编者按：
很多朋友向我发过牢骚，说是上司能力不行，不如自己，真相到底是咋样，请看大权谋家的分析。
很多朋友向我发过牢骚，说是上司能力不行，不如自己；经过一段时间的思考，大权谋家觉得一般会有以下几个原因：
第一、员工看问题主要从自己的角度出发。
员工一般从自己的角度出发，以自己的优点比上司的弱点，这样就会觉得自己比上司有能力。比如：安装一台格力空调吧！我隔壁的老王是个空调维修工，如果空调不制冷了，老王很容易检查出故障出在哪里，并很快能维修完。而格力空调的老大董明珠，她可能就不那容易发现故障的原因。但并不代表董明珠的能力比老王差，董明珠没有管理老王的能力，而现实中董明珠能更好管理老王，让老王赚更更多的钱。
这个案例虽然有点夸张，但觉得上司能力不如自己有很大一部人只看到上司的弱点，而没有看到上司其它优点，比如组织能力，口才能力等等。
第二、上司的主要任务是管好团队，分派任务、监督进程
上司的主要任务是分派任务、监督进程，完成目标，尽可能架空自己，而不是让自己去做具体的业务，这样看到上司没事做，什么事也不会做。表面看起来上司无能，甚至有时想不通他这水平怎么做领导的。
其实管理者的工作任务就是管理团队，进行全盘统筹，让团队取得更好业绩，这才管理者就是有能力的表现。
在生意失败的时候，人产生消极的情绪，马云除了会吹牛，其它能力都比我差，他怎么会这么有钱，能管理那么大的公司。
第三、观察上司的优点，难道真的不如你？
多观察上司的优点，比如策划能力，组织能力，号召能力，交际能力以及人脉关系等等，如果上司在各个方面的能力都不如你，或者大部分能力不如你，拿出各方面有力的数据，找老板谈谈，让你来当管理者，每个企业都希望有更优秀的管理者来带领团队。
其实下属觉得上司不如自己更多是一种错觉，成功从来都不是没有原因的，悉心发掘上司身上的有点，偷师学习，这样你就可以接近上级思维，说不定就“同流合污、沆瀣一气”，你就有可能转变阶层啦。（完）
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