作者 | 张逸 来源 | TOP电商
今年上半年，最受人关注的互联网企业，莫过于快速崛起的电商巨头拼多多。而伴随着拼多多的爆发，最吸引人眼球的新闻，当然是其创始人黄峥的个人财富达到3200亿，超过马云成为中国第二富豪。
可就在一夜之间，就传来黄峥卸任拼多多CEO、仅保留董事长职务的消息。黄峥在财富榜上的排名，也从第二名跌到了第五名，身家消失1000亿。
对于此次调整，黄峥表示，管理层将逐步把更多的责任和管理工作交给年轻人，让拼多多成为一个持续充满创业活力的更好的公司。
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黄峥卸任拼多多CEO
据了解，在此次变更与调整后，在拼多多的上层持股主体中，不再存在由其他股东和黄峥共同持有、但由黄峥控制的主体。
此外，拼多多还将继续建立完善的合伙人制度。黄峥划出了其名下拼多多上市公司3.7亿股给拼多多合伙人集团。
其中一部分作为管理层的补充激励，另一部分则在不影响拼多多现有股东利益的前提下，进行社会公益和长期基础研究等探索。
基于这些，黄峥在拼多多的持股比例由43.3%下降至如今的29.4%。
而他本人，则将用更多的时间来制定拼多多的中长期战略，包括完善合伙人机制在内的企业治理结构，努力从制度层面讲拼多多推向新的高度，并逐步成为拥有国际竞争力的机构。
在互联网领域，淡化个人色彩的操作这也不是第一次了。
如连同5大董事共同退出华为董事会的任正非，如黄峥的电商前辈刘强东和马云等等，都在以各自的方式来淡化个人色彩。近两年，不少商业大佬都开启了半隐退模式。
只不过与刘强东、马云、张朝阳等业界前辈相比，80后的黄峥，是不折不扣的后浪。
究其原因，不论是淘宝还是京东，尤其是拼多多，他们都处在一个高速发展的行业，其自身的发展也是非常迅速。
外界看到的只是平台的发展，但其前期高速的发展与后续的内部管理之间，必然会存在许多隐患。
以黄峥此次卸任CEO为例，从繁琐的一线事务抽身而出，才能更好地去思考并把握团队未来的发展方向。
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快速发展带来的隐忧
在不到五年的发展历程中，拼多多的成长令人咋舌。从一亿人都在用到6亿人都在用，拼多多的迅猛发展，让京东和阿里措手不及。
此前，拼多多还把京东当作追逐目标。但早在去年10月，黄峥就在四周年庆动员会上称，拼多多的最新季度真实支付销售总额已经超过京东，这比他预期的还要早两年......
3年上市，5年逼近淘宝，拼多多称得上是黑马。
甩开了京东，目前直追阿里的拼多多，在电商发展史上可谓是前无古人。正如黄峥在拼多多上市当天曾说的，拼多多很小，但拼多多的股价其实并不少。在这么快的成长过程中，多少价格都是受宠若惊。
转眼两年过去，当时还不算大的拼多多，迅速崛起成为今天的庞然大物。
而作为电商领域的最大黑马，拼多多超速发展的背后，也给自己埋下了不少隐患。这使得黄峥的卸任成为必要。
上市刚满两年的拼多多，市值已经突破千亿美元。如今拼多多所处的发展阶段，需要黄峥这个创始人从一线转向幕后，着眼市场大局，应对除急速扩张之外的焦虑。
最为外人所知的，就是红包和大幅补贴吸引来的海量用户。在补贴活动结束后，这些用户能够留下来多少？
这是拼多多面临的最大困境，毕竟用户是一切的根本，但补贴若继续下去，资金链则很难坚持下去。
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“消费降级”到“消费升级”
从一开始，拼多多走的路就与众不同，主打极端低价。但“价廉”往往很难“物美”，被外界许多声音诟病的“消费降级”策略给其带来不少后遗症，“拼夕夕”的称呼常常伴其左右。
互联网领域评价最为两极分化的公司，自然是拼多多。
长久以来，围绕拼多多的话题一直分为泾渭分明的两派，一方是真香党拥护者，另一方则是坚决拒绝。虽然嘴上说着不喜欢，但还是忍不住偷偷地用。
黄峥自然明白，除了下沉市场，拼多多也必须重视一二线用户。早在2018年底，拼多多就开始发力“新品牌计划”，从1000多份商家申请中挑选其中20家作为试点工厂，根据消费者需求，进行定制化生产和销售。
同时，拼多多一边利用自身的优势，通过农产品率先打通农产品网络零售供应链；一遍有通过合作和补贴等方式吸引品牌，来抬高自身形象。
对拼多多来说，它最大的成功，就在于抓住了中国消费者普遍追求低价的心理，这与淘宝曾经的模式比较类似，只不过拼多多目前还停留在低价的阶段而已。
物美和价廉本来就是一对比较矛盾的词语，尽管拼多多如今还享受着低价带来的红利，但在红利耗尽前，拼多多必然会朝价格上涨的趋势前进。
今年4月，拼多多以2亿美元可转换债券的方式对国美进行战略投资，吸引国美旗下国美管家和安迅物流两大服务平台成为其物流与家电后服务提供商。
今后，“消费升级”仍是拼多多发展进程上的主旋律。
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更年轻的拼多多
作为行业后起之秀，拼多多能在在短短几年就成为头部平台，着实是不容易。富有活力的年轻化团队，是拼多多能够取得这般成就的重要原因之一。
所以，黄峥卸任将一部分事务交给年轻人，并不代表拼多多发展的停滞，反而可能是一个全新的开始。
在拼多多上市的公开信上，黄峥也曾说过，拼多多将会是一个公众的机构，它并不是彰显个人能力的工具，所以也不会有过多的个人色彩。
从成立的时间上来看，仅仅5岁的拼多多还很年轻，尽管它已经走完阿里和京东十几年的路。
短短5年，拼多多就从0做到10000亿，仿佛开了外挂一样，强势成为与京东、阿里鼎立的电商行业第三极。
从企业管理方面来看，一家高速发展的企业也确实需要更多年轻的力量，这可能正是黄峥所忧虑的。
在拼多多高速成长的这几年，他也曾多次公开表示，希望有更多年轻人承担公司的发展责任。
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结 语
黄峥多次传达过自己的创业愿景——普惠，但他还没有说清楚拼多多所采用的商业模式，以及未来如何赢得一二线城市用户的信任。毕竟，巨额补贴拉客并非长久之计。
拼多多的快速崛起，改写了国内电商市场和互联网的格局。
在拼多多进入下半场后，卸任后的黄峥，能否站在时代发展的浪潮中，为拼多多寻找更好的发展方向，保持过去的成长速度？一切还不得而知。
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