作者：果冻同学
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简要汇报一下我是如何处理考上公务员后的慵懒年轻人的，其中一些做法经验供参考。
首先，介绍一下背景。2019年，到某省扶贫重点乡镇干副镇长，分管扶贫。
当时情况是这样的，该乡镇工作基础不好，多次受到上级批评处分。办公室其他几个年轻人，普遍被扶贫工作折磨的意志非常消沉，几个人是这样的：
扶贫办主任A，年轻人（虽然比我还大），家在异地，两个孩子，家庭观念比较重。受无妄之灾先后被处分两次，在我到任之前已经多次找到主要领导要求辞职不干了。
年轻人B，男性，两个孩子，一个孩子还自闭症，我上任之前已经请假一年多在外奔波给孩子恢复治疗，倒是已经到岗工作了，只是带孩子分散很大部分精力，还要经常陪娃上康复课。
年轻人C，女孩子，已订婚，很快就要结婚。性格相对比较佛系，不过还是比较认真负责的。
年轻人D，女性，已婚已育，刚刚出产假婚假不久，比较顾家。
其实准确的说，这些年轻人都挺不错的，性格都挺好的，对待工作责任心都还不错，只不过因为家家有本难念的经，距离那种以工作为己任加班加点一心扑在工作上的状态有非常大的差距。
但是，时间不等人，尤其咱干的那块活还是属于政治任务，2020年就要验收的那种，所以我是这样做的：
1.精通业务。在履职之前，我自己已经在乡镇工作了好多年，后来又去了县级扶贫办工作了三年，所以到我担任这个分管之前，自己的业务已经非常精通，他们解决不了的问题我有办法，他们做的所有业务工作我全明白。
2.身先士卒带头干。各项工作都是我自己先带头干，虽然我们干的活确实很累，工作量很大，但是不论再累再苦的活，我从来不当甩手掌柜，安排下去的工作都是我自己带头干，加班比他们更多，工作量比他们更大。这个乡镇扶贫基础信息不好，从来没有彻底摸清摸透基础情况，所以我安排了一轮实地走访核查，6个人全面核查全镇3000多户贫困户，我自己带一个小组，我核查的户数最多干的时间最长。
3.争取资源。办公室的装备都比较落后，打印机打印慢耽误效率。所以我到任以后直接找了大领导，给办公室换了最新的打印机、电脑，所有涉及到工作需要的装备、工具、材料，都是我找大领导要出来的。这句话说起来很轻松，实际上是做起来最难的，争取资源不是一句话的事情，你需要取得领导信任，能在有资源的情况下出成绩，要跟有实际资源分配权的人搞好关系。以上全都依靠你这个分管领导的人品、能力、手段。
4.让出荣誉。工作到了后半段，有了一定的成绩以后，上级安排了几项荣誉奖励之类的，这些东西我一项都没要，全都给了扶贫办主任、青年们。
5.有假全批。只要下属们有任何个人私事需要请假，跟我说清楚，所有假期我全都批，哪怕工作再难再缺人，我们自己加班干也批。需要提前早走或者半天以下的假期，全都不需要写假条，领导问起来我给打掩护，说安排回去送材料、报数据等。
6.搞好团建。说起来比较庸俗，我们的团建内容很单调，就是一起吃个饭。尤其是中午，食堂的饭菜比较一般，大家都吃的够够的了，所以只要时间允许，我就带着大家一块出去浪，附近周边的一些特色饭店之类的，都快让我们吃遍了。大多数情况下，都是我请客，私人款项。
7.保证待遇。只要加班一定安排加班餐，只要纪律允许范围内的餐补之类的，全都签字批齐。甚至冒着一定的违规风险，给下属争取了一些加班补贴。虽然数量很少，但是多少是个心意。现在副职分管领导确实太难干了，纪律越来越严以后，能调动的资源实在太少了，钱权都说了不算，想给下属们争取点东西太难了。
8.劳逸结合。一般做完一些集中攻坚的重点工作以后，尽量把工作调配开，腾出来几天让大家休息放松一下。也借着外出学习的旗号，带他们去周边附近交流了交流，顺便玩一玩放松一下。
9.充分考虑他们各自的难处、家庭情况。下属的婚丧嫁娶等一切活动全都参加，并且给的红包标准都比其他人稍微高一点，涉及家庭特殊情况的，尽量给帮忙过问。遇到提前回城送材料报材料的事儿，优先安排需要看孩子顾家的去办。
10.顶住压力。不论上级部门还是其他部门的事情，只要不属于我们的，该推就推出去，一些没必要的、形式主义的工作，该不干就不干，但是这个压力是我去顶的，是我找领导回绝的。该得罪的人我来得罪，别自己当老好人，把难题抛给兄弟们。
11.多听听下属的建议和想法。经常谈谈心，遇到工作的时候听听他们的想法和建议，但是这一条不要走偏了，也不能太过于放任，他们的想法也有他们的私心，把这一条处理好的前提是你对业务工作有很强的把握能力。
俩月以后，虽然在我的带头示范下，该偷懒还偷懒，有时候还八卦八卦玩玩游戏，但是只要一有工作，这帮子年轻人都嗷嗷的，工作上都尽心尽力，都能主动发现问题，及时找我汇报交流，遇到必须加班的时候，还会主动找家人协调然后主动留下加班。
我一直觉得，领导和下属最完美的状态就是，领导想尽办法给下属争取待遇，下属想尽办法把工作落实好。到了后期，是我赶他们快回家去别在这儿墨迹，他们说再等一下马上把手头的活儿弄完再走。
我吹完了，总结一下。其实也没啥，就是三句话吧：第一是对上既要争取资源还能抗住压力；第二是平级又能搞好团结还要能推能挡；第三是对下搞好关爱保证待遇。但是这三句，需要当领导的有担当有能力，要长袖善舞，对外得不要脸，必要的时候牺牲自己的利益让给下属。
其实很多时候，我做的还是很不好，遇到事儿还是会着急，甚至说实话这些事项都做下来也很依赖下属的素质，如果碰到那种死猪不怕开水烫的厚脸皮，也一点办法没有。但是将心比心吧，没有人天生就是死不要脸吧。
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