编者按：
真正一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导者交办的工作，而且表现为善于给领导出主意、想办法；尤其是当领导者的决策、指示不符合客观实际甚至出现错误时，能够通过努力，使领导者改变初衷，重新作出符合实际的正确决策，就显得尤为重要。
资治通鉴原文
上自即位以来，欲幸东都，宰相及朝臣谏者甚众，上皆不听，决意必行，已令度支员外郎卢贞按视，修东都宫阙及道中行宫。裴度从容言于止曰：“国家本设两都以备巡幸，自多难以来，兹事遂废。今宫阙、营垒、百司廨舍率已荒，陛下傥欲行幸，宜命有司岁月间徐加完葺，然后可往。”上曰：“从来言事者皆云不当往，如卿所言，不往亦可。”会朱克融、王庭凑皆请以兵匠助修东都。三月丁亥，敕以修东都烦扰，罢之，召卢贞还。
翻译
唐敬宗自从即位以来，一直想到东都洛阳去巡行，宰相和百官很多人都劝阻他，敬宗一概不听，决心一定要去，并已下令度支员和外郎卢贞前往巡察，修建洛阳的宫阙和长安到洛阳途中的行宫。裴度不慌不忙地对敬宗说：“国家设置东、西两都，本来就是为了皇上能够巡行。但是，自从安史之乱以来，这件事实际上已经废除。现在，洛阳的宫阙、禁军的营垒和朝廷的各部门办公的用房都已荒废。陛下如果一定要去巡行，应当首先命令有关部门花一段时间，慢慢加以修补，然后再走。”敬宗说：“从来上言劝阻我的人，都众口一辞，说不应去洛阳巡行。按照你这样所说，我真的不去倒也可以。”这时，恰好幽州节度使朱克融和成德节度使王庭凑二人，请求本道出兵士和工匠帮助朝廷修补洛阳的宫阙。三月丁亥（二十日），敬宗下敕，鉴于修补洛阳的宫阙烦扰很多，宣布停罢，召卢贞回京城。
解析
真正一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导者交办的工作，而且表现为善于给领导出主意、想办法；尤其是当领导者的决策、指示不符合客观实际甚至出现错误时，能够通过努力，使领导者改变初衷，重新作出符合实际的正确决策，就显得尤为重要。
善于“进谏”就是改变领导初衷的方法之一。一般来说,领导者对部属的“进谏”是持欢迎态度的，但作为部属来讲，应尽量讲究“进谏”的艺术，使领导乐于接受你的谏言，防止产生与目的相反的结果。
本案例里面因为已经前面有好多同事进谏，让领导其实是产生了反感，其实我们中国人（包括领导）都这样，你说东来他说西，最后就变成自己的面子问题了，所以更加要坚持自己的看法。
而裴度却不一样，他得益于晚进谏，我们为什么会说：后发制人？因为有人在前面已经把路帮你探清楚了，你通过别人探的路，避免踩雷，所以老子也说“不敢为天下先”，就是不要强出头，惹领导生气。
而且裴度进谏的时候他没有直接反对皇帝的东游，而是先说，国家设置东、西两都，本来就是为了皇上能够巡行。这个从基础上肯定了领导的想法，这个非常重要，让领导的心理那个抵触情绪一下消解了，觉得找到了认同。
之后，裴度说，现在要东游有一些实际的困难，但是他的艺术性在于，没有因为这些困难就不行动了，而是克服这些困难，创造条件还是要进行的，而克服困难是需要时间的，所以把这个动作从不行变成可行再到拖延，通过这个拖延再来想办法改变领导的主意。
其实皇帝在这里，基本上只是为了博一个面子，并不是为了事情本身了，所以我们进谏的时候，一定要照顾好领导的心态和面子，不要强谏，而是要巧谏，这样不仅能达到自己的目的，还能在领导那留个好印象。
本案例还值得一提的是说服领导的时候其实用的是向领导提供“坏消息”，婉转地表达你的意见和建议。如果你确认领导决策不正确，而且事实上在实践中已经产生不好的效果时，你就应当准确、迅速地向领导提供“坏消息、坏情况”，以促使领导认识原先作出的决策，进而修正原先的决策或作出新的决策。向领导提供“坏消息”时要注意两点：
一是要有选择，不能信口开河。
要选择那些对全局有影响的具有典型性的事例,有能说明问题的数据和资料。这种事例贵在精不在多，用好了就能起到“以一当十”的作用。二是要防止领导者的“逆反心理”。
因此，你在进言时，切不可认为把问题摆得越多越好,似乎什么都一无是处了。因此，你在报告“坏消息”时，尽量客观一些，婉转一些，“幸灾乐祸”的心理是绝对不应该有的。（完）
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