文：南浔三使
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体制内可谓众生百态，所遇见的领导也是形形色色。遇见一个明事理、有人情味的领导有多不容易，想必很多人都要感慨一番了。一年中大部分时间大家都在上班，而上班接触的都是领导同事，领导如何真的很能影响心情，同时他也可能会改变一个人的政治生涯走向。
第一类：佛系领导
A领导：地市级某局科长，男，40+
据我朋友说，这位领导是出了名的好（软）脾（柿）气（子），怎么好呢——上对领导不敢违抗，下被员工怼到哑口无言。
对上呢，不管什么活能做的不能做的都接下，从来不会在领导面前反映工作中的矛盾，只管答应回来再让下属想办法。
对于横向科室也是老好人状态，某次为了在巡查县市中辅助其他科室，让下属把科室分内工作暂且搁置先去巡查，我朋友，一个硕士刚毕业的小白，也不懂拒绝，那几天真是县市来回跑（毕竟他要承担一个回家生孩子姐姐的工作），人都要跑傻了。
后来，从别的科室借调了一个姐姐，这姐姐实属有些刚，当科长又从领导那边接下任务回来布置的时候，那个姐姐直接在办公室列举了好多个理由，认为这项工作不需要让他们科室做，最后表明态度就是不做。
朋友的原话是：“科长居然不说话就走了。然后那个工作就真的没让我们做过了。”他当时在心里想的就是：学到了学到了。
第二类：能力不强、要求又多的领导
B领导：县级某局科长，男，50左右自从第一次听朋友说起和这位领导的事，当我每次心情有些抑郁的时候，我就会特意去找这位朋友，听听她和这位领导之间的事，可以笑一笑，有益身心健康。
首先这位领导的专业是汉语言文学，而朋友的专业是具有较强业务性质，也就是说领导的专业与本部门业务一点都不搭边，而且他也是从其他地方过来的。
虽然不懂部门业务，但是刚来的时候很专制独裁，所有的事情都要按照他的想法做，让我朋友和同事都觉得很无力，不过去呈报领导的时候，他总是被分管领导批评，打回去重新做。然而回来还是要保持一贯威严，不过自打朋友知道领导在分管领导面前总是被批评后，她经常会用“就是不知道到时候X局会不会又要说哦？”这句对付科长，然后这时候科长就会略显迟疑，时间久了，也慢慢不敢太轻视她们这群“专业人士”。
第三类：能力强、要求也特别高的领导
C领导：省委某副处长，女，40+
这位副处长不仅能力强，而且很勤奋，朋友说她每天都是9-11点下班，大部分时间接近11点。选调生刚入职时，第一次见到她在办公室把泡面当晚饭很诧异。
后来朋友基层锻炼回去，被分配和这位副处长同个办公室，也是她分管的属下。至此以后，除非有急事，朋友从来没有比她还早下班。有时候回到家了，领导还会给他打电话谈论工作。一方面是因为工作繁重材料多，另一方面是她的要求很高，做的东西需要很细致。
这本来无可厚非，但朋友总觉得她过于仔细了.....比如上级领导需要一份清单，她会要求朋友不仅做清单，还要做一些表格之类的，把涉及的相关数据都呈现出来。然而到最后就发现做的有些东西....上面的领导根本不看，他觉得这些工作就是费力不讨好。当然，他也尝试过交涉，提出自己的看法，但领导根本不会搭理，而是要他无条件服从，也挺无奈的。
第四类：通情达理的领导
D领导：某厅副处长，女，50+
现在轮到我说说自己的分管领导了。我的副处年龄不小临近退休，但是我看她每天都很忙碌。她经常会觉得麻烦，就自己默默完成很多工作，当然也会分配任何给下属，但是都很客气。她办公室的水果零食也经常分给大家。
我入职后，虽然跟着她忙碌很多，但是很多东西她会手把手的教，出去交涉别的领导，也会特意带上我，嘱咐我应该注意些什么。说真的，还蛮受宠若惊。
曾经有朋友说，“会不会是画大饼就是想让你干活的？”我也不是没想过，但是领导让你干活这不是天经地义的嘛，而教你怎么做工作、怎么为人处世的领导其实挺难得。临近退休的领导，提拔这方面我已经不去想了，我觉得能学到一些实用的东西也是蛮好的。
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