/这是土木小生的第577篇原创文章/
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方案报审是个很麻烦的事情，报审的流程非常的麻烦，首先技术员把方案编制好之后，要项目总工和项目经理审核，这个环节比较简单，基本上都是直接代签完事了。
然后是监理审核，专监审完总监审，这个环节就看监理要求严格不严格了，反正萧遥三月份报审的几个方案，现在还没有拿回来，期间也修改了很多次，来回反复。
这个来回反复的过程，并不是说你方案编制合理合规就可以了，不管你方案编得多好，总要被打回来其次的，不然监理的权威怎么维持呢？
只要你不是抄得太过分，不出现重大纰漏比如工程名称没改，项目概况没改这样的毛病，基本上小修几次，监理那边就过了，专监签完字，总监那边反而好过。
总监签完字还要甲方签字，这个其实也不难，主要是甲方一般没时间，你送过去，一两个月之后可能他都没想起来，主要是太忙了，甲方的管理面积太大，平时根本没时间给你审，更别说详细审核。
一般监理签完字，这份方案基本上就没什么问题了。然而，项目部是归公司管理了，所以所有的方案都要上传到公司OA系统走流程，请相关领导审核，主要是公司的技术部门和技术总工。
按理说你项目上方案都已经通过监理甲方审核了，公司内部就走个流程呗。诶，他就不，偏偏要给你挑出一堆毛病来让你改，改完再提交审核，然后就卡在审核流程上面了。
领导可是很忙的，经常要到各个项目上去视察、指导工作，交流经验，哪有时间给你看OA流程，经常一卡就是个把月，你提交方案等了个把月，等回来一个整改通知，整改完了再提交，又是个把月过去了……
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当然OA系统也并不是没有好处，比如你可以在这里下载到公司的方案标准模板，方案嘛，大家都知道，现场是现场，方案是方案，但表面工作还是要做到位的。
还有很多的技术资料，中字头每年都会更新现用技术标准清单，这个在编制方案的时候非常有用，哪些标准规范国企没过期，直接在word文档里面搜一下就知道了。其他的技术资料也都可以下载到，想学习的话还是很方便的。
比如你还可以在这里查到集团公司所有员工的职位和联系方式，你可别小看这个功能，很多人进公司之后，只认识自己部门的同事，但很多时候需要跨部门协调的时候，这个联系方式就非常重要了。
可以直接在OA上面查通讯录，机关各部门的负责人是谁，办事的是谁，每个项目的管理机构是怎么样的，管理人员有哪些，联系方式是怎样的，这些基本信息，能不问别人就尽量不要问别人了。
快速熟悉公司各个部门的方法：OA上查通讯录。
公司的官方网站上面一般信息更新比较慢，但内部的OA系统更新还是挺快的，哪个领导履新了，公司每年的年度报告、各个项目的最新进展、公司最新文件规定，都可以及时了解到。
虽然身在项目一线，但还是要抬头看路，及时了解公司的大的发展方向，既要埋头赶路，也要抬头看路。
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所以这个公司内部办公系统，有好处也有弊端，要用好的话，并不是个人力量可以改变的，毕竟走上流程了，你提交了，后面就不是你能掌控的了。
对个人来讲，可能还是利用这个平台好好学习相关技术资料，熟悉公司情况，掌握可迁移技能比较实在。
以上。