（配图摄影 by 辉友Dora）
太多公司和人在意边界而非核心。
其实边界是模糊的，是总会发生冲突的，想守也守不住的。在边界地带耗费大量资源，最终的结果是核心能力未能建起来。
同样的资源，投在边界和投在核心的ROI（投资回报率）差别是极大的，比如同样的时间花在核心建设上，回报是花在边界上的至少10倍。
所以，如果这场战争是一场资源消耗战、持久战，如果敌我双方的资源没有数量级上的差别，那么决定战争最终走势的将是投入资源的策略，而非资源的多寡。
一家公司面对竞争时，如果特别在意边界，就会出现两种典型的情况。
第一、容易在所谓的边界地带与其他公司擦枪走火；
第二、公司经营特别喜欢扩边界，结果做了一堆小而不强的产品。很多事业部为了创新而创新，刷了一堆存在感，好产品没有一个。
在公司内部，如果各个部门，各个小组，甚至是员工之间如果特别在意边界，那么「踩脚」现象就非常盛行。
「踩脚」指的就是公司内工作边界之争，同事之间的很多争端因为越界而产生。
如果一家公司内部竞争过于激烈，踩脚的事情几乎天天会发生，处处会发生。很多人的精力和时间就浪费在这些边界之争上。
而且在这样的公司内工作时，你会发现「占坑」现象也非常突出，看到一个新机会，很多部门都会扑上去。甚至一个新产品上线，发版邮件会非常郑重，写得非常煽情，也会感谢一堆人。
但发版邮件的核心目的是声明自己对这块领地的「所有权」。所以，在这样的工作环境下，占坑和踩脚会同时存在，互相强化。
大家的内部竞争意识是自相矛盾的，看到新机会时，展示了狼性。但是自己一旦感觉占到了坑，就希望大家都尊重自己的领地权，都遵循分工时的MECE原则。
MECE全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互独立，完全穷尽」。
很多人脑海中的分工就是这样，大家之间边界清晰，彼此没有交集，所有人加起来又是一个完整的全集。
但很多人没有意识到，在现在的商业环境下，MECE原则如果用于组织内部的分工，会出现很多问题。如果一家企业严格遵循这样的分工形态，那么估计只能适应于非常传统、落后的商业领域。
当一个领域强者环伺，变化多端的时候，内部的结构必须能适应这种环境。越是竞争激烈的领域，这个领域公司的内部组织结构越发灵活而非僵化。
所以，部门与部门、小组与小组、个人与个人之间边界的模糊，工作领域的交叉是必然发生的现象。这并非意味着不分工，胡乱分工。
相反，边界越是模糊的时代，核心就要越发清晰，因为所有单元都必须围绕自己的核心去投入资源。
合作之所以产生，是因为你的核心能力足够强大。当所有单元都集中精力在自己的核心上，大家之间的协作能力反而会越来越高。
我在安排工作时，每个人各自的工作重点是非常清晰的，所服务的对象也有明确定义，每件事情都有一个明确的责任人，这个责任人为最终结果负责，而不会说：「A来负责，B来辅助」。
这种说法是典型的和稀泥，制造冲突的根源。当责任人非常明确的时候，大家的协作反倒非常顺畅。在遇到一些突发的、新的事情时，我们会比较灵活的指定为此事负责的责任人。这样每个人也有更多展示自己多方面潜能的机会。
我们期待的是每个人都是特种兵，都有至少几项独门绝技。即可以单兵作战，又可以并肩奋战。大家的核心能力和协作精神就是靠一场场战斗培养出来。
回到我们自身，当你在思考自己的职业发展时，也请关注自己的核心能力。
知道自己究竟是谁？自己为什么被公司看重？被客户依赖？一定要找到核心能力，把更多的资源投入核心能力建设上，强化核心能力。
当你的核心越发清晰时，你会越来越自信，越来越有个人价值感。
到了这个阶段，你就没那么在意工作的边界到底是什么，别人踩脚怎么办。
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在工作中培养自己的核心能力非常重要。找到自己的核心能力，将最多的资源投入其中，核心就会越来越清晰，自己也会越有个人价值感。
但核心能发挥作用的前提是，你在正确的平台上。
平台可以是一家好的公司，但也不完全等同于一家公司。你可以选择加入好的公司，就像智者所说的「在合适的时候，跳上合适的船」。在合适的平台上强化自己的核心能力，一个人会越来越优秀。
如果你觉得加入一个好的平台门槛太高，也没关系，你可以学会打造自己的平台。
并且我认为，无论你是谁，无论你在哪里，迟早都要打造自己的平台。早一天认识到这一点，早一天朝着这个方向努力，我们就有可能快速成长，靠近自己的梦想。
那究竟如何打造经营的平台呢？你可以在我今天分享的语音中找到答案。相信你会收获启发。
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