企业集团，有自己的原材料公司，贸易公司，联营公司，分厂好多家，有技术研究中心，财务管理中心，甚至还有很多附属机构，子弟学校等等。李团结先后做过厂长秘书，联营办副主任，厂办主任等职务，为搞好自己的工作，他虚心求教，不耻下问，还自学了很多管理方面的知识。厂长很喜欢他积极上进，对他很重视，还送他去大学专门培训过半年管理课程。他经历了工厂由盛到衰的全过程，他善于观察，比较，愿意研究，明明白白看到了他们厂与外资企业以及另外一些搞得比较好的国营企业同行在管理等各个方面的差距。
经过10多年的历练，李团结其实已经具有相当的行政能力和管理水平，只不过因为工厂的破产，这些才干都被埋没了。
李团结来和谐公司以后，尤其是到总部，做了苏总的秘书以后，慢慢的发现公司在管理上面存在不少的问题。
和谐公司主要管理干部都比较年轻，尽管学历都不错，有些还有海外留学背景，公司的管理制度很洋化，但与现实环境脱节，在实际执行中，不得不采取很原始的办法，（深圳很多公司都这样野蛮生长）。公司有很过硬的政府关系资源，却没有真正的关系管理，整个公司就看到苏总拳打脚踢，直接指挥具体办事人员，完全陷入烦琐事物，而中间层却不能作为，效率低，不象一部高速正常运转的机器。就象一个西瓜只吃了中心最红的一点，其余全扔了，而且本该能同时吃几个西瓜，却只吃了一个，还手忙脚乱的，只要对管理机制和流程稍作调整，公司效益都可能会大幅增长。对非高科技公司，管理，当然也包含关系管理，就是第一生产力。
李团结是个谨慎的人，公司关系错综复杂，他一个初来乍到的，不合适说东道西，他什么也没说。只是在自己经手的范围内，根据自己的职责和经验，做了一些不动声色的小的变动，就很有效果。
慢慢的，苏发现李团结是个出色老练的管理干才，她其实也知道公司有管理方面的问题，没有凝成一个整体，有散沙化的倾向，真要找一个既有理论，又有实践的整合能手，很不容易，公司引进了好几个人才，结果也只是纸上谈兵，没办法实现与政府相关部门和协作单位的合理对接。
苦于没有这方面的人，怕越搞越乱，一直没有下决心对业务流程进行清理整合。李团结来的正好，看看他能不能帮自己在这方面好好参谋策划一下。
到深圳的第一个月的见闻，给了李团结很大的信心。他两个原来的伙伴，在深圳开设琴艺培训机构，生意不错，不到三四年，又是买房又是买车。其实他原来的城市也有类似培训班，做法也差不多，业务收入却低很多，深圳真是个好地方。他自觉水平不低于他们，他们可以，他也一定行。不过这是保留的最后一着，之前还是想看看有不有别的更好的渠道和机会。
李对自己是有着比较客观的评价，这些年之所以失意，如都归结到运气，怨天尤人，就是推卸责任，主要原因两个，一是过于保守，患得患失，在体制内耗的太久，没及时下海；一是还是有些清高，不愿求人。这可能与家庭教育有关系，工人出身的父亲从小就教育他们兄妹，咱学好技术，学好手艺，谁也不用求，走遍天下也不怕。看来这年月这一套还真不行。
应该说李团结为追求一个好的前程，还是很努力的，尤其在工厂的那些年。按现在的标准，这家工厂完全应该算大型的企业集团，有自己的原材料公司，贸易公司，联营公司，分厂好多家，有技术研究中心，财务管理中心，甚至还有很多附属机构，子弟学校等等。李团结先后做过厂长秘书，联营办副主任，厂办主任等职务，为搞好自己的工作，他虚心求教，不耻下问，还自学了很多管理方面的知识。厂长很喜欢他积极上进，对他很重视，还送他去大学专门培训过半年管理课程。他经历了工厂由盛到衰的全过程，他善于观察，比较，愿意研究，明明白白看到了他们厂与外资企业以及另外一些搞得比较好的国营企业同行在管理等各个方面的差距。
经过10多年的历练，李团结其实已经具有相当的行政能力和管理水平，只不过因为工厂的破产，这些才干都被埋没了。
李团结来和谐公司以后，尤其是到总部，做了苏总的秘书以后，慢慢的发现公司在管理上面存在不少的问题。
和谐公司主要管理干部都比较年轻，尽管学历都不错，有些还有海外留学背景，公司的管理制度很洋化，但与现实环境脱节，在实际执行中，不得不采取很原始的办法，（深圳很多公司都这样野蛮生长）。公司有很过硬的政府关系资源，却没有真正的关系管理，整个公司就看到苏总拳打脚踢，直接指挥具体办事人员，完全陷入烦琐事物，而中间层却不能作为，效率低，不象一部高速正常运转的机器。就象一个西瓜只吃了中心最红的一点，其余全扔了，而且本该能同时吃几个西瓜，却只吃了一个，还手忙脚乱的，只要对管理机制和流程稍作调整，公司效益都可能会大幅增长。对非高科技公司，管理，当然也包含关系管理，就是第一生产力。
李团结是个谨慎的人，公司关系错综复杂，他一个初来乍到的，不合适说东道西，他什么也没说。只是在自己经手的范围内，根据自己的职责和经验，做了一些不动声色的小的变动，就很有效果。
慢慢的，苏发现李团结是个出色老练的管理干才，她其实也知道公司有管理方面的问题，没有凝成一个整体，有散沙化的倾向，真要找一个既有理论，又有实践的整合能手，很不容易，公司引进了好几个人才，结果也只是纸上谈兵，没办法实现与政府相关部门和协作单位的合理对接。
苦于没有这方面的人，怕越搞越乱，一直没有下决心对业务流程进行清理整合。李团结来的正好，看看他能不能帮自己在这方面好好参谋策划一下。