作者：运动改变喵生
本文原载于知乎，系公众号“体制内入门指南”独家授权转载稿件，文章内容纯属作者个人观点，不代表本公众号观点，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。
体制内和领导撕逼，尤其是想一次撕逼永绝后患，切记遵循“两个确保，两项注意”：
两个确保，就是确保制高点在手，确保真实具体。
两项注意，是注意大局为先，注意反照自身。
具体来说，如下：
所谓确保制高点在手，是说：
体制内什么最大？权？
错了，是名！
规矩，名分，比权力大！
体制内确实讲究官大一级压死人。领导在权上有优势，而且“官断十条路”，很多事小打小闹，最后吃亏的一定是自己。
所以要和顶上级，一定要有一件咱们占住道理上的事。
不管是你要搞的那个人分配不均，还是直接违反政策规定，甚至是违法违纪，总之这个事情是你有道理他没道理，你师出有名他师出无名；这样，闹到什么层级（按照党章来说，理论上而言，党内不服申诉最高可到中央）都是你没错他有错，那也就是立于不败之地，而且闹得越大收益越大。所以，要胜，一定要在自己没有把柄的情况下攒出来这么件事来。
所谓确保真实具体，是说：
这件事情一定不是捕风捉影，不是添油加醋，不是道听途说。要确保这件事自己了解一手情况（如果是针对自己的那当然知道怎么回事）。
体制内，谁对谁不好，时间长了大家都知道怎么回事。其实“暗中穿小鞋”这个说法就不对，穿小鞋一定是明着来，周围人都知道，怎么暗中呢？这样，如果你要搞，可能会在风言风语中捕捉到很多信息，但这些信息在没有考证之前都只能当笑话。
所以搞事情的时候，要学会甄别信息。对于领导符合规定而不公对待的事，完全可以说是领导艺术的问题，这个搞不倒人（但是可以让他放尊重点）。而违反政策规定，甚至违纪违法的，这样可以一招必杀。
一般而言，粘上作风、财务这两类的，都是核武器级别问题的事。但是这种类型的事，如果有人主动给你黑料，你首先要做的不是报上去，而是先想想自己是不是给人当枪使了。
这种情况都是神仙打架，万一形势不对是会断送前途的。
所谓注意大局为先，是说：
要报的事，别涉及公共福利，不要是鸡毛蒜皮。
体制内的朋友们都明白，很多要报账的东西不好讲清楚的。
比如逢年过节，教育培训，公务宴请（大家都明白的），这些事情，很多时候都是沿袭过来，一直是这么走账或者处理的，你这一招爆出去，整个单位甚至整个系统都得一地鸡毛；是可以把领导拉下水，甚至一刀必杀，但是最后自己估计也混不下去了。
要知道：很多五十岁的老同志，他们名下四五套房，家产丰厚，自己私人宴请那都是好几千的主，就是惦记一年发一次的一两百的福利。
你非把几百块搞没掉，以后日子真的会非常难过啊。而一些可有可无的事，它确实不合规矩，比如几百字的材料，补了就完事了么。你爆出去能怎么着呢？
所谓反照自身，是指：要搞，先保证自己没事，也要对方确实水平不咋地，群众公愤，效果才好。如果本身是自己的一些为人处世出了问题呢？如果是一些误会过节，但是因为种种原因没有解开而越来越深呢？如果是有小人天天打小报告呢？这样，武器的对象就该换一换。
这里有一个判断领导是不是好领导的简要方法（仅适用于股所乡科以下级，处级以上有别的观察方法）：
好的领导，一是以身作则，二是身先士卒，三是一视同仁（对事不对人）。以身作则，顾名思义。身先士卒，就是说：如果有老同志不好指挥，而工作压力分配不均，那么领导会先去解决主要的，把次要的交给你，比如说有加班，但是科长他自己手头事也多，加班也不少，那么这也不能说是科长分配不公，体制确实是这样的，没办法。一视同仁，其实和对事不对人一个意思，就是说如果事情有问题，错了那就错了，批评完了，责任认领了，后面该怎么样还怎么样，工作依旧交给你。
如果你的领导能做到上述三点，那么被领导针对，很大概率不是领导有问题，而是有误会，有小人，或者有些别的什么政治原因。
其实，说了这么多，早在几十年前，毛主席就用六个字总结了斗争艺术的最高境界：有理有利有节。精髓就在这六个字里了。
总而言之，和气生财，体制内打打杀杀不是好事。撕逼那实在是撕破脸的最终手段，还是能不用就不用啊。
体制内入门指南，一个公务员群体创作的公众号，只有干货，没有废话。
回复“考研” “待遇” “选调生”“事业编” “省考” “报名” “笔试” “面试” “体检” “政审” “入职”“辞职”“公检法”“税务”“事业编”“国企”等关键词，可以查阅相关历史文章。