电商往事
不知还有几人记得，2003年，易趣曾放言，18个月内终结所有竞争对手。
彼时，易趣根本没有把淘宝放在眼里。
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运营23年，曾经“国内第一大电商网站”易趣，宣布关停。
今年8月12日，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。
对此，有网友发出“易趣竟然还开着”的惊叹，更多年轻消费者表示从未听闻这个网站。
微博上发起的“你用过易趣网吗？”投票中，有65%的人表示，没有听说过该网站。
实际上，易趣这一关停公告，早在本月12号就已发布，当时无人关注。
简单介绍一下，1999年，邵亦波创立了易趣网，为中国第一家C2C网站。2000年，易趣网成为中国第一大电商网站。
2003年，美国eBay全资控股易趣，更名为eBay易趣。收购同一年，淘宝成立。
23年过去，电商“老大哥”，曾经的中国第一大电商网站，经历短暂辉煌后，消失在人们的视野，如今迎来终章。
作为一个电商老人，我翻看微博，发现10年前，21世纪商业评论主笔徐洁云采访了原来的老易趣人@车品觉 @浦思捷 @钟涛 等，写的一篇《易趣淘宝往事：绝无仅有的行业竞争大逆转》，写的很深入。
重看一遍之后，同样发出感慨：
历史如此吊诡，没有人能猜到，仅仅两年时间，占据绝大壁江山的易趣，在西湖畔新生儿淘宝面前，落败犹如溃堤。
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易趣输在哪里？
1、免费、支付及旺旺
麦考林电商前总经理浦思捷，2007年前曾在易趣负责市场。他列出的易趣落败原因中，一是人们常提的免费与收费分野，二是阿里“支付宝+阿里旺旺”的产品组合优势。
他说，支付宝满足了更多担保交易的支持，而阿里旺旺则迎合了中国消费者确认商品的问询习惯。
2、全球整合
老易趣人认为，易趣的真正致命一击，其实是2004年，被他们自己津津乐道的全球整合。
全球整合带来一系列问题：此前的系统被彻底弃用，服务器搬迁至美国，导致系统的崩坏，买家打不开易趣，卖家登不上店铺管理后台。
而这种糟糕的体验，竟然持续了半年多的时间。
更糟糕的是，核心高管的出局，国际化职业经理人的空降，让易趣由一家本土电商公司，转身为跨国巨头的中国分支。
孔雀羽毛光鲜，但屁股不好看。死板的流程，冗长的审批，易趣逐渐丧失了及时响应本土市场变化、迎合用户需求快速更迭策略的能力。
3、服务白领
在2006年，易趣管理层通过数据发现，白领消费者数量正在增长。这使得他们决定，要服务更为高端的买家人群，甚至提过要服务金领。
结果可想而知，2007年之后，人们对易趣，已再无期待。
我认为，凡是有精英情结的互联网创业者，必失败。
这也是eBay、谷歌、msn在中国失败的主要原因。
以后，你们看到哪个网站或电商的商业计划说：我们的目标人群，是北上广深的白领人群，你就可以断定：他们做不起来。
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淘宝的别样优点
1、殷勤挖人
其实，我们知道，从2003年创立之初，淘宝就开始了对易趣的蚕食，而且非常殷勤。从设定免费，到他们想方设法挖角易趣的商户，尤其是优质大商户群体。
这样的商战，虽然在当时被认为是并未奏效，但随着易趣全球整合导致的系统崩坏，等待已久的淘宝，吸引了无数的中小卖家，顶级卖家，而卖家入驻数量，又决定着买家是否聚集，犹如虹吸效应。
其实，这样商战，在中国电商圈很正常，无关道德。
在2013年的时候，就有网友向我爆料：京东的招商人员，正在天猫里面，四处邀请商家入驻。很多商家都接到邀请了。
他们挖的方式是：京东的人用阿里旺旺，找店铺负责人，然后加QQ再聊。
2、公关传播
在公关传播方面，淘宝的操作，让人拍案叫绝。
曾亲历一场公关战的前阿里人士回忆说，只要易趣举行重大发布会，淘宝公关员工就会尾随其后，做什么？分工关照各路参会媒体。劝说媒体在报道易趣时，同步报道淘宝的增长进展。
这样做的目的，让公众牢牢记住了，淘宝作为易趣最强劲对手的姿态。
到了2005年，淘宝网已经以72.2%的绝对优势，成为国内C2C市场的老大，而eBay易趣只剩下26.7%。
3、企业文化
2006年，在易趣的产品总监车品觉，6年后加入淘宝，他感慨： 终于知道，当年是跟什么样的人打。
车品觉认为，极少有公司，可以跟淘宝系的企业文化相比，“即便技术上存在差距，但那种士气，只需要一半功力，都可以把你打死”。
反观2006年，易趣CEO吴世雄曾生气地抱怨，下午6点开完会，发现公司办公室里只剩下3名员工，“这算什么公司！”
6年后，2012年，据艾瑞咨询数据显示，在C2C网购市场，淘宝当年第二季度，以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%。
至此，当年拥有80%市场占有率的电商鼻祖易趣，风光不再，悄然落幕。
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中国电商领跑
其实，归根结底，易趣的问题，在拥抱国际化问题上，严重西化，照搬美国模式，出现严重水土不服。
有电商业内人士认为，经过几十年的发展，中国的电子商务，已经建立了与国外截然不同的商业模式。
引用电子商务研究中心主任劳帼龄的评价：国外再好的模式，也不能完全照搬，中国电商由此开启了引进再消化、创立中国电商自有模式的新阶段。
也就是，中国电商由当年的跟跑、并跑，走入了在全球领跑的阶段。
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对我们普通人的启示
对我们普通人，有什么启示呢？
我想到，十多年前的一个段子：一个保安，帮助马云淘宝打败了易趣，以及背后的凳子理论。
凳子理论，说的是，当你比竞争对手矮的时候，要善于搭凳子，和高大竞争对手比高，然后借势提升自己。
如淘宝很小的时候，为了和易趣比高低，抬高自己，一周做到一百万个商品，然后宣布商品数，超过易趣。
但销售短时间做不到，最后听从淘宝公司门卫保安的建议，将杭州一个书城，所有书扫描上传，就达到了百万的目标。
我电商老朋友鲁振旺评价说：高的骂矮的，高的吃亏，京东开骂苏宁就是典型案例，让大家电的电商优势荡然无存，成就了一淘和苏宁易购。
但是矮的骂高的，高的回应了，高的还是吃亏，所以，当矮子骂高人的时候，死活不回应。
总结一下，凳子理论：
在你还小的时候，要高调；在你做大的时候，要低调。
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