龚文祥谈私域资产
每一个创业者，都要挖一个自己的私域鱼塘
现在越来越多的媒体，开始强调品牌建立自己的私域流量。
腾讯智慧零售副总裁形容：这是一个以万亿规模为基础的私域电商新赛道，正在加速迎来爆发期。
电商平台时代，电商流量格局是721，即阿里、京东占中国所有电商流量的70%。其他追随平台占20%，传统企业自己只占10%。
传统企业没有自己独立控制的私域流量，就像传统企业没有品牌一样，永远受制于人，被卡着脖子，永远不能长久盈利。
对于每一个创业者而言，也是一样。
私域才是流量资产
淘宝、京东用户再多，你都是在大海里捞鱼。
打个比方，淘宝开店是打渔模式，淘宝是大海，客户是鱼，大海不是你的，鱼也不是你的，捞到多少算多少。只有淘宝给你的流量越大，你捞到的鱼的可能性才越大。
而且一旦平台的政策，发生变化，你可能就一无所有，因为在淘宝、京东购买你产品的用户，最终都不是你的粉丝，而是淘宝、京东的粉丝。
只有将在大海捞的鱼，放进自己的鱼塘，慢慢喂养，才是你最终的收获。公域粉丝不是你的粉丝，只有私域粉丝，才是你的流量资产。
比如你现在创业，累积了有10万泛粉，就是那些在微博或者公众号、抖音关注你的人，这时叫泛粉，因为他们还不是我们的精准粉丝。
这个时候，你就应该想办法，将两三万的泛粉，导入成为私人微信号的粉丝，成为精准粉。
其中再筛选出1/10，也就是3000人，成为付费粉丝。不管是188元还是1888元，建立自己真正的付费社群。
所以自有粉丝支持是前提，用钱来区分筛选是下一步。
因为付费的多少，是一个社群价值的标准，千万不要做免费的事情。这是人性决定的，人们进了一个免费社群，是不会珍惜的，但是他交了两万元，就会想我至少去听一听，去看一看。
公域和私域的形象比喻
私域流量和公域流量的形象比喻：
所谓的公域流量，就像是大江大海，虽然里面有很多的鱼，但都是公共的，变现困难，要造船出海才能捕鱼。
而私域流量，就是自有粉丝池，就是自家的鱼塘，我想要变现的时候，随时可以把鱼捞起来。
懂我说的意思，你的赚钱能力马上提高100倍。
私域精工细作的时代
在京东或者淘宝，你一年卖一个亿，都不如在个人微信号上面，一年卖100万。
因为，前者你是在其他平台上做生意，流量来了，又走了，需要不断地花钱买新流量，还不会有沉淀。
而如果把粉丝沉淀到个人微信号上面，那你可以随时联系到粉丝，产生合作关系，这个生意可以持续做三年五年。
特别是后疫情时代，是一个留量为王，精工细作的时代。
这就是将客户资产、私域流量私有化产生的价值。
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后疫情时代，消费互联网届的共识就是：每个企业，每个品牌、每一个商家，都需要建立自己的一个私域流量池。
但另一方面，该如何运营私域流量？商家如何建立匹配自己业务的私域流量池？定制属于自己的业务变现增长方案？
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