我感觉要我从战略上去分析自己的职业发展，似乎这个高度有点高了，试试吧，看看能分析到什么样。
前两天刚好看到朋友圈发了一个动态，里面加了一张图（见附图），是一张运营薪资情况图，里面列举了多久经验的运营对应给到的薪资是什么样，其中，最下面的一行写到：“四年经验的运营——不建议招聘”。
相信很多人看到有四年经验的老运营，能力应该很强了，为什么还不建议招聘呢？我也有同样的疑问。
朋友圈这条动态的文案刚好也回答了这个问题：
“为什么四年以上不建议招聘？”
“因为运营太基础，很容易，不难。”
这个应该是某培训会上的内容，不怕大家笑话（反正很多朋友也没见过我哈哈），我就是做运营的，从阿里国际站运营做起的，而且算下来，再过几个月就满四年经验了，如果你是运营，不知道你会怎么对待这个问题？
下面从个人角度，对自己的优势、劣势、机会、威胁进行分析和阐述。
分析前先找一下阿里国际站运营岗位的竞争对手，竞争对手有：
1.自学者，通过自媒体，直播课等渠道自学运营知识技巧。
2.转岗者，本来是做国内运营、国外平台运营，因公司发展需要，转岗阿里国际站运营，懂电商运营的底层逻辑。
3.其他行业入局者，在其他行业做的一般或者不错，了解到阿里国际站运营供需失衡，薪资待遇较好，开始找对应工作。
4.体制培训者，从学校开始，或者实习开始接受全面、系统培训。
5.第三方代运营公司
6.其他外贸平台，例如官网、中国制造等
......
我的优势：
1.属于体质培训出来的运营，对平台有全方面的认知，有近四年经验，了解平台玩法，规则变化等，有优秀案例。
2.四年职场经验，职业素养、部门沟通、人员培养等较有经验。
3.操盘过大方案、小方案客户，以及多个行业平台。
其实总结下来就是：有经验，专业......
我的劣势：
对企业来说用人“成本”高，其实图中的运营薪资分布，基本也对应了目前市场上大部分的运营薪资情况，四年以上运营经验的人要求薪资也会更高。
机会：
1.随着跨境电商的火热发展，对应运营人才的需求也在增加，很多之前没有开平台的外贸公司，也开始布局电商平台，行业上是处于上升趋势，人员上是属于暂时短缺，有红利，短暂的供需失衡。
2.有些公司对运营人才比较重视，优质运营愿意发展成为合伙人
3.第三方，或者其他的渠道商，对专业运营有需求。
4.依托平台自主创业
威胁：
其实上面也有说到一些竞争对手，自学者、转岗者、其他行业入局者、体制培训者、第三方代运营公司、其他外贸平台等都会对自己产生竞争，对企业来说，他们的“成本”可能会更低，也更好管理。
基于优势要发扬，劣势要逆转，机会要抓住，威胁要回避的理念，再聊聊职业发展。
专业度是我最大的优势，需要继续不断的深挖专业度、深度，不要只局限在于阿里国际站运营，要对运营有深入认知。
劣势要逆转，用人“成本”高，那一定是没有产出足够的价值，需要多站在企业的角度，去帮助企业产生更多的价值，价值会反作用于“价格”。
机会要抓住，市场上的机会点应该不止这些，上面的是基于我当下的认知列举出来的。
威胁要回避，相信每一个行业都会有类似这种“人才”竞争，毕竟中国每年这么多步入社会的大学生。这里我觉得还是要提高自己的不可替代性，做对企业有长远价值的人。
跳出运营看运营，会看到更多的东西，“T字型”人才中向下深挖的深入已经有了，接下来要把横向发展的能力给补上。