这是黄三水的第234期分享
作者 l 黄三水
来源 l 黄三水频道（ID：hss2083）
— 1 、我踢了一个人 —
前段时间，我们这边的闲鱼小团队，把一个人踢了。
这个人的执行能力太差了，每次安排的任务，经常要拖很久，对于这类人，我只能把他从团队中踢掉。
我现在非常认同一个观点，创业初期的小团队，或者一个人创业，有时候拼的就是执行力，只要肯拼命干，就一定能拿到结果。
普通人在前期，最缺的，根本不是认知，也不是资金，而是拼命执行的狠劲。
一个人如果能把项目死磕到底，每天连续工作14个小时以上，就不可能做不出结果。
我开有几期闲鱼陪跑营，经常会做学员回访，那些能够埋头拼命干的人，闲鱼收入基本不会太差。
而缺少执行力的人，即便提供高利润的产品，依旧会有人做不起来。
因为有些人对自己太仁慈了，不够残忍，怕累，闲鱼上品的数量总是寥寥无几，账号数据自然很差。
为什么我每次开闲鱼陪跑营前，都会提前发表格，做一对一分析，就是为了尽量筛选掉那些执行力差的人。
我希望能和我连接的小伙伴，都是执行力强，正能量满满，只有这样，大家做成事的概率才会高。
— 2 、执行力是高认知的前提 —
我以前陷进一个误区，认为能做成事的人，他们一定是靠高认知来碾压我们的
后来才发现，高认知的人，他们的执行力更强。
在做事的初期，还没上升到认知的比拼时，我们就先被大佬的执行力给完爆了。
执行力和认知是递增的关系，执行力越强，反馈到认知上就越高，就像下面这张图一样。
执行力是认知提升的前提，执行力提升，认知才会提升。
如果把认知比作江河，水就是执行力，没有水，就不会形成江河。
那些执行力差的人，习惯性规避执行力差的问题，总把失败归咎于自己认知低。
但对于认知高的人来说，他们对普通人的第一建议，往往是先以提升执行力为主。
因为他们知道，执行力是第一位，没有执行力，根本不配谈认知。
— 3 、奖励和惩罚 —
如果你的执行力很差，我建议你对自己设置奖励和惩罚制度，利用这两个来管理自己。
达成了阶段性目标后，奖励自己。
未达成阶段性目标，惩罚自己。
奖励和惩罚的制度，常见于那些搞销售的公司。
其实，一个人做项目，也同样可以利用这种方法。
我最开始写公众号，为了达成日更的要求，就是按照奖励和惩罚制度来的。
日更7天文章后，奖励XXX
日更30天文章后，奖励XXX
日更100天文章后，奖励XXX
日更一年文章后，奖励XXX
再举个例子，我们这边做闲鱼，每天都要完成固定任务，比如每天的上新数，账号数据统计等，全部公开在群中监督。
团队小伙伴达到某个阶段后，会有奖励，未完成任务，就要做出惩罚，这一切都是为了提高积极性。
有了积极性，才会拼命做事，持续升级优化看到结果。
（完）
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作者介绍：黄三水，90后连续创业者，经历过自己的高峰，更经历过低谷，在这里只分享对你最有用的搞钱干货，愿我陪伴你，一起成长为参天大树。