01
18-19年：中国移动的出清时间
笔者对中国移动有个形象比喻。
出道即C位。
倒不是客户规模、利润和收入。
而是其推出一堆领导行业或产业的产品、模式。
如移动梦网。
如飞信。
这些产品，现在回头看，绝对是非常烧包的产品。
想想，当时多么厉害。
但是，08年以后，这家公司就迷失。
一直迷失到18-19年左右。
或者是战略迷失，或者是执行迷失。
总之，18、19年这家公司的收入、利润基本上是负增长，而且数据较大。
这是结果。
其是对08-18年战略迷失、执行迷失的清算。
02
现在，这家公司已经复苏！
从收入和利润看，这家公司已经走出U型反转的底部，开始浮出水面。
但是，这不是笔者看好的核心原因，因为这仅仅是果。
我们必须看到因，即原因。
那么，看好这家公司的原因是什么呢？大概5点：
1、产业切换，从消费互联网切换到产业互联网。如19年全力切入到2B产业就是例证。
2、准确切入数字经济时代。
3、全力瞄准新基建周期，勾画出连接+算力+能力的基础设施框架。
4、从需求切换到供给，以产品为核心。
5、从外部要素驱动切换到科技创新驱动，这家公司的发展模式和发展方式，180度转变。
综上，这家公司非常值得期待。
同时，我们看到这家公司的高层团队已经磨合的很好，各自定位非常准确。
战略清楚+高管团队定位明确，你说是不是值得期待。
因此，2021年中国移动全球合作大会，我们真的值得期待一次，认真聆听。
03
这家公司，核心问题在2点。
虽然说，中国移动值得期待，虽然再次领导产业发展。
但是，2个核心问题必须解决：
1、专业公司
2、总部职能部门
什么意思？
中国移动的专业公司，如果无法提供核心级产品、革命性运营模式，那么所有战略将大打折扣，是不是这样呢？
但是，我们很多专业公司的高层领导，没有产品研发经验，没有大型产品管理经验，更没有互联网公司运营经验，结果会是如何，闭眼就知道。
这是其一。
其二，就是中国移动的职能部门，如市场部、网络部、政企事业部等等吧，各个处室的人员结构极其不合理，注意我的字眼：极其。
一个这么大的集团，一个管战建的管理机构。
如果处室的人员，都是一些没有经过产业熏陶、没有多家公司经历的年轻人，呵呵，如何领导省市公司、专业公司，最后结果只能呵呵了。
因此，我们说，下一步改革的重点在哪，非常清楚。
否则，光集团公司的高层领导战略到位，没啥用，无法持续领导集团的高质量发展。