上面这个公号，是我的一个备用号，为了防止万一哪天大号失联，平时一周我也会发三篇左右的我的思考，读书笔记，认知感悟等文章，带领大家一起探索精神与财务自由之路。
大家好，我是校长。
前几天看到一个微博热搜话题，一个公司老板竟然语出惊人说：80 后该退出 IT 行业了。
这到底是怎么回事呢？为什么这个公司老板会语出惊人呢？
前几天有网友爆料称，公司领导在微信群聊中发表一系列争议性言论。
这位领导称：“80 后的人真的该退出 IT 行业了”，不仅如此，他还说：“见不得下了班要给老婆孩子做饭的男人”。
先别管 80 后该不该退出 IT 行业，我就想问一句这位老板：你没有家庭生活吗？还见不得下了班给老婆孩子做饭的男人。你可能是有钱，请的起保姆做饭，但是，你的这些荣光和炫耀的资本难道不是：「一将功成万骨枯」得来的吗？你压榨了多少员工才赚的这些钱呢？都是员工给你挣的。
为了证明 80 后该退出 IT 行业，还对比了一下，说：95 后，00 后已经崛起了，有活力，有激情，有拼劲。
现在的职场环境就是这样：过河拆桥，捧新人，贬旧人。在利益面前，只看眼前，不看过去的功绩。
也就是因为这样的职场环境，所以我们打工人心里才跟明镜一样，不能太卖力。毕竟公司成功的时候，那是老板的英明决策，都是老板的功劳，公司做的不好，都是我们员工的原因，不努力，才导致公司这样的。
不信，你接着往下看。
这位领导说：公司过去一年半都很困难，以前想了很久都想不通。
他现在终于想通了，现在的团队比以前带过的团队都靠谱，但自己创业十年，从没有这两年那么狼狈，连工资都发不上。在他看来，现在成熟的团队却在亏钱，是因为这些 80 后员工不再有干劲，用他的话说就是 “不愿意奋斗，你的经验，在我眼里，一文不值”。
所以，要让他眼中不愿意奋斗的老员工：“请离开，你已经不适合在一个创业团队呆着”。
领导还让员工在中秋节假期的时候都在家里好好想一想，如果达不成共识，就要被公司清理。
为了让自己的话显得更有权威，找了一个典型，在群里直接当场「清理」了一名员工。
还别说，领导的辞退人的流程还是非常合法的，按照劳动法的规定走赔偿流程。
其实，我想跟这位领导聊一聊。
首先，你创业十年了，团队还是叫创业团队，可见，公司的战略层面是不是有问题？十年的时间都没有走出创业公司的境地？如果已经走出了创业公司境地，就不要再打着创业公司和创业团队的口号来压榨员工了。如果确实没有走出创业公司的境地，那就该考虑一下，是不是公司高层的问题了。
其次，公司这两年不挣钱，发不出来工资，不要抱怨员工，那肯定是领导层的问题啊？要不就是管理有问题，要么就是战略有问题，不要把 80 后都带上，说 80 后该退出 IT 行业了，说瞧不起给老婆孩子做饭的男人，这样不好。
再次，每个公司可能都存在个别摸鱼，懒惰的员工，不要以偏概全，可能各个年龄段都有这种情况，不要一棍子打死一大片。
最后，提醒这位领导一句：你说 8 年前你带的技术团队可以赚钱， 8 年后这批技术团队却不赚钱了，可能并不是人的问题，毕竟 8 年的时间，已经变化很大了，8 年前能够挣钱的事，放到现在如果战略方向不对，哪怕员工熬夜加班住在公司都不一定能挣钱。
作为领导的格局和气度一定要跟上，「一将功成万骨枯」，你风光的时候，可能是很多员工拼命得来的，但是，当你不风光的时候，不一定是员工不拼命导致的，有时候原因是：「一将无能累死三军」，看看是不是领导的无能导致的，如果领导无能，员工再拼命也没用。
我最近在读《资治通鉴》，看看公孙鞅对秦国的改革措施，要想让大家为你卖命，你的激励措施要给够啊，不仅要给钱，还要给名，当一个公司的团队混乱，失去战斗力的时候，可能就是公司的激励措施不够，或者管理方式不对，亦或者是战略方向让员工看到不到希望。
如果公司的激励措施能够到位，如果公司的战略方向能够让员工看到奋斗的希望和意义，这个团队很难不努力。
其实，我创业这两年得出一个经验，员工最痛恨的两件事就是：
自己的努力得不到回报，或者付出与回报不成正比；
自己的奋斗失去意义，就是自己好不容易做了这个项目，却看不到希望，感觉像是白干了。
如果一个领导能够把这两件事搞明白，搞通透，基本上这个团队差不了，只知道抱怨员工的领导绝对不是什么好领导。
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