作者：唐刚
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作为初入体制内的菜鸟，很多时候都摸不清楚自己到底是被领导重点培养还是重点压榨。那么有没有什么办法可以判断呢？
今天我们还请唐刚老哥来为大家讲解一下他的心得：
培养你的上级是关心你的各种投入、工作状态和你的收益。
压榨你的上级是只关心他们自己的收益，不管你是怎样做出来的，以及做出来之后是否给你激励。
但非常遗憾的是，我们往往还是看不清楚，经常会恨帮助自己的领导，而去迎合压榨自己的领导（有些领导道行颇深）。
关键在于，我们对职场理解不够深，常常被他们的演技迷惑。
怎么办？听其言，观其行（有时时间尺度要大才行）
检验的指标是：
一、职务升迁上助力没有？
二、在你个人重大问题上是否挺你？
三、在奖励上对你是否公正？
四、在具体的工作安排上是否考虑你的特殊情况？
五、你犯了错误，是帮助下的批评（可能严厉），还是推责任式的批评？
以上是事后的指标。
事前的征兆如下：
培养你的领导：
01安排任务他要检查；
02具体工作有明确的指标时限；
03会给你协调各方的力量（干线打通）；
04遇到困难就会帮助你，引导你去想办法；
05关心你具体的个人问题；
06你的每笔成功不是默记，而是到处表扬；
07会给你指引方向。
压榨你的领导：
01安排工作后就不过问，一旦需要时，你没有完成，大声呵斥；
02你干好干坏不吭气；
03只管讲要求，不管手段和力量的配搭；
04心理不舒服，拿你撒气；
05有事无事拿你工作上的不足在会上批评，美其名曰长记性；
06一有功劳，记在他的名下，对你的付出只字不提；
07遇到有提拔晋升等，首选想到的是他的人；
08要安排你工作时，而且较难的时候，用言语诱惑你：“都是兄弟伙”“我们是好姐妹”等，甚至出面请客，等你答应后，就说交给谁去了的哦。
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