我们都知道,后勤对于战局的影响是巨大的,将士们吃不饱穿不暖,弹药也得不到及时的补充,战斗力就会断崖式的下跌,失败在所难免。朝鲜战争期间,美军为了切断志愿军的后勤补给,不断派遣飞机轰炸一些重要的交通线,洪学智将军为了摆脱这一困境,想出了一条绝佳的妙计。
故事要从1951年讲起,这天,几架美国战斗机袭击了一支志愿军的运输队,炸毁了很多卡车。他们本以为这样就能切断志愿军的补给线,却没想到志愿军的后勤仍旧运转如常。
其实,美军摧毁的都是志愿军战士用木头和草垫子搭建起来的假目标,真正的运输队早已满载粮食弹药趁着夜色开赴前线战场。
这是负责后勤工作的洪学智想出来的妙计,他利用美军飞行员在高空驾机时视野不佳,只能通过草垫子来辨认目标这一特性,布置了许多“幽灵车队”,并故意引诱美军来攻击。
美军投下的炸弹,命中的往往只是一堆废铁,或者一座空房子,根本影响不到物资运输。
所以,美国空军虽然战绩极佳,但均是无用之功。他们甚至产生了志愿军汽车越炸越多的幻觉,并为此苦恼了好一阵子。
志愿军司令员彭德怀闻讯后,对洪学智大加赞赏,并在全军内进行推广。这使得在缺乏防空炮火和卡车的前期,志愿军的后勤补给线始终保持通畅。
时间来到1951年,志愿军通过一系列成功的战术运用,击退敌军,前进至三七线附近。这是一次伟大的胜利,但这也意味着补给线被拉长,后勤供应骤然变得困难起来。
洪学智为了解决这一难题,开始整合手头的部队,参照苏联建立了设置了运输、装卸、警卫等部门,依靠分工来提高效率。
除此之外,洪学智还完善了后勤体系,依照地形与敌我双方的态势,划分出几个大的供应区。后勤总部在鸭绿江一线根据前线需要,将物资分配好,交给几支不同的分队。
分队会将物资运送到固定的分转站,由志愿军军级单位进行接收。分转站亦有自己的运输队,他们会根据各个师、旅的需求,将物资再次分配,运送过去。
如此一来,整个志愿军就形成了一个包含总部、军、师、旅的立体后勤体系,最大限度保证每一支部队的用度。
而且,洪学智还规定,供应区不随着前线部队的变动而调整,任何部队只要身处供应区内,就可以联系该区域的后勤负责人协商物资供给问题。
为了配合这一体系,洪学智还在各供应区内修建了许多永久或半永久仓库,用于在非战时储存物资。这样一来,前线部队若是突然临战,就能就地获得补给,减轻了后勤的压力。
针对火车线路经常遭遇轰炸这一问题,洪学智也给出了解决方案,即分段运输。火车到了轰炸频繁的区域时,应当停止前进,将物资卸下来交由卡车运输到安全区,再装上另一列火车发往前线。
美军在摸清了志愿军的运输方式后,不再追求轰炸火车,转而将精力放在破坏铁轨上。
洪学智为了加快抢修的速度,便将铁路线划为几个分段,每个分段都有专门的工兵部队负责。
美军的飞机刚刚轰炸完离开,工兵就会立即赶到现场进行抢修,往往不到几个小时就能恢复通车。在一些轰炸比较频繁的区域,洪学智还让工兵部队修建了许多备用线路,一旦主线受损,火车就能改道从备用线路快速通过。
到了战争后期,志愿军通过苏联获得了雷达和一些高射炮,洪学智便将它们布置在铁路沿线。一旦敌机袭来,雷达会马上发出警告,铁路线上的火车会立即停止前进,将物资卸下来转移到安全的地方。
与此同时,高射炮会提前进入战斗位置,等到敌机进入攻击范围,马上开火攻击,对方要么落荒而逃,要么机毁人亡。
在洪学智的运筹帷幄下,志愿军的后勤补给始终保持正常运转,有力支援了前线作战,为志愿军夺取最终胜利打下了基础。当然,志愿军所做的一切,都是被敌人优势火力逼出来的无奈之举,其中透露着中国建立之初国防工业落后的辛酸。如今,中国军队已经建立起一套先进且强大的后勤保障体系,再也不会受制于人,如果外敌敢来挑衅,定会叫他们有来无还!
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