机关事业单位就是一座围城，里面的人因为混不下去苦恼，外面的人因为进不来苦恼。进来之后发现部分老油条，老爱欺负新人，摆架子，每天忙着拉帮结派，生怕新人抢了风头，各种挤兑，新入职场也不知道如何解决？不妨看看这位老哥的分析：
我是西部贫困山区一个穷县小媒体的工作人员。
我们单位的员工组成分为四个部分：
第一部分：在编的老职工，多数是上世纪80年代，接上一辈的班进入体制内的，平均年龄在50岁以上。
第二部分：在编的年轻职工，多数是本世纪以来，逐步招录到体制内的，平均年龄在40岁左右。
第三部分：近些年陆续从各大高校招录的台聘员工，平均年龄在30岁左右。
第四部分：通过劳务公司聘用的临时聘用制员工，平均年龄在25岁左右。
四个部分的员工中，从上到下，从前到后，形成了食物链。
目前，在编的年轻职工，是单位的管理层，核心权力全部掌握在40岁左右的在编职工群体中。掌握核心权力的青壮年，不存在欺负年轻人的概念，他们因为是既得利益群体，他们希望单位向好的方向发展，所以他们很器重年轻人，但是对老同志也不会太过冷淡和压制！
在新旧两股势力交织的中间地带。就出现了老油条欺负年轻职工，尤其是欺负年轻的非在编职工的情况！所以，一幕幕精彩大戏轮番上演！
在编老职工A的故事
A是1989年进入的单位，接他父亲的班，现在48岁，他的工龄，比很多年轻同志的年龄还长。
A当年就读的是中等职业学校，学的电工技术。在当年，也算是主流稀缺人才，对单位有不小的贡献。
到了新世纪，A由于自身再学习能力不足，中职期间所学知识已经完全不适用新世纪的媒体发展，于是从曾经的技术核心骨干队伍逐渐被边缘化，直到在40岁左右时分流到机房。
所谓机房，就是值班人员，每天看着几台机器发呆。啥事儿没有。于是就闲了下来。
这一闲下来，他年龄还不大，40出头，正是年富力强想干事创业的年纪，但是单位好像已经不需要他了。于是他就另辟蹊径，在外面合伙开农家乐挣钱去了。
在前几年管得松，他经常不到岗上班，好像也没人管他。他占这编制，实质啥事儿没干，拿着工资在外面创收，乐得自在。在城里买了别墅，开上了汽车，一副成功人士的模样。
近些年，风向变了，单位新的领导到任后，要求机房工作人员上班时间必须有人在岗，以防止机器故障造成的舆论安全事件。（比如电视停播等）
他不敢和领导顶撞，就另想套路。
于是，他认准了刚进单位不久的一个聘用制的年轻人B。
他和年轻人B讲好了，由B帮他代班，接领导的查岗电话。一个月给B额外2000元酬劳，年底一次结清，24000元。
年轻人B想，这个生意划算啊。自己能挣两份工资。本来聘用职工工作就低，每年多挣24000，何乐而不呢！
由此，年轻人B也没多想，直接就应承下来了。于是老职工A依然我行我素，一周也难有一天在岗上班。年轻职工B干的是文字编辑岗位的工作，每天反正坐在办公室，哪儿编稿都一样，接听一下机房的电话，查看一下机器是否运转正常，不是什么难事儿。
于是，年轻人B一直悄悄的帮老职工A顶岗，这一顶，就是大半年，期间一直没有出现任何问题。估计老职工A也在私下里和新来的领导“勾兑”了。新领导只管结果，只要机房不出安全性的机械事故，怎么弄都行，估计新领导也认可了老职工A的搞法。
接近年底的时候，年轻人B去找老职工A讨要劳务费。老职工推说年底生意周转压力大，但是承诺在春节放假前，一定全额兑现。
临近春节前两周，老职工A一直没有来单位上班，年轻人B想着，马上放假了，该兑现了吧。于是拨通了老职工A的电话，老职工很快接听了，并说自己不在县内，并说年底前能回单位给他结账。
又过了一周，单位的公示栏贴出了老职工A的调干函件。函件显示：老职工A已经的编制身份已经调离的本县，到另一个县去了。
年轻人B立即拨打A的电话，一直提示电话不在服务区！
春节假期，B多次打电话给A，均提示不再服务区。
春节假后，年轻人B被调岗，从编辑岗位直接调到了机房。年纪轻轻，一个聘用职工，就去守机器了，前途茫然。当年的夏天，年轻人B被迫主动辞职了！
在编老职工B的故事
单位有一名年近50的在编老职工B，在采编岗位干了几十年，能力一般，为人一般，一直没有走上管理岗位，一辈子当普通记者，中层干部都没有当过！
但是，就因为他年龄大，资历老，有时候他们的派头，比中层干部还要足！
在编老职工B，作为新闻战线的职工，竟然不会使用电脑，所以，他的稿件，依然用最原始的方式，用手书写！一手歪歪扭扭的钢笔字，看着让人恶心。但是没办法，不会使用电脑，他的所有手写稿，都得有人转录成电子文档，才能供编辑使用。
这项工作，单位肯定不会派专人给他干呀！最开始的时候，他还是谦虚的请其他年轻点的同志帮他干，是不是给帮忙的人给一包香烟以视感谢。
后来，新闻采编岗位招录了好几个临时聘用的年轻人。他感觉发现新大陆了。于是，以传帮带年轻同志为由，笼络了好几个年轻的临聘人员帮他干活。
从那时起，在编老职工B这若干年来，硬是没有动笔写过一篇稿子，但奇怪的是，他的考核任务永远能完成，因为，很多稿子，都是他指派年轻同志干了，署他的名！
但到发工资的时候，年轻同志因为是聘用身份，收入还不抵他的五分之一！
在编中年管理者C的故事
在编中年管理者C在单位已经有些年头了。情商高，会找门路，有些专业技术，混上了管理岗位。
由此，他便脱离了十分辛苦的采访一线。当了管理者，肯定得有派头，怎么才能有派头，有面子呢？
那就是刻意的营造出一种前呼后拥的感觉来！许多和他同龄的中年在编人员知道他的斤两，大概率不会附庸他，不鸟他的。和他同级别的管理者，更不会附和他，追随他。
于是，他的目光瞄向了年轻同志。
他很有手腕，
只要是附庸他，追随他的年轻人，他会找各种机会，在大会小会公开表扬该同志。只要是不太鸟他，不是很听话，不能让他产生追随感的，大概率会找出各种差池进行批斗！久而久之，年轻人们也看出些门道来，于是，很多人懂得了在面子上对他趋之若鹜。
至于背后别人怎么评价管理者C，其实他并不在乎！他也基本听不到对他真实的评价！慢慢的，他的身边，有了很多拥趸！这些拥趸中，有一部分是年轻的女同志，有在编的，也有聘用的。
有不少颜值不错的女同志，由此......（此处省略若干字）
敢怒不敢言，想逃离又没有合理的理由，混迹得十分痛苦，只为了求得安生立命！
总结：
1.普通的老油条，欺负人的能量有限，范围有限，危害有限，大不了就是支使你帮他干点活儿，顶点雷啥的。
对付普通的老油条，办法有两条：
第一，直接戳穿他的下贱伎俩，不和那种爱欺负人的老油条来往即可，因为本质上，这种普通岗位的老油条根本影响不了你的任何实质利益！
第二，掌握他的证据，抓住他的七寸，了解他的套路，避其锋芒，虚与委蛇，让其处处碰软钉子，碰得了几次，他自己也就知道你不是善茬，不好惹，自然也欺负不到你头上了！
2.对于有实权的，掌握不少资源的管理岗位的老油条，其危害性大，危害面广，隐蔽性高，而且处理起来棘手。
对付管理岗位上那些爱欺负人的老油条，办法也有两条：
第一，如果不是你的直接上司和单位的主要领导，可以适当保持距离，既不站队，也不追随，远离他，就是远离是非，躲，就是上上策！
第二，如果老油条是你的直接上司和单位的主要领导，那躲肯定是不行的，躲都躲不过。藏也藏不住，除非你不要饭碗了！否则，你必须得和他们打交道，必须得和这种老油条周旋!
怎么周旋呢？
从三个方面吧，一是表面上应承和追随，言语上必须得表现得十分听话，不能有抵触的情绪，同时，在实质上的东西，保持按兵不动。二是不要对批评太过敏感，这种老油条的套路就那么几项，他攻击你的弱点，让你难堪，你得适应，适应了，一切就好办了。也就是说，他的一切激将法，对你失效。三是去攀附更大的领导吧，寻找靠山，是体制人的基本工。如果你攀附上了比他更大的领导，比他更硬的关系，在更高的层次，你只要稍微表现出，你与更高层的亲密关系，其实他就懂了，立马能让你反客为主！
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