（配图：自己）
上周做了晋升答辩，老大对于我有做管理的想法是比较支持的，晋升肯定没有成功，这也毋庸置疑，毕竟刚来5个月。
老大说到，你想当管理，是你具备管理的能力，才给你这个职位，你现在可以尝试着，把你的成功经验复制给身边的同事，如果能把一个、两个、三个同事都提升起来，那么你就会具备做管理的能力。
我跟同事是平级的，这几天拉着同事做小场次的培训，提升她的讲课能力，没想到观众就两人的情况下，居然垮台了...
早在7月多我就开始说要培养讲课能力，中间也有不断传达讲课的好处，同事入职到现在也有5个月了，但可能也是因为我没有抓过程，导致讲课的时候垮台。
同事说，平级带不了人，你没有权利吩咐别人。
有时候我真的没有把级别这个事情看的太重，都是本着把事情做好的想法去交流的。
现在我可能稍微有点影响力，是因为目前新人业绩榜暂居第一，专业度比较强，要让别人信服，自己就要有足够的亮点。
天赋不行，苦练来凑。
确实，大家都是出来工作赚钱的，能交到朋友是万幸，物欲横流的世界，金钱至上。
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以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
——领导力
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