双汇集团“太子爷”隐忍30年,81岁老父与秘书生女,35亿美元流向美国?



2021年6月3日,双汇集团董事长办公室。
一男子被保镖按倒在地,他仰面朝天,大口喘气,满头血迹。
听到声音赶过来的工作人员看到这一幕都懵了。
原来,躺在地上的,不是别人,竟是“双汇太子”万洪建。
而他的父亲,董事长万隆,看到自己儿子的头在不断流血,没有去安慰他的情绪,也没有关心他的伤势,只说了一句“拍照取证!”,便扬长而去。
两天后,万洪建“董事会副主席”的职位被罢免。
紧接着,万洪建发文2000字控诉父亲“七宗罪”,其中有和女秘书姘居20年,偷税漏税等,如果举报坐实,哪一条都够老爷子喝一壶的。
双汇父子这样的鱼死网破究竟为哪般?
事情还得从头说起。


说起万隆,也许有人不是很熟,但说到双汇火腿,我相信每个人都吃过,那可是鼎鼎大名的国货之光。
1984年,双汇还只是河南漯河的一家小肉联厂。
这个国营小厂已经连续26年亏损,还背着500多万元的负债,生产线动不动就停工,自己员工还往家偷肉。据说最严重的时候,一头整猪进来,有三分之一就直接被人顺走了,那叫一个无组织无纪律。
照这个情形,估计过不了多久,这个厂子也就该关门了。
就是在这个时候,44岁的万隆成为了漯河肉联厂历史上第一位民主选举的厂长。而此前,他只是转业到肉联厂的一名普通的办事员。
万隆临危受命,接过了这个烂摊子。
为了恢复肉联厂的生意,老万推出了一个“砸三铁”的政策。
打破铁饭碗,根除害群之马;
打破铁公司,多劳多得;
打破铁交易,能者上,平庸者下。
甭管你是三亲六故,七大姑八大姨,只要是能力不行,你就走人。
这个“砸三铁”政策一出,肯定有不服气的,万隆“手起刀落”,先是开了一堆的副厂长,连副市长的侄女都没在怕的。接着,他盘活闲置产能,业务逐渐地扩大,当年年底,双汇肉联厂就扭亏为盈。
不服不行,那个时候的万隆还是相当有魄力的。
不仅如此,万隆还以身作则,他让自己刚刚大学毕业的长子万洪建老老实实地从最基层做起,“太子”与普通工人一样待遇。
在万隆大刀阔斧的改革下,双汇不到5年的时间,就成为当时中国最大的肉类出口基地。

1991年,前苏联解体,双汇的出口断崖式下跌,外出找路子的万隆,却被火车上旅客的火腿肠吸引了目光,回厂之后,他立刻押上几年攒下来的1600万的身家,全力进军火腿肠市场。
彼时的市场,春都火腿还是老大,双汇毫不犹豫地打起了价格战,逼得春都把火腿肠里的肉抠到只剩10%,才能够不亏本。春都慌乱迎战,却万万没有想到,老狐狸竟然杀出个回马枪,万隆推出了主打品质的双汇王中王,里边添加大瘦肉块,一举终结了火腿肠的价格战,奠定了自己王中王的地位。
2005年,万隆65岁,这是国有企业负责人退休的最高年龄了。
3月份,双汇国有产权在北交所挂牌,各路资本蜂拥而至,3个月的轮番谈话,这位老人很快就摸清了资本的规律。最终通过高盛和鼎晖,20多亿真金白银赎身,双汇真正姓了万。
到这里,可以说,董事长万隆还是万洪建眼中神明一样的父亲。


万洪建从1990年大学毕业就一直跟着父亲在肉联厂,万洪建在车间灌过香肠,去北京当过销售,兢兢业业30年。而且他之前的职位是双汇董事会副主席,这个职位,这个身份,怎么看,那都是储君,那都是双汇的接班人。
可是,就是这样的一对父子,却慢慢有了嫌隙,甚至到最后发展成水火不容。
为什么呢?因为一个女人。
这个女人就是万隆的贴身秘书沈瑞芳,据说最早还是双汇集团的一个保洁,也不知道这个沈瑞芳用了什么手段,后来就成了万隆老爷子的秘书。这个秘书权力可大了,在双汇,所有要向万隆汇报的事,都需要沈瑞芳先过目,包括作为儿子的万洪建。
万洪建说,沈瑞芳是小三,她迷惑了父亲万隆近20年,跟父亲还生有一女。不仅如此,她还让万隆无情地把母亲一个人丢在漯河,不允许任何人接母亲到香港。
这么多年来,家里人因为各种原因都对此事保持沉默,人人都知道,人人都不说。
抛开家庭内部恩怨,在集团,父亲是董事长,万洪建是副董事长,过去的30年,他也是双汇的元老,觉得父亲的决策有些偏颇的时候,忍不住要站出来说两嘴,父子俩冲突的种子很早已经埋下。

比如,2013年,双汇宣布收购史密斯菲尔德的时候,万洪建提出了反对意见,万隆理都不理。
两年后,万隆更是在郑州建立美式工厂,产品完全复制美式,不但没收到好的效果,反而导致集团每年亏损差不多两个亿,万洪建再次站出来反对。
对万洪建来说,自己和父亲的相处已经很小心翼翼了,一般他提出建议后,如果父亲不听,他就不再说话,等哪天老爷子高兴了,再一点点往前拱。
可对于万隆来说,他越来越觉得大儿子翅膀硬了,开始和自己较劲了。
2014年,双汇发展成立母公司万洲国际。

2020年11月,在一次万洲国际的视频会议上,万洪建旧事重提,还是说美式产品已经被市场证实不是正确的方向,万隆大怒,他觉得再不收拾万洪建,小兔崽子要骑到老子头上了。
2021年6月初,万洲国际有个股东大会,重新选了执行董事,万洪建的续任支持率高达91%,而万隆只有75%,你品,你细品。
一系列事件的背后,实际上万洪建已经坐在了火山口上,还是一座活火山。


6月3日上午,“火山”爆发。
万洪建找到他爹聊CEO的任职问题。
“爸,我想和您讲两件事。”老万看了看他,没理会。
“我准备去内地还有美国一段时间,将会较长时间离开香港。”
“你随意吧。”万隆不冷不热地答道。
“另外,我听说您最近要提CEO,我想先私下与你交流,谈谈我的看法。”万洪建仗着胆子说出了自己想说的话。
“你听谁说我要提CEO,谁告诉你的?”万隆急眼了。
万洪建不说是谁说的。
万隆当即脸色大变,开始破口大骂:“你这一生就是一个骗子。”
听到这,万洪建觉得不能再继续聊了,他想离开董事长办公室。在要走出房门的一刹那,也不知道是不甘心还是对父亲还抱有期望,就在万洪建迟疑进去还是走的时候,董事长的贴身秘书沈瑞芳过来对他大声呵斥,并把他往外拉,还示意保镖来帮忙。

她这一拉扯,万洪建彻底失去了理智。
对万洪建来说,谁都可以过来拉,唯独沈瑞芳不行。
“就是这个女人,害得我们家不像个家。”
“就是这个女人,搬弄是非,里外挑唆。”
“就是这个女人,迷惑了父亲近20年,让英明睿智的父亲在老了之后屡出昏招,还不听谏言。”
万洪建大声狂呼“滚!”
然后,他一拳砸向靠墙的房门,并用头撞击玻璃墙柜,以此宣泄心中的愤懑。
再接下来,就是文章开头提到的那一幕了。
保镖跑过来把万洪建按倒在地,父亲对被众人制服的万洪建怒吼:“流氓!拍照取证!”
这也许是一个父亲还在维持最后的尊严,而在万洪建看来,“拍照取证”,这样的刑侦用语都用上了,“这是要把我送进监狱啊。”
两天后,万隆还真是罢免了万洪建董事会副主席的职务,还用了一个特别牵强的理由:万洪建对公司财务做出了不当的攻击行为。
在父亲身边兢兢业业30年的万洪建,眼看就要熬出头了,没想到,却等来了一纸罢免书。
“太子”被直接踢出局了。
这下彻底激怒了万洪建。
好吧,鱼死了,网必须也得破!


6月17日,被老爸赶出公司的万洪建,直接来了个大反转“灭爸”。
他发文2000多字控诉父亲的“七宗罪”。归纳总结一下就是如下七条:
制造套钱工具。万洲国际利用各种财务手段将双汇的钱转到境外。

2、损人利己。对于员工持股的兴泰公司,规定必须低价进行交易,从而使自己获利数十亿港币。
3、化公为私。收购史密斯菲尔德时,万隆和自己的秘书竟自我奖励50亿港币。
4、肥美损中。高价进口10万吨美国冻肉,造成双汇损失8个亿人民币。至今,这批昂贵的冻肉还躺在双汇的冷库里。

5、没有道德底线。和沈瑞芳姘居十几年,漯河人都知道。
6、任性擢升郭丽军,造成万洲方向性错误,损失严重。
7、偷税漏税。万洪建指控父亲万隆私下获得2亿美元对价款项,而这笔钱,都15年了,始终没有申报、纳税。

好家伙,这封短短2000多字的文章,爆料之猛,让双汇帝国当天跌去了百亿市值,算起来,恐怕是史上最贵的“一封家书”了。
这次,群众不仅吃他们家的火腿肠了,还吃了他们家一个大瓜。
网友们纷纷留言:
父不慈,子不孝。
史上最昂贵“坑爹”。
双汇接班人之争已经越来越有港片的味道了。
被保洁阿姨架空的双汇集团究竟还能风光几时?
……
8月18日下午,处在风口浪尖上的万洲国际发布公告,回应万洪建的炮轰,大概的意思是说这全部都是胡言乱语 、胡说八道 。集团保留对万洪建采取法律行动的权利。

如今,万隆已连任万洲国际第八届董事会董事长,万隆次子万洪伟任公司第八届董事会副董事长。
而万洪建已经赋闲在家。
万洪建有次和记者谈起,有一年他和弟弟万洪伟遭遇几十个黑社会流氓到店围堵闹事时,父亲万隆主动靠近他,用胳膊搂着、护着他的情景,万洪建说,那是他一生中最幸福的时刻。


有人说,双汇父子这一出闹剧堪称企业版的“康熙王朝”。
一边是81岁高龄,缔造了千亿商业帝国、却迟迟不肯退位的父亲万隆。
一边是被废的太子万洪建,亲手写下了千字檄文,口诛笔伐,一副要把老爷子送进局子的架势。
40后的万隆一手创建了两个上市企业,毋庸置疑事业上是成功的,但在被亲儿子举报后又是可怜的。
当权力传承遭遇利益、亲情时,掌权者、继任者、老子、儿子,都必须交出答卷。
至于能得多少分,永远都是当事人应该认真思考的问题。
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作者:春春
编辑:柳叶叨叨
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