中国移动和BAT、TMD的工资早就没法比，这点不需要讨论。
问题是中国移动的工资体系和社会脱节，表现最为明显的在3个领域：一线人员、研发科创人员、高端领导。
01
再不改制，离职潮又来啦！
这不是耸人听闻，这是中国移动必须面对的残酷现实！
2011-2012年左右，移动互联网大潮下，徐刚等年轻干部离职，是对中国移动撞击的第一波浪潮，但是不够大。
之后，第二波撞击不那么明显，但是人数较多，就是一线人员，尤其是7、8岗人员，这才是中国移动最难受的地方。
现在，第三波冲击潮就要啦，因为中国移动科研技术人员的离职问题。
这点，笔者不想太多阐述。只说明一点，如果不改变，估计中国移动的专业公司、研究院就是全国最大的技术人员培养基地！
02
科技是中国移动在数智化时代的根本！
四个范式变迁、五纵三横、数智化转型、四个三战略内核这些杨杰董事长的核心论述，已经深深的告诉我们：
1、科技创新，是未来中国移动的发展方式！
2、科技创新，是所有科技企业的核心能力、核心护城河！
3、科技创新，是中国移动进入数智化时代的关键所在！
我们经常说，中国移动已经迎来第三次大风口：
1）数字经济时代；
2）经济社会的数字化全面转型；
3）新基建周期；
4）数智化转型期。
这个大风口是中国移动必须抓抓的风口，否则就会全面落后。但是人是组织结构体系的决定性因素，如果连核心技术人员都留不住，那么就根本谈不上高速发展啦！
03
三个核心体现！
目前看，中国移动在三类人才领域存在明显的社会剪刀差：
1）科创研发人员
2）一线人员
3）高职领导者
首先说一线人员。一线人员是中国移动的营销基础和渠道基础，而且人数众多，中国移动已经2次小幅度的提升工资，但是和人员的心理需求还有很大差距。咋办？只能市场化改革，没有更好的方法，即网格化。
网格化的意义，很多领导真的理解上出现巨大的差距。不提高员工工资的网格化，全部是流氓化的改革，这点没错！
其次是高职领导者。很多一线员工和基层员工会鄙视这点，都认为领导者的工资已经很高了，和他们的工作相比。但是，这帮人基本上是那个时代的能力领先者，如果在BAT，工资比现在多个3-5倍是小CASE，因此他们心里也很不平衡！
最后是科创研发人员。中国移动的研发人员，工资基本是BAT、TMD的1/3左右吧，基本差不多，能力越大者差距越大，能力小者差距不那么明显。因此，能力越大者，在中国移动锻炼2-3年后，就该孔雀东南飞啦，留不住的。
如果不改制工资体系，就不要招聘211、985的高水平研究生，这是给别人做嫁衣！
04
数字经济时代，技术为王！
移动互联网时代和数字经济时代最核心的5个区别：
1）2C到2B；
2）消费者到生产侧
3）应用到基础设施
4）消费互联网到产业互联网
5）流量为王到技术为王！
就是如此，数字经济时代，这个一个技术为王的时代，技术人员更加吃香！
没有办法，BAT、TMD全部进入！
因此，他们会把眼光投入到中国移动、中国电信、大唐电信、中兴这些公司，直接挖人！自己培养太慢！
那么，中国移动如何办呢？总不至于，眼瞅着自己的核心人员向我们轻轻挥挥手，连再见都不说一句，就再别康桥了吧！
05
国资委下文！
近日，比较重要的事情就是国资委下文啦！
对于科技人员，国有特大型企业可以工资总额单列，这对中国移动真的是大利好！
否则，憋屈的工资总额会能把人呛死！
现在好啦。
下一步就赶快调研、做方案、调整工资体系，赶紧的！