编者按：
你作为高级下属，准备向领导提出一个新政策，而这个新政策会触动很多人的利益，也肯定会招致这些人的反对，这时候，你怎么做才能让自己的这个新政策获得领导和其他人的支持呢？
资治通鉴原文
乾曜上言：“形要之家多任京官，使俊义之士沉废于外。臣三子皆在京，请出其二人。”上从之。因下制称乾曜之公，命文武官效之，于是出者百余人。
翻译
源乾曜进言：“现在出身于权贵之家的人大多在京师任官，德高望重之士反在京外任职。臣有三个儿子，均在京城任官，请陛下将其中两个外放任职。”玄宗答应了他的请求，并颁下制命称赞源乾曜公正无私，命令文武百官向他学习，于是到京外任职的达一百余人。
解析
你作为高级下属，准备向领导提出一个新政策，而这个新政策会触动很多人的利益，也肯定会招致这些人的反对，这时候，你怎么做才能让自己的这个新政策获得领导和其他人的支持呢？
我们从本案例着手来看，一个组织发展到了一定阶段，一定是既得利益集团把持了最好的位置，同时压制其他人对自己集团地盘的觊觎，他们才不管组织的长远利益，先把自己的利益照顾好才是最紧要的目标。
在这样的情况下，有些有识之士就会意识到长久看，这对组织的发展极端不利，因为没有竞争，大家一团和气，同时都在以权谋私，同时一代不如一代，越到后代，越是注重享受，接着一定都会沉迷在醉生梦死和纸醉金迷之中，最后组织一定会千疮百孔，大厦将倾。这时候就需要鲶鱼效应，让鲶鱼来激活整个组织的活力，让组织有更长久的生命力。
然后像本案例一样，源乾曜动的都是现在当权者的奶酪，这个风险非常大，不过这个提案，只要皇帝还英明，一定会支持的，除非他不要他的天下长治久安。
本案例的年代，权贵和他的后代都把持着京城的重要职位，有能力，没有后台的德高望重的人却只能在地方上任职，这样的话，人员没法流动，当然，我们不排除源乾曜借着这个提案，把自己中意的地方官员提拔到中央，形成自己的势力，但是这个提案总体上肯定有利于组织，所以唐玄宗就算看到源乾曜背后的小九九，也不会说出来。
最高领导一般都是最高的权谋家，都会直接以对自己或者组织有没有用作为衡量一个政策的依据，次要的开始都是可以忽略的，当然等到这个次要矛盾上升到主要矛盾的时候再处理也不迟。
源乾曜厉害就厉害在，他在提案的同时，申请让自己两个在中央的儿子外放，这样一下就可以堵住很多潜在反对这个政策的官员的嘴巴，就是我自己都以身作则、牺牲很大了，那你们还反对什么呢？
其实我们仔细研究一下看，他外放的两个儿子，说不定职级不高，通过外放来解决职级的问题，以后再找机会回来，而剩下的一个儿子，很可能是他要想保的，也很可能是发展潜力最大的；而且源乾曜也没有要求自己外放，如果要求自己外放，那执行自己提出的这个政策的态度就越坚决。
不过如果自己真的外放了，那他的危险性就很高，因为他得罪了很多人，自己又不在领导身边，那如果有同僚在皇帝面前诋毁的时候，他没有办法做及时的回应，那这样的话，后果就不堪设想。
如果你想给领导提出一个新方案，虽然这个方案对组织有利，但如果这个方案预计还会受到很多人的反对的话，那最好你可以以身作则，这样领导在支持你的时候还可以有充足的理由，你的提案被采用的概率也会增加很多！（完）
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