接着昨天的话题，职场上还有一些让下属很容易触犯的类似天条的高压线，这些高压线没人会教你，它们只是起着潜规则一样的作用，静静的等你来触碰，一碰那就万劫不复。
那到底存在什么样不能触碰的职场天条呢？
一、自作主张
没有经过训练的下属很容易自以为是，自作主张，尤其是在受到周围人群蛊惑的时候，觉得很有道理，然后也不汇报，直接就下决定先做了，这样在领导的角度看来就是目无领导，没大没小，功过簿上面先把你记下来。
自作主张在历史上只有像司马懿处理孟达叛变的时候才用了先斩后奏的方式，那是因为组织利益收到严重而且急迫的威胁，先请示很可能会来不及，所以才先下手为强，事后还得到了魏明帝曹叡的嘉奖，记得除此之外，我们是不能自行其是，时刻记得先请示汇报，让领导定夺后再实行。
二、越权
下属很容易犯的另外一个错误就是越权，认为自己很有把握，也很方便，直接把不属于自己权限内的事情直接做掉了。我们一定要记得一个观念，社会分工不仅仅是专业性那么简单，在组织权力架构内，还体现了一种互相制衡的模式，如果你直接越权了，那这种制衡就不存在了，也就触动了权力的忌讳，虽然不好直接对你说什么，但是也会记下了。
记得历史上有个故事，韩昭侯的典冠（掌管帽子的官员）看到韩昭侯睡着了，怕韩昭侯着凉，帮助韩昭侯披上了衣服，事后，韩昭侯因为越权把典冠杀了，很多人不理解，我是为你好，你却杀了我！而从领导的角度看，你今天越权，日后就没法制衡监管，你如果要做坏事那就麻烦大了。我们必须引以为戒！
三、利用群众要挟上级
很多时候，下属感觉自己的功劳没法得到上级的认可，就容易煽动民意，让下面的基层百姓来为自己做背书，历史上有过上万言书、万民伞，甚至立生祠、立碑这样的事情，本来领导可能只是一个想法，还不是说一定要实施，而既然你这样做了，那在上面看来就是你剥夺了领导的施恩权，还要挟百姓和自己抗衡，那必须要处理你了，所以一般这样的情况下，让你挪窝是比较轻的，寻找机会把你处理掉也是正常的。
有人说，我上面的事情好像都犯了，但是领导还没把我怎么着啊。不要急，让子弹飞一会，我们来看领导的一般性的处理方法：
一、秋后算账
你能做到一定的位置，那肯定也是有能力的，而当下要直接把你换掉对组织的工作不利，所以姑且先让你做着，等事情做好后，在想办法来处理你，所以你现在还没处理，很可能你现在还有价值，等到事情结束，你的价值没有了，那就是秋后算账的时间到了。
二、利用矛盾
那怎么打击你呢，很简单，找到你的组织内的矛盾，加以利用，让你的小集团内部进行真真假假的互相攻击，就算你清白的，在这样的贴身攻击之下，多少都有问题，所以就算你清白，也很难说得清，尤其是用经济和男女问题互相攻击的时候，捕风捉影却无法撇清，而且越解释越糟。
三、提拔对手
你内部无法铁板一块的情况下，直接提拔你的对手，这样既承认了你们的工作，还变相打击了你，还能让他出手来处理你，领导始终在后面最多做个指导即可，而你却要被气得吐血。
所以，我们要时刻牢记一个下级的功劳是由领导来认定的，功劳的大小本身就有很大的主观性，如果你还要挟民众问领导要功劳，那就是错上加错。
所以我们的主观能动性要在组织规定的流程内来运作，具体来说就是多请示、勤汇报，这样不仅可以拉近你和领导的感情，也体现你的组织和尊重领导的意识，自己为组织努力的行为还能得到发挥，这样一举多得，才是组织内做事情的最正确姿势。（完）
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