（配图：hammerzhang）
对于管理者来说，一定会面对一个问题：如何培养下属？
很多管理者都看似很忙，像个救火队长，到处解决问题，但其实有一个思路可以很好地解决这种看似忙碌的局面。
如何培养下属呢？很简单，凡事多问一句：你觉得呢？
我之前带过几个人，大多数问题会是：这样做行不行？这个该怎么处理啊？这个怎么办？
当下属直接问该怎么处理，其实就是把他的责任，转接到你身上。因为你经验丰富，下属心里没底就一定会找你求助，如果每次都是你帮他解决，那么很容易就会有依赖心理，即遇到问题，马上找你解决。
这里面隐藏了一层责任感，就是出了问题，跟他没多大关系，因为是用你的思路去做的，你在帮他决策，你在帮他承担责任。
假如你有１个下属，你来帮他解决问题承担责任似乎没有问题，但是当你有5个、10个下属的时候，如果每个都来找你，加上你自己手里也有工作，那一定会忙不过来的。
比较好的方式是逐渐培养下属独立解决问题的能力，让他们勇于承担责任，这样也避免了不管什么事都来烦你的局面。
当有人问你怎么办的时候，你可以反问一句：你觉得呢？
这句话是万能的，可以培养下属独立思考的能力，如果当时下属也不知道怎么办，可以帮他分析，让他自己想1-2个解决方案出来，他列好优缺点，你来给建议，最终他自己做决策。
有的管理者在管理的是自己不擅长的具体岗位，这个时候就更需要下属有独立思考独立决策的能力了，而自己可以站在局外者去分析这些方案，让下属对方案进行深度思考。
对工作责任的边界感要把控好，不要让下属的责任占据自己太多时间，也不要让下属每次遇到问题都来找你，这样你忙不过来，下属也没有太大的成长，成了只会执行不会思考的人。
管理能力不是与生俱来的，只有多踩坑、多总结、多思考，自己才会有提升。我之前有个上级，经常都问我觉得该怎么办，其实我也不知道怎么办，只能回去自己研究自己多想办法。
后来养成了独立思考的习惯，就会给他两个方案，给他分析优劣势，最终由他或者由我来做决策，现在发现这种习惯很好，遇到问题我不会完全依赖别人，会去主动想办法解决它。
做管理者，不只是做好自己的事，还要辅助下属工作，注意是辅助，而不是帮他代替他。
多问问对方的想法，减少依赖感。
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