2022年，世界著名体育运动品牌耐克刚好50岁了。进入中国市场以来一直顺风顺水的耐克，意外收到了市值暴跌的“大礼”。
6月29日，#耐克市值一夜蒸发800多亿#的话题冲上热搜。不仅股价创下近两年新低，且已连续三个季度失守中国市场，在华营收下跌两成。
曾经，同为巨头的耐克和阿迪达斯，是中国年轻消费者眼中的非你即他。随着中国本土品牌的崛起，两大巨头的优势正在被蚕食，营收业绩开始加速滑落。
面对“耐克不香了”的舆论热议，网友们纷纷给出答案。
一则“新疆棉事件后再没买过耐克”的网友留言，获赞过万。
从盖楼跟帖中可以看到，因为新疆棉事件拒绝耐克的网友不在少数。
除了新疆棉事件之外，评论中最多提及的，是耐克近来退步明显的质量：任何一个中国品牌的鞋子都比它强。
同样的价格买两双鸿星尔克不香吗？
还有网友安利800多的耐克并没有比300多的安踏好穿；现在买鸿星尔克、李宁、回力居多……
另一个在消费理念上的惊人变化，就是越来越多的中国消费者，认为穿耐克太土。
看到如今在消费者眼中“不香了”的耐克，也似乎看到了外资品牌因舆论事件、社会思潮等一系列“场外因素”，在中国市场生存的艰难。
6月中旬，耐克被阿迪达斯指控侵权，涉及关于运动鞋和手机应用程序等多个领域的9项专利。
令网友感到好笑的是，阿迪状告耐克的侵权事项中，鞋款是2003年的，涉及的App也早已没有什么用户。
其实，自2000年以后，屡见两大巨头互相指认抄袭侵权的官司。因此，两大巨头的互撕，也被看作是借官司之由，完成“神仙打架”的流量营销。
●图源：耐克微博
时至今日，这些悠久相争的输赢结论，已激不起消费者的关注兴趣。
而身为备受中国消费者追捧的“洋品牌”，在某些事件上的立场和发声，更令消费者在意。
去年3月，H&M被爆出官网抵制新疆棉的声明之后，包括耐克在内同属BCI组织的一系列品牌均被曝光。
●图源：耐克微博
有网友贴出了耐克官网的一份声明，显示耐克不仅自己不用新疆棉花，还要求合作的供应商自查不许用新疆棉花。
消息一出，网友群怒。随即，谭松韵、王一博等明星分别宣布终止与耐克的一切合作。
新疆棉事件过去一年后，在2022年第二财季，耐克在大中华区的营收同比下跌20%，成为耐克在该财季中下滑最严重的地区。
●图源：耐克微博
或许，耐克可以把遇到的困境，归咎于受新冠疫情的衍生影响。但耐克不香了，也是事实。
对运动品牌而言，核心竞争力永远体现在产品力上。
尽管耐克靠着签约篮球之神乔丹，迅速火成了现象级。但不可否认的是，真正能建立品牌在消费者中稳定地位的，还是科技实力的彰显运用。
气垫，是让耐克家喻户晓的硬核王牌。比发泡棉和橡胶底更具弹性且耐久的气垫，让耐克的运动鞋具有回弹舒适、轻便耐穿的强势卖点。
●图源：耐克微博
可是，随着消费需求的升级和理念的迭代，消费者对产品力也提出了更高要求。
耐克新推出的重启上世纪70年代“Air Sole”科技的PG4篮球鞋系列，由于在产品质感上不符期待，被网友称为老人鞋，惨遭各大球鞋测评up主吐槽。
在黑猫平台上，耐克的投诉有13000多条。其中大多关于商品质量和售后服务的。
除了在产品上难有创新亮点之外，耐克还一如既往地喜欢玩控制产量的饥饿营销。
在媒体报道中，去年耐克新推出了一款让球鞋迷们找回当年“神鞋”感觉的GT Cut篮球鞋。
可因为对产量的控制，让这双鞋的价格从最初首发配色的900元，一度涨到了5000元。被网友评为“良心好鞋，不坑穷人”。
●图源：网络
如果说，此前消费者愿意为耐克的饥饿营销买单，是因为品牌的影响力和产品的硬实力。
可随着消费者日益理性，高价低配的稀缺炒作，不再是网友趋之若鹜的买单理由。
耐克不香了的另一个重要原因，是近年来国货品牌的崛起。
我们看到，国产运动品牌正逐渐从产品性能、科技含量、销售力等各个维度逼近甚至超越曾经的巨头。
借由一些社会热点事件和时代思潮的影响，国货品牌的接受度快速提高，实现了爆发式增长。
●图源：李宁微博
2021年，安踏营收增长38.9%，至493.3亿元；2021年李宁实现营收225.72亿元，同比大幅上升56.1%……
当国产品牌通过新媒介、新渠道，直接面向消费者，在产品力升级的基础上，能够以情感的感召力，通过品牌价值主张，形成高浓度的消费粘性。
同时，因为中国已经建成全球最领先的服装供应链，实现了产品效率及性价比上的优势，与所谓的巨头大牌在品牌力、技术研发等方面的差距正在缩小。
●图源：鸿星尔克微博
再加上文化自信创造的鼓励消费国货大环境，给国货品牌带来了前所未有的发展机遇。
随着数字化营销时代的到来，国货品牌凭着硬核实力的增强和爱国情怀的渗透，更容易与年轻消费者在精神价值领域产生共鸣。
当越来越多的消费者认为“同样的价格我买两双鸿星尔克不香吗”“回力鞋的质量杠杠滴”，过去外资巨头“非你即他”的市场格局将被继续改写。
●图源：李宁微博
抓住了持续崛起核心机遇的国货品牌，尽管没能与外资大牌站在同一起跑线上，但奔跑的速度显然更快。
或许，一夜痛失800亿的耐克，终究还是败给了自己——
品牌好感的建立，是一个经年累月的漫长过程。而好感的坍塌，却可能只是一次伤害消费者感情的发声瞬间。
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